От солдата до генерала. Воспоминания офицера-связиста об управлении войсками в военных кампаниях Третьего рейха. 1939—1945 - Альберт Праун

гостя могла позвонить отсюда, заказать на выбор вина и обед. Поскольку далеко не все имелось в Ставке, заказанное доставлялось из Берлина. Для этого часто и долго звонили в рейхсканцелярию. Все это заставляло предположить, что незаконные связи по рации или по телефону с вражескими и нейтральными странами осуществлялись именно из Берлина.

Практические меры, которые Фелльгибель предпринял для обеспечения надежности покушения, были недостаточны. Он приказал отключить большие коммутаторы, которые поддерживали связь со Ставкой фюрера в Восточной Пруссии. Для этого задействовали личный состав отдела главного уполномоченного по техническим средствам связи, чтобы не дать возможность работать «Цеппелину». Однако получилось так, что не все линии были отключены и, к примеру, Геббельс мог говорить с Гитлером. Чтобы достичь поставленной цели, действовать следовало более обдуманно. Было явно необходимо привлечь персонал нижнего и среднего звена, посвящать который в свои намерения для заговорщиков было, конечно, нежелательно. Это также стало одной из причин неудачи революции сверху.

Наконец я смог заняться малорадостной деятельностью в штабе, войсках и на линиях связи. Я пришел к определенным выводам, которые меня озадачили и разочаровали. Во всех армиях и группах армий Фелльгибель создал должности начальников связи. Они составляли планы в соответствии с директивами штабов, с которыми они работали в тесном взаимодействии. В их подчинении находились наряду с полками связи разведка средствами связи и другие формирования вне пределов полка, такие как штабы связи укрепрайонов. В их обязанности входило обеспечивать связь как с высшими инстанциями – полками связи для оперативного управления, так и с низшими – начальниками связи корпусов и армий. Командир полка не был привязан к штабу, он сам отдавал боевые приказы своему полку. Такая организация вполне оправдала себя с началом войны. Она отсутствовала только у главного начальника связи. Ему подчинялся командир войск связи для оперативного управления, который был начальником полков связи для оперативного командования, но он не имел никакого отношения к их линиям связи. Штаб главного начальника связи рассматривал во всех подробностях задачи для начальников связи высшего звена, например, при вводе в бой своих подразделений предусматривались сотни переключений, необходимых на каждый день, чтобы необходимыми связями обеспечить работу нового армейского коммутатора. Входить во все эти подробности референты по данному вопросу не были обязаны. Для воплощения в жизнь грандиозных планов у них не было времени. Это касалось проводной связи и радиосвязи.

Я попытался помочь и вызвал в штаб Верховного главнокомандования полковника Аренса, командира войск связи оперативного управления, который был известен мне как энергичный и квалифицированный специалист. Я направил его прежде всего в подчиненные ему полки, чтобы он познакомился с их задачами, способностями их начальников и отдельными частями. При этом я попросил его обратить особое внимание на штаб-квартиры в Токае и в Эрлау, которые с трудом обеспечили ввод необходимых линий связи и оставляли впечатление тыловых районов. Мне хотелось, чтобы он вник и в вопросы связи.

Следует сказать, что до конца войны больше не удалось вернуться к этому вопросу. Нам повезло, но было слишком поздно, только в самые последние военные дни – с замечательным генерал-майором Кольхауэром, «начальником связи рейха».

Достойным сожаления был тот факт, что в условиях тотальной войны выпуск журнала «Немецкие войска связи» (Die F-Flagge) был прекращен 30 сентября 1944 г. на 20-м году его существования. Над выпусками журнала заслуженно потрудились наряду со многими сотрудниками полковник Плегер, майор и доктор технических наук Бойттель и полковник Рандевиг. Их повседневная работа над журналом удачно сочеталась с публикацией статей научного и технического характера и краткого обзора достижений войск связи. Нельзя забывать и о регулярно появлявшихся новостях «Военного объединения войск связи», целью которого было напомнить о преемственности достижений войсковых работников телеграфа и других видов связи прошлого.

После невиданного взлета, когда Фелльгибель с помощью своих полков связи оперативного командования покрыл сетью связи огромные просторы России, не оставив без линий связи ни одного места, и, кроме того, создал сеть оперативного командования, пришло время почивать на лаврах, и за последние месяцы ничего нового создано не было. В Верховном командовании не отдавали себе отчета, что фронт приближается и, соответственно, постепенно появляется угроза сети связи группы армий.

При этом отсутствовала войсковая сеть связи перед фронтом. Начальники связи групп армий Шраде, Кольхауэр и Бринкман были люди опытные и старались с максимальной отдачей использовать возможности полков связи для обеспечения бесперебойного функционирования линий связи. Об их командирах можно было сказать немного. Им не хватало упорства их начальников, которые, в отличие от 1941 – 1942 гг., отдавали приказы тянуть линии связи в тыл и попутно их обустраивать. Моему новому начальнику штаба полковнику Хеппу я вскоре смог передать штаб и планирование после нашего открытого разговора. Он был швабом из 5-го батальона связи рейхсвера в Канштатте, обучался там у Рейхенау. Во время войны был начальником оперативного отдела штаба 9-й дивизии, служил под командованием фельдмаршала Листа, потом стал начальником штаба 5-го корпуса, в эвакуации которого из Крыма он только что принял участие[135].

Моей второй важной задачей было выполнение обязанностей начальника связи вермахта. Это было только высокопарное звание, поскольку мне нечего было сказать люфтваффе и кригсмарине (военно-морским силам). Я еще не был знаком с организацией связи в их формированиях. Для штаба оперативного руководства ОКВ была важна связь на театре его военных действий: во Франции, на Балканах, в Италии, Норвегии и Северной Финляндии. Самым важным из них был французский; немецкие армии отступали, и связь ухудшалась день ото дня.

Йодль издал важный приказ по главному командованию «Запад». Я захватил его с собой, чтобы в соответствии с ним определить для себя необходимое время движения транспорта. Затем меня постигло еще одно разочарование. Начальник командного пункта службы эксплуатации связи майор Роттлер заявил мне, что мы можем обеспечить телетайпную связь только до Берлина. Персонал армии резерва, выполняя приказы в свое время начальника группы управления полковника Хасселя, который не подчинялся начальнику связи, отказался предоставить сведения. Это привело к падению Фелльгибеля на пятом году войны.

Генерал-майор Арнольд проявил себя здравомыслящим человеком на посту начальника связи армии и внес необходимые изменения в принятие решений. На протяжении последних лет в ущерб военным действиям вермахта в Европе офицеры и штабы войск связи, аппараты связи и транспорт направлялись преимущественно на Восточный фронт. Войска решали только вопросы поддержания порядка на оккупированных территориях. Теперь, когда и здесь начались