Karmalogic - Алексей Ситников

Эта история не закончилась трагедией. Слуги не поняли символического значения сказанного и решили, что за такой пустяк наказывать девушку слишком жестоко. И отпустили ее, омочив свои мечи в кровь собаки, что была с ними, и вернулись к Изольде. Изольда раскаялась в своем поступке, и слуги, увидев печаль хозяйки, привели Бранжьену к госпоже. Благодаря своей преданности из «лишнего свидетеля» Бранжьена снова превратилась в близкого и любимого друга. Но какова цена такого прощения!

Люди не любят свидетелей собственных неудач и ошибок. Да и нам самим неприятно общаться с теми, кто сталкивался с нами в неприглядных ситуациях. Уж очень не хочется постоянно видеть напоминание о том, как мы ошибались. Так не будем же лишний раз вторгаться в чужое пространство и нарушать границы, которые защищают нас от опасной и вредной информации. И свои секреты тоже лучше не открывать посторонним. Для их же блага.

karmalogic.net/laws/sutra_relationships/witness

Совместный бизнес люди обычно начинают с обсуждения, как они будут делить прибыль. А хорошо бы вначале договориться, как делить убытки. Пусть основной капитал компании составляет 100 тысяч долларов, мы свой вклад — ресурсы, знания, опыт, связи — оцениваем в 20 тысяч долларов и, соответственно, получаем 20 % этой компании. И наша будущая прибыль будет составлять 20 %. При хорошем раскладе. Но представим, что бизнес не пошел и компания разорилась, накопились долги, кредиторы стоят под дверью… В этом случае мы, как владельцы 20 %-ного пакета акций, должны будем внести в кассу компании эти 20 тысяч. И вот это надо с самого начала понимать.

Затевая любое важное предприятие — будь то бизнес или брак, — нужно договориться обо всем с самого начала. Как правило, конфликты в семье и войны внутри корпорации происходят от того, что люди что-то недоговорили, что-то не обсудили, что-то не дописали «на берегу».

Даже если партнеры дружат с детсада, вначале им нужно сесть и очень четко прописать, кто что в проект приносит — деньги, связи, интеллектуальную собственность, — как в процентах оценить это участие и кто сколько должен будет заплатить, если дело не выгорит. К бизнес-проекту «семья» это тоже относится. Практика показывает, что заключившие брачный контракт семьи существуют дольше и живут счастливее. С одной стороны, строить личные отношения по договору — это жестко. С другой — есть мнение, что даже детей стоит воспитывать по контрактной модели. Предполагается, что если ребенок будет получать карманные деньги не просто так, а за выполненную работу, то из него вырастает обязательный человек, с которым приятно иметь дело. А попутно и предпринимательская жилка разовьется.

Все дела, которые с самого начала обсуждены и с негативной, и с позитивной стороны, имеют больше перспектив и дают людям дополнительную мотивацию. «Bonum initium est dimidium facti. Хорошее начало, как известно, половина дела», — гласит латинская поговорка. Особенно если речь идет о всякого рода коллективных, общественных предприятиях. Здесь очень важно с самого начала определиться с ролями, функциями каждого субъекта, его правами и обязанностями, зонами ответственности, оговорить риски.

В европейской традиции началом такого договорного подхода можно считать первые колонизационные проекты древних эллинов, когда свободолюбивые граждане античных полисов предпринимали экспедиции в дальние пределы Средиземноморья и Причерноморья. Торговля с отдаленными колониями и народами периферии античной цивилизации сопровождалась созданием своего рода первых акционерных обществ, участники которых оговаривали риски и выгоды от совместных предприятий.

Во времена Средневековья прообразами акционерных объединений были различные товарищества и торговые гильдии. Из таких товариществ (особенно морских) развились в начале XVII в. Голландская и Английская Ост-Индская компании; они-то и стали прототипами корпораций Нового и Новейшего времени[562]. Отличительными чертами Английской Ост-Индской компании были развитая система корпоративного управления и оговоренные права и обязанности акционеров. Учреждались ежегодные ординарные собрания участников, где все решения принимались большинством голосов акционеров. Причем к голосованию допускались лишь те, кто владел акциями не менее одного года, и общая сумма этих акций соответствовала установленному лимиту.

При всех существующих негативных оценках Ост-Индской компании[563] и определения ее как орудия британского империализма в колониальной империи следует отметить колоссальную роль, которую она сыграла в организации и развитии корпоративных предприятий, создании принципов их управления и самоуправления. А начиналось все с договоренностей о совместной деятельности, определивших более чем два с половиной века назад основные роли и обязанности.

Зависимость общей выгоды от согласованности действий прекрасно иллюстрирует исследование Элинор Остром, лауреата Нобелевской премии по экономике (2009) за выявление закономерностей совместного пользования общими ресурсами[564]. Например, использование общинного поля для выпаса скота может быть проигрышным, если каждый из общинников будет пытаться тайком выкосить себе сена побольше, не учитывая интересов других. Как легко догадаться, очень скоро это поле станет непригодным для выпаса вообще. Такие ситуации, в которых человек самостоятельно должен отказаться от моментального удовлетворения части своих личных интересов ради коллектива с тем, чтобы со временем получить отсроченную выгоду, называют решением социальной дилеммы.