Лидерство в карьере и личной жизни. Как преуспеть в новой реальности - Ольга Апреликова, Валерий Чичканов

региональную специфику, учитывать традиции, культурные и исторические особенности национальных и общественных групп.

Марина Жигалова

Россия — все еще мужское государство. По данным исследования FLOW, 52% опрошенных женщин-лидеров за последние два года сталкивались с гендерными стереотипами в своей работе. В чем это выражалось? Например, при утверждении финалиста на руководящую позицию в 14% случаев вместо женщины назначали менее компетентного и менее опытного мужчину. В 18% случаев назначению женщины мешало мнение, что в руководстве должны быть только мужчины. К тому же общие стереотипы о женщинах-руководителях до сих пор являются препятствием для развития карьеры — так считают 23% опрошенных FLOW. Интересно, что с этими барьерами чаще сталкиваются именно женщины-руководители в крупных компаниях. Так, 31% женщин — топ-менеджеров считает, что им мешают развиваться общественные стереотипы, а 22% указывают на препятствия со стороны мужчин-руководителей. Любопытно, что 20% женщин — менеджеров среднего звена главным барьером для развития своей карьеры называют женщин-руководителей.

Карьера vs семья

По данным FLOW, совмещение семьи с работой называют препятствием для развития карьеры и бизнеса больше 40% женщин-руководителей. В России традиционно забота о детях лежит именно на женских плечах — неважно, стереотип ли это или выбор самих женщин. Последние не только уходят в декрет, но и берут больничные по уходу за детьми. Кроме того, после развода (у нас в стране их уровень очень высокий) дети чаще всего остаются с мамами. Нередко мужчины не поддерживают бывшую семью: задолженность по алиментам в России составляет более 150 миллиардов руб­лей. То есть нагрузка у женщин с детьми особенно высока.

Как правило, не мужчины, а женщины уходят в декретный отпуск. И это физически выключает их из рабочего процесса. Представьте: мы с вами идем вместе по лестнице, а потом вы раз — и исчезли на полтора года, а я продолжаю идти. И вам после этого уже надо возвращаться не туда, где вы были до этого, а надо меня догонять. Тем временем ваш консерватизм затрудняет это: «Потом я еще одного рожу, и тогда мне совсем не догнать мужчину — моего конкурента». Это действительно проблема, и многие страны, многие современные концепции говорят, что нужно давать дополнительные возможности женщинам. Потому что у них есть дополнительное бремя, которое не несут мужчины. И за счет этого мужчины объективно имеют преимущества.

Андрей Шаронов

При этом немногие компании располагают инфраструктурой и программами поддержки для работающих мам. Да и на государственном уровне таких проектов практически нет. Женщины тратят силы и время на организацию быта (например, устроить ребенка в государственный детский сад — тот еще квест), тогда как этот физический и временной ресурс можно было бы направить на любимое дело. То же самое с гибким графиком и удаленной работой: эти условия не всегда предлагают занятым мамам. Еще любопытное наблюдение: в научной среде наличие у женщин семьи отражается на зарплатах — замужние сотрудницы получают на четверть меньше незамужних.

Компании, которые задумываются об этой проблеме, уже начали внедрять специальные программы. Например, это школа позитивного родительства, гибкий график и работа онлайн для сотрудниц с маленькими детьми в Сбере или открытие около аэропорта Домодедово компанией S7 детского сада с нестандартным графиком. Это позитивная тенденция.

Как ни странно, большую роль в поддержке компаниями своих сотрудниц сыграла пандемия новой коронавирусной инфекции. Все вдруг оказались на удаленке. Все смешалось: работа, дети, быт. Мало у кого во время онлайн-совещания в кадр не попадал ребенок или кто-то из родственников. Компании поняли, что при таком формате работы персонал вряд ли будет эффективен и быстро выгорит, и начали принимать меры. Например, Danone предложила мамам дополнительный отпуск и гибкий рабочий график, а для их детей организовали доступ к онлайн-играм, курсы и развлечения, онлайн-лагерь и многие другие мероприятия.

Очень стрессовые периоды для женщин-лидеров — это балансирование между любимой работой (а у лидера работа всегда любимая) и рождением и воспитанием детей до трех лет. Так как проект или бизнес — это тоже ваш ребенок. И эти дети начинают по значимости конкурировать между собой. Баланс в этой сложной ситуации помогают найти устойчивые, поддерживающие, теплые отношения с отцом детей.

Алина Тимошкина

Получается, стоящую перед женщинами задачу совмещать семью и работу усложняют внешние обстоятельства? Нет, не только. Женщинам могут мешать и внутренние барьеры, психологические установки и стереотипы. Однако к планированию времени и к делегированию обязанностей можно подойти так, чтобы никакие препятствия не мешали в реализации формулы «успешная карьера + счастливая семья».

ПРАКТИКА

от коуча Анны Лебедевой

Распределяйте ресурсы

Используйте те ресурсы, которые есть. Организовывайте логистику, исходя из этого. У большинства стартаперов-женщин, с которыми я работаю, есть семьи и дети детсадовского и школьного возраста, а также старшие родственники и в целом огромное количество фокусов внимания. Но это не мешает им продумывать и реализовывать себя. Грамотное распределение ресурсов — это та сильная компетенция, которая помогает женщине двигаться вперед даже вопреки тому, что ресурсов у нее априори всегда немного.

Для фокусировки на логистике регулярно задавайте себе вопросы. Что я могу сделать, чтобы продвигаться вперед? Что мне по силам? Где у меня уже появляются возможности делегировать какую-то работу и задачи другим? Это действительно только я могу сделать? Есть ли возможность кому-то передать какие-то из своих обязанностей?

Большинство женщин воспринимают отпуск по уходу за ребенком как время, которое потеряно для карьеры. Впрочем, общество в целом воспринимает декрет точно так же. Это своего рода кризис остановки, когда на 1,5–3 года женщина выпадает из рабочей жизни, ее зарплата перестает индексироваться, а сама она не продвигается по карьерной лестнице. И именно в декрете женщина начинает культивировать неуверенность в себе.

Но посмотрим на проблему иначе. Декрет — это время, когда женщина может многому научиться, прокачать важные навыки, например навык ежесекундно оценивать риски: не засунет ли ребенок пальцы в розетку, не опрокинет ли кипящий чайник и не выскочит ли на самокате на дорогу; креативность: все мамы хотя бы раз устраивали детский праздник; умение вести переговоры: договариваться с малышом тоже непросто.

К­акое-то время назад женщина в декрете действительно переставала быть в курсе актуальной повестки. Но сейчас эту проблему решает интернет. Например, можно выделить время и читать регулярно конкретное СМИ, следить за новостями в своей профессиональной сфере или (если позволяют обстоятельства) записаться на онлайн-курс.

Когда я ждала ребенка, я до последнего месяца ездила в командировки, активно работала, вела проекты компании. Сейчас, при существующем дистанционном формате и гибком графике, стало намного легче и комфортнее совмещать работу и личную жизнь.

Марина Жигалова

ПРАКТИКА

Взгляните на декрет иначе

Проанализируйте, какие новые знания вы приобрели во время декрета. Какие новые навыки, полезные для вашей профессиональной деятельности, вы развили? А теперь подумайте, как все это максимально удачно и правильно преподнести, например во время собеседования. Такая практика полезна и для подпитки уверенности в себе и своих силах.

Во время отпуска по уходу за ребенком следите за актуальной повесткой в вашей сфере деятельности, больше читайте и интересуйтесь новостями в вашей отрасли. Тогда вам будет легче включиться в работу после декрета.

Обсудите, какую часть заботы о младенце могли бы взять на себя другие члены семьи (отец, бабушки и дедушки); рассмотрите вариант с наймом няни. Так у вас освободятся время и силы для собственного развития или, например, частичной работы из дома. Возможно, ваш муж согласится взять отпуск по уходу за ребенком — пусть и не на все полтора года, но хотя бы на несколько месяцев.

«Стеклянный потолок» и «липкий пол»

По данным НАФИ, 71% россиян уверены, что главное предназначение женщины — быть матерью и хорошей хозяйкой, а треть опрошенных убеждены, что невозможно совмещать карьеру и семью. Любопытно, что так думают не только мужчины, но и женщины. Эти ролевые модели