Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов

Таким образом, за внеигровое поведение непроизвольно последовало нечто, тоже внеигровое.

И еще одна поучительная деталь: федерация, как таковая, содержала в себе мину замедленного действия: реальное объединение – важное с точки зрения подведения итогов – могло быть лишь при сложении двумя князьями своих полномочий в пользу третьего. Князья нашли выход из этого щекотливого положения в ротации.

Ротация – дело не новое и вполне замечательное, если бы не одно обстоятельство: на момент подведения итогов все равно князем-победителем может быть только один из трех, только один может взойти на пьедестал почета.

Одного и пригласили. Но самостийно и нелегально взобрались на пьедестал все три: дружба победила… правила.

Ротация – это хорошо сейчас, плохо потом… Но добрые намерения у федерации были. Что было – то было! Однако не стоит путать намерения с результатами.

Что же остальные княжества? А у них – не сложилось. Не сложилось стать едиными (чуть-чуть не успели!), не сложилось стать мудрыми, не сложилось стать сильными. А при стольких «не сложилось» сложно стать положительным героем.

Международный бизнес-лагерь в Ялте был проведен также в 2001 г. Это был бизнес-лагерь традиционного типа, в котором в равной степени было уделено внимание всем трем видам активности: экономической, политической и управленческой.

Для участников новым была именно его международность в прямом смысле слова – не просто наличие граждан различных реальных государств (после распада нашей сверхдержавы это не редкость), а наличие двух игровых государств – Игровой России и Игровой Украины, гражданами которых были реальные граждане реальной России и реальной Украины.

Для организаторов этот бизнес-лагерь был в значительной степени посвящен саморазвитию социальных технологий. И начался он не без странности именно с этой точки зрения.

Непосредственно перед прибытием в бизнес-лагерь автобусов с участниками, на последнем «спокойном» совещании организаторы обсуждали ритуал открытия бизнес-лагеря и последующие действия.

Было решено открытие провести непосредственно перед входом в главный корпус, после чего повести по двум разным лестницам – двумя рукавами раздельно – в игровой зал на седьмом этаже граждан Игровой России и граждан Игровой Украины. Игровой зал был разделен пограничной лентой на две части, и можно было вести одну игру сразу в двух различных государствах, где каждое использовало в игре собственную валюту (игровые рубли и игровые гривны).

Определились с тем, кто поведет на седьмой этаж колонну «русских», а кто – «украинцев».

Во время обсуждения, разглаживая и разглядывая мысленным взором технологическую картину мира, я увидел, что одна из колонн, преодолев семь этажей, уперлась в запертую дверь.

Я сразу же обеспокоено сообщил об этом участникам совещания.

Меня дружно заверили, что этого не произойдет, что «факт наличия открытости дверей будет проконтролирован». Однако мои сомнения не развеялись, и я предложил поспорить со мной (хотя бы на один помидор), что я окажусь прав. Со мной поспорил министр экономики государства организаторов (фотографию, запечатлевшую момент «разбивания» рук спорщиков среди прочих можно увидеть в моей книге «ВНУТРИФИРМЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ (в вопросах и ответах)»).

И министр экономики, и наш премьер (я играл роль президента) взяли проблему под личный контроль, и не только они, но и я относительно успокоился.

Поднявшись на седьмой этаж, мы готовились начать игру, как только из двух разных дверей зала войдут участники. Натянули пограничную ленту и разложили конверты с игровой валютой. Обе входные двери в зал были открыты настежь.

Вот появилась колонна «россиян», их рассадили по местам. А «украинцев» нет и нет. Спускались до самого низа их встречать, но так и не нашли. Игра застопорилась.

Через пятнадцать-двадцать томительных и полных неизвестности минут выяснилось, что они пошли не по парадной, а по какой-то еще одной, запасной лестнице и на седьмом этаже уперлись в запертую дверь, стоят там и ждут.

Проведенное мною позже очень непростое расследование показало, что сбой произошел из-за незапланированного вмешательства в процесс «контроля незапертости двери» одного из организаторов, не доверявшего всем другим. Подтвердилась пословица «у семи нянек дитя без глаза».

Этот случай оказался по-своему символическим и задал социально-технологическую направленность всему бизнес-лагерю: наряду с организаторами, социальная технология стала соучастницей многих важных процессов в нем.

В каждом бизнес-лагере мы отрабатываем некоторые новые социально-технологические элементы. На долю этого выпала проверка «самореализации РАСПИСАНИЯ» как социально-технологического инструмента.

РАСПИСАНИЕМ бизнес-лагеря было заранее предусмотрено два серьезных события «Час Х» и – на следующий день – «Процесс Века». Что касается «Часа Х», то эта часть – планируема, а вот что касается «Процесса Века», то, не имея «преступления», его планировать трудно, можно только предсказать. Гипотеза состояла в том, что если не мешать социальной технологии саморазвиваться, то и «Преступление Века», и «Процесс Века» случатся сами собой.

Во время «Часа Дика» я рассказал о правилах «Часа Х», в частности о том, что погибший на один час удаляется «в некий иной мир», после чего рождается заново, но у него уже нет ни прежней должности, ни прежней собственности. Надо сказать, что все, что касается рассказов о социальных технологиях, выслушивается всеми очень внимательно.

Кстати, во время одной из лекций в этом бизнес-лагере на «Часе Дика», который проходил в кинозале без окон, внезапно отключили свет минут на тридцать. Я продолжал говорить в абсолютной темноте, и это никак не сказалось на поведении зала, разве что некоторые тут же раздобыли для себя фонарики, чтобы продолжать конспектировать.

Среди последовавших после моего рассказа о «Часе Х» вопросов вдруг раздался голос нашего премьер-министра:

– А сохраняется ли за погибшим после его нового рождения его игровое имя?

Мне неожиданно было услышать такой вопрос публично от нашего же премьера, но это не противоречило правилам. Однако, зная его как человека, движимого никак не праздным любопытством, я, уже готовый было ответить: «Нет, не сохраняется!» (чтобы усугубить драматизм «Часа Х»!), вдруг почувствовал толчок-предупреждение внутри себя:

– Ведь если погибнешь ты сам, то уже не сможешь быть Диком!

Слегка споткнувшись (я ведь никогда лично не участвовал в «Часе Х» и не собирался этого делать), я все же ответил на всякий случай:

– Да, сохраняется!

Этот вопрос и этот ответ подсказали мне, что пришло время мне самому участвовать в «Часе Х» на общих со всеми основаниях, чтобы почувствовать эту технологию изнутри. Так что придется и мне надеть бумажное ожерелье!