Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов

Идеально, когда участники проживают не в одном корпусе, а в различных корпусах, что позволяет организовать проживание граждан различных игровых государств (различных губерний или штатов – при одном государстве участников) на различных территориях.

В этом случае территорией соответствующего административного образования является собственное здание, а остальная территория является «нейтральными водами».

Если все участники проживают в одном здании, то возможно разделение по этажам. Территориальное разделение различных административных образований нужно не только для погранично-таможенных технологий – внутри бизнес-лагеря их может и не быть (за исключением временных, если того требует соответствующая деловая игра) – но и для того, чтобы вырабатывался национальный (или местный) патриотизм, что улучшает драматургию бизнес-лагеря, а в случае военных действий позволяет относительно легко вылавливать вражеских лазутчиков.

Если территориальное разделение внутри бизнес-лагеря все же затруднено, его можно сделать относительно постоянным в большом игровом зале и выдерживать даже при проведении тех деловых игр, для которых такое разделение не требуется. Это опять-таки для выработки чувства «наша территория» и чувства патриотизма. Также полезно территориальное разделение и в зале столовой.

Сама работа границы и таможни организуется по подобию соответствующих реальных служб: визы, таможенные декларации, досмотр. Когда граница и таможня организуются между игровыми государствами, то они должны быть двухсторонними: практика показала, что когда между государствами только один пограничный пункт и одна таможня, могут возникнуть проблемы. Государству организаторов во всех случаях необходима определенная изолированность, чтобы исключить возможность появления в нем незваных гостей. Это нужно и для обеспечения приватности (организаторы больше других нуждаются в отдыхе), и для обеспечения конфиденциальности внутренних дел организаторов.

Бизнес-лагерь не может существовать без игрового производства, и решение о том, что именно будет производиться участниками, является одним из наиболее важных при разработке концепции конкретного бизнес-лагеря.

Условно концепции проведения бизнес-лагеря можно разделить на три вида:

• Бизнес-лагерь традиционного типа (политика-экономика-менеджмент).

Задача такого бизнес-лагеря – выработать и участников глобальный взгляд на бизнес, включающий производство, экономику, политику и социальную стратификацию в их динамической взаимосвязи:

производство, бизнес и политика могут быть либо на мировом уровне, либо местечковыми – третьего не дано.

Поэтому важно, чтобы участники привыкли оперировать глобальной моделью общества, представлять себе, как события в одном секторе жизнедеятельности общества откликаются в других ее секторах, и не боялись масштаба деятельности.

Другой и не менее важной задачей бизнес-лагеря традиционного типа является освоение участниками так называемого имиджевого управления, когда управляют не фактами и событиями, а имиджами фактов и событий (что значительно дешевле).

Если в производстве важны именно факты, нужна продукция, а не имидж продукции, то в политике важны именно имиджи, а был ли факт или не был – это дело историков, если им до этого будет дело. Однако жизнь идет вперед, и имиджевое управление в обществе постепенно вытесняет традиционное, а руководитель все больше должен быть политиком со своими подчиненными. Даже когда их сравнительно немного.

Для бизнес-лагеря общего типа необходимо игровое производство, имеющее сравнительно развитую технологию и требующую рабочей силы, чья занятость в трудовом процессе генерирует психологию «трудящихся» (в отличие от психологии политиков, чиновников, предпринимателей, менеджеров, военных и асоциалов и т. д.). Для этого подходит «ОРГАНИЗАТОР» с производством реальной продукции или с производством игровой реальной продукции.

• Бизнес-лагерь по управленческой борьбе. Задачей этого бизнес-лагеря является углубленное развитие навыков конкурентной, межкомандной и индивидуальной управленческой борьбы. Понятно, что в этом бизнес-лагере должна быть явно выраженная милитаризированная экономика с акцентами на производство вооружения и питания.

В то же время почти все участники должны заниматься тем, что связано с управленческой борьбой, поэтому «ОРГАНИЗАТОР» в этом бизнес-лагере должен проводиться с производством игровой символической продукции, не занимающей значительного времени.

• Бизнес-лагерь социальных технологов. Задачей бизнес-лагеря в этом случае является подготовка разработчиков социальных технологий, поэтому здесь участники и организаторы составляют более однородное целое. Для «ОРГАНИЗАТОРА» в этом бизнес-лагере выбирается производство интеллектуальной продукции, связанной с разработкой и апробированием различных социальных технологий.

Банковская система бизнес-лагеря состоит из Госбанка государства организаторов, центробанков государств слушателей и их коммерческих банков.

Госбанк государства организаторов эмитирует игровую валюту организаторов (вийтны) и одновременно является «типографией», которая по заказам центробанков «печатает» для них их игровую валюту, причем эта услуга является платной (для того чтобы игровая валюта заказывалась в разумных пределах).

Клиентами Госбанка организаторов являются центробанки и собственное правительство.

Коммерческие банки, корпорации и частные лица его клиентами быть не могут.

Госбанк выдает кредиты центробанкам на основании постановлений их правительств.

Собственному правительству Госбанк выдает кредит на основании принятого бюджета государства.

Зарплату гражданам государства организаторов выдает помощник премьер-министра, играющий роль Государственной канцелярии.

При Госбанке имеется пункт обмена валют. Иностранную валюту пункт обмена валют закупает в иностранных государствах, а не «просто берет» из типографии Госбанка.

Валюта государства организаторов может быть обеспечена товарным покрытием (как это было в большинстве бизнес-лагерей), а может быть и свободноконвертируемой (как это было в бизнес-лагере в Ялте, где она свободно конвертировалась на реальные – не игровые – доллары, рубли и гривны). В последнем случае риск Госбанка довольно велик, требуется постоянный валютный мониторинг, а также средства защиты собственной валюты от подделки.

Центробанки имеют своими клиентами Госбанк, другие центробанки, собственные коммерческие банки и собственное правительство. Иностранные коммерческие банки, корпорации и частные лица клиентами центробанков не являются.

Обменные пункты при центробанках не предусмотрены, но они могут самостоятельно закупать иностранную валюту в других государствах, а также на международной валютной бирже.