От джуна до сеньора: Как стать востребованным разработчиком - Владимир Швец

воспаленных фантазиях это может лучше раскрыть кандидата, вот же странные люди). Не позволяйте эмоциям завладеть вами. Это просто работа, вы пришли не на суд, а рассказать о себе и своих знаниях. Если не знаете, что отвечать, – скажите об этом и попытайтесь предложить решение в той области, в которой разбираетесь. Большинство интервью направлено не на то, чтобы услышать от вас правильные ответы. Обычно работодатели хотят узнать, как вы подходите к проблеме, как пытаетесь решить ее, основываясь на своем опыте и умениях, – учитывайте это при подготовке к интервью. Не забывайте о своих сильных сторонах, равно как и о слабых (поверьте: когда вы говорите, что ваш самый большой минус – желание всем угодить, никто этому не верит, даже вы сами).

Помните: даже если вы идеально подготовились, вам могут отказать. И это не должно вас расстраивать. Совсем. В крупных компаниях имеется отдельный штат сотрудников, отвечающих за наем персонала, а в небольших вас может собеседовать просто старший разработчик; в любом случае отказ – не повод для огорчения. Может быть, интервьюеру просто не понравился ваш внешний вид (не уверен, что стоит приходить в эту компанию еще раз), а возможно, вам не хватило знаний или опыта – отлично, значит, есть куда расти. Можете попробовать пройти интервью в той же компании через год, с новым опытом и знаниями (и более высоким запросом по заработной плате).

Тезисы

■ Ваш внешний вид на собеседовании должен соответствовать должности, на которую вы претендуете, и дресс-коду компании.

■ Если вас оценивают только по внешнему виду – бегите.

■ Изучите требования к кандидатам и не приукрашивайте свои знания.

■ Не пожалейте времени на подготовку к интервью.

■ Будьте уверены в себе, вы просто пришли устраиваться на работу.

Задание

Найдите компанию, в которой вы действительно хотели бы работать. Проверьте, есть ли у них подходящие вакансии. Попробуйте подготовиться к интервью: узнайте больше о требованиях и используемых в этой компании технологиях, составьте список своих сильных сторон и последних достижений на текущем месте работы. Если чувствуете в себе дух авантюризма и уверенность, договоритесь об интервью. Никто не заставит вас бросить текущий проект, но сам опыт прохождения интервью и, возможно, потенциальная должность как минимум поднимут настроение и придадут уверенности.

История из жизни

Я никогда не любил интервью и собеседования. Мне не нравились вопросы, задания, я никогда не мог вспомнить нужную сортировку и особенности ее реализации в нужный момент. Я не любил конкретные вопросы о том, что я «должен» помнить наизусть, это напоминало мне скучное заучивание, без вариативности и возможности придумать что-то на ходу. Стоит ли говорить, что с таким подходом я редко оказывался желанным кандидатом для самых разных компаний. Но был и плюс: благодаря такому отношению я попадал в другие компании, которые так же не принимали формализма в найме разработчиков, отдавая предпочтение их практическим навыкам. Моя нелюбовь к формальным собеседованиям привела меня к тому, что уже находясь по другую сторону стола я с куда большим пониманием и симпатией отношусь к разработчику, который хочет получить работу, и не пытаюсь выдавить из него реализацию алгоритма, которую он должен написать ПРЯМО СЕЙЧАС на бумажке (да, увы, я побывал и на таком собеседовании).

Если начальник – идиот

Вряд ли вы хотите, чтобы ваш будущий начальник оказался идиотом. Но это реальный мир, и эта ситуация так же вероятна, как и десятки других.

Следует оговориться: когда я пишу, что ваш начальник, возможно, идиот, я совершенно не беру в расчет то, какой он человек. Платит ли алименты своим бывшим женам и всегда ли придерживает вам дверь. Я говорю только о его профессиональных навыках и взаимодействии с подчиненными. Старайтесь исключать личное отношение, когда речь идет об общении в коллективе. Да, вы можете дружить с коллегами, но нельзя считать людей непрофессионалами только потому, что они не соответствуют вашим представлениям о хорошем.

Слово «начальник» можно понимать достаточно широко. Это может быть любой человек в коллективе, от которого зависит ваша работа, – директор, старший разработчик, проект-менеджер и т. д.

В начале карьеры у вас будет еще недостаточно опыта, чтобы с уверенностью сказать, насколько хорошо руководитель разбирается в вашей работе. К тому же многие из них умеют идеально маскировать свое незнание. Моя рекомендация по поводу авторитарных начальников, в знаниях которых вы сомневаетесь, проста: не работайте с такими людьми. Да, возможно, это будет стоить вам места, но поверьте мне: если вы цените свои нервы, рабочую мотивацию и хорошее настроение, избегайте подобных людей. Они никогда не признают ваших заслуг, будут критиковать вашу работу, ничего не понимая в ней, и даже вставлять палки в колеса, если вдруг у них появится такое желание. Уважайте себя, цените свой труд и ментальное здоровье.

В нашей индустрии немало отличных специалистов, которые ведут себя как первостатейные говнюки (я бы назвал пару имен, но хочу еще немного пожить). Да, работать с ними сложно, и да, они очень хорошо умеют делать свою работу. Иногда чаша терпения окружающих переполняется и все достоинства этих прекрасных специалистов меркнут перед их неумением (или нежеланием) общаться с людьми. Будьте уверены: в течение карьеры вам непременно выпадет поработать с несколькими такими людьми (или с несколькими десятками, если ваша карма так себе).

Тезисы

■ Если вы поняли, что ваш начальник – идиот, уходите.

■ Абсолютно серьезно – уходите.

Задание

К этой теме у меня для вас только одно задание. Всегда и везде избегайте идиотов, от которых зависит ваша работа. Любыми способами.

История из жизни

К счастью, в жизни мне попалось только несколько руководителей, с которыми я не cмог работать. Вот, пожалуй, самая глупая из связанных с этим историй: в 3 часа ночи мне звонил начальник, находившийся в другом часовом поясе, и требовал объяснить, что делает код, который мы написали в течение дня (он не был разработчиком и о коде имел такое же представление, как я о глубоководной фауне). Нужно ли говорить, что время этого разговора не учитывалось при оплате в конце месяца? Как и в отношении денег, я довольно долго считал, что мне нужно подстраиваться под людей, чтобы иметь шанс быть частью какого-то продукта, но каждая такая ситуация в 3 часа ночи хорошо отрезвляла и напоминала, что мой запас времени и нервов весьма ограничен.

Поиск виноватых

Итак, этот день настал. Ваше приложение упало, и упало сильно. Тысячи расстроенных пользователей, потеря данных, денег, громкий плач, доносящийся из отдела по работе с клиентами. Да, такое случается и однажды обязательно случится с вашим продуктом. То, что произойдет после, определит уровень вашей компании и людей, которые в ней работают.

Начнем с правила, которое вы просто должны запомнить. Поиск виноватых и охота на ведьм – дерьмо, которое никогда и никому не помогало. Если после сбоя продукта весь менеджерский состав и старшие разработчики заняты поиском того, кто допустил эту ужасную ошибку, чтобы покарать негодяя, я бы предложил вам серьезно задуматься о смене места работы.

Ошибки – это постоянный побочный эффект нашей работы. От них никуда не деться, их не избежать. Все, что вы можете сделать как профессионал, – постараться минимизировать их последствия. Именно поэтому найти и покарать виновного – самое глупое, что можно сделать, когда ошибка уже произошла.

Первым делом вы и ваши коллеги должны понять, что нужно сделать, чтобы сейчас, в данный момент, когда все уже случилось, свести к минимуму урон, нанесенный компании и клиентам. Необходимо выяснить, работает ли на данный момент хоть что-нибудь (нет ли еще дна, которое можно пробить); оценить размер ущерба и приступить к анализу того, что нужно сделать, чтобы исправить ошибку; восстановить потерянное (данные, доверие клиентов, нервы).

Кризисы раскрывают все самое неприятное в людях, поэтому постарайтесь даже в очень сложных ситуациях оставаться профессионалом: не поддавайтесь эмоциям и панике. Полагайтесь на факты и свое понимание ситуации. Что вы реально способны предложить или сделать,