Ментальный тренинг для выдающихся достижений - Джон Дерозалиа

Духовный опыт

Несмотря на то, что мне нравится приведённая выше цитата Пэта Вильямса из «Орландо Мэджик», я сомневался, включать ли в неё последнее предложение, опасаясь, что кто-то потеряет интерес при упоминании связи между Богом и работой в команде. Оставляю решение за вами – используйте эту идею, если она вписывается в вашу систему представлений, если нет – пропустите.

Я не говорю, что для построения настоящей работы в команде вы должны верить в Бога. Дело не в вере в определённого Бога или доктрину. Я пытаюсь донести мысль о том, что одухотворённость и работа в команде тесно связаны; чтобы преуспеть и в одном, и в другом, требуется взаимодействие, преданность, взаимоотношения, общность. Жизнеспособность любой команды – это прямое следствие того, как её члены относятся к себе и друг к другу, способности отдавать и принимать, готовности к сочувствию, пониманию, подлинности в отношениях.

Я знаком с добрыми, замечательными, щедрыми людьми, которые не думают о Боге. Бог не является частью их словаря или системы убеждений, несмотря на это их духовность и способность любить очевидны. С другой стороны, я знаю некоторых набожных людей, которые совершенно эгоцентричны и не беспокоятся о нуждах тех, кто рядом. Они не плохие люди, просто они изолированы, обособлены, и им не хватает понимания фундаментальной сути того, что из себя представляет работа в команде.

Много лет назад я смотрел телевизионную передачу, посвящённую удивительным фактам о теле человека. Отделённую клетку сердца рассматривали под микроскопом, наблюдая за ритмом её пульсации. Затем клетку сердца другого человека положили рядом. Две клетки бились с разным ритмом. Я никогда не забуду то, что произошло дальше. Неожиданно, как если бы эти клетки вдруг связались между собой или соединились каким-то мистическим образом, они начали пульсировать одновременно. Они стали биться как одно целое. Они создали команду.

Для меня этот опыт является иллюстрацией волшебства и духа команды, чуда, которое может произойти, когда два и более очень разных и уникальных индивида решают объединиться, чтобы осуществить мечту, которую невозможно воплотить в реальность поодиночке. В семье, в дружеских отношениях, в бизнесе, в спорте настоящая работа в команде всегда демонстрирует тот факт, что единое целое представляет собой нечто гораздо большее, чем просто сумму составляющих его частей. Это напоминание о том, что двое и более людей, объединившихся для достижения общей цели, могут добиться и добиваются выдающихся результатов. В каком-то смысле это подтверждение того, что работа в команде не то чтобы требует одухотворённости – она ею является.

Разносторонний опыт

Работа в команде – ценный и деликатный союз, который, с одной стороны, может быть крайне полезным, а с другой – содержать высокую степень стресса. Чувство глубокого удовлетворения может легко смениться раздражением и разочарованием вслед за колебаниями динамики группы. Я считаю это одними из самых сложных эмоциональных переживаний, от которых человек может или получать удовольствие, или считать их выпавшим испытанием – в зависимости от его отношения к ситуации, взглядов и прошлого опыта. Кто-то любит работать в команде, кто-то ненавидит. Некоторые ценят чувство товарищества и участие в общем деле и наслаждаются тем, что они часть единого целого. Другие считают, что работа в команде ограничивает их индивидуальность, предъявляет слишком много требований и является непредсказуемой. Для меня работа в команде – приключение, и это очень сдержанное описание.

Именно отсутствие «я» в понятии «команда» придаёт совместным усилиям эмоциональный заряд.

Как только «я» становится членом команды, кто «я» и в чём нуждается «я» становится менее важным, чем что такое «команда» и что нужно «команде».

На практике этот принцип может стать сложным для претворения в жизнь, но (нравится вам это или нет) он очень эффективен. Следование ему не только помогает достичь нужных результатов, но также создаёт объединяющее чувство содружества и товарищества. Многие команды, однако, работают совершенно иным образом. Это одна из причин большого количества проблем и частого и быстрого развала команд. Люди ошибочно ожидают, что команда будет удовлетворять их потребности, на деле же всё как раз наоборот. Поэтому важно тщательно обдумать все принимаемые обязательства и свой будущий вклад перед тем, как «поставить подпись».

Опыт «мы»

В основе команды лежит опыт «мы», и в то же время она состоит из отдельных людей с их личными целями и стремлениями. Цена членства – согласие ставить цели команды на первое место, а личные – на второе. Здесь возникает проблема из-за природы эго – из-за потребностей «я».

Начнём с того, что эго является, пожалуй, основной причиной вступления в команду. Ему требуется внимание, признание, успех, и оно приходит за этим в команду. Мы все занимаемся спортом, побуждаемые благородными мотивами и здоровым желанием полностью выразить себя. Это невозможно отрицать. Также невозможно отрицать и то, что на другом уровне мы эгоцентричны и хотим, чтобы всё было по-нашему. Мы, естественно, не желаем, чтобы кто-нибудь вмешивался в наши намерения достичь счастья и успеха. У нас есть план, и мы собираемся его выполнить. Эго стремится к двум целям: победить и хорошо выглядеть (но если мы не можем одержать победу, по крайней мере, мы можем хорошо выглядеть в процессе).

Когда вы присоединяетесь к команде, эго приходится подстраиваться. Первое, чему оно учится (будем надеяться) – молчать, потому что рядом другие сильные эго тоже пытаются удовлетворить свои потребности. Соревнование разных эго друг с другом приводит к шуму, конфликту и хаосу. Когда это происходит, работа не сделана, цель не достигнута. Таким образом, у эго есть выбор.

Оно может оставаться требовательным и настаивать на своём или сдерживать себя и ориентироваться на потребности команды в уверенности, что с ростом команды будет расти и оно само, с удовлетворением потребностей команды будут удовлетворяться и его потребности. Здоровое эго со временем находит баланс между этими двумя подходами. Но поначалу, чтобы прийти к равновесию, хозяин эго должен постоянно напоминать ему о молчании и о сдерживании импульсивных действий в случае, если что-то идёт не так, как хочет эго.