10 шагов к первому миллиону. По этой системе 300 предпринимателей создали за год компании с семизначным доходом - Райан Дэниел Моран

Окей. Мы готовы.

Я дал вам контекст, необходимый для понимания того, во что вы ввязываетесь, как стать успешным в этом деле и как изменится ваша жизнь.

Показал вам возможности и сколько у вас будет шансов оказать огромное влияние. Я рассказал вам, почему то, что вы собираетесь создать, пользуется огромным спросом и почему люди рассчитывают на то, что вы создадите бренд стоимостью в миллион долларов.

Надеюсь, я расширил ваше понимание и заставил хорошенько подумать о том, какие убеждения и образ мыслей вы привнесете в это дело. О том, какую работу вам нужно проделать в первую очередь над собой, чтобы это путешествие не привело к тому, что вы перегорите и провалитесь.

Осталось только рассказать вам о самом методе.

В следующих главах вы освоите конкретные шаги, которые помогут вам построить семизначный бизнес за один год. В каждой главе вы увидите, как этот шаг выглядит на практике на примере реальных историй – из моей жизни, опыта моих учеников и крупных брендов.

Не пропускайте шаги. Не спешите начинать до того, как вы дочитали. Читайте внимательно и, если у вас появятся вопросы, зайдите на форум Capitalism.com. Там есть целый легион таких же предпринимателей, как вы, которые только и ждут возможности поделиться опытом и ответить на ваши вопросы. Отношения, которые вы построите во время этого процесса, скорее всего, станут одними из самых важных в вашей жизни, поэтому начните общаться с другими как можно раньше, и вы соберете свое сообщество.

Ну и самое главное: наслаждайтесь тем, что вы делаете! Ладно, заканчиваю вас отпугивать – будет весело.

Шаг 1: Выберите своего покупателя

Многим «бизнес на миллион долларов» кажется невозможным. Слишком смело, слишком непостижимо, недостижимо. Однако я видел, как это происходило сотни раз, поэтому знаю, что это вполне возможно для любого целеустремленного предпринимателя. Меня часто обвиняют в том, что я преувеличиваю простоту этого дела.

Вот почему я называю первые несколько месяцев вашего бизнеса «Наработкой». Пока у вас нет продукта, который постоянно продается, каждое решение будет казаться деталью, которую нужно выточить. Это особенно верно вначале.

Если вы не имеете ни малейшего представления о том, что собираетесь продавать, или у вас нет ни гроша за душой, легко проигнорировать идею о том, что семизначный бизнес вообще возможен.

Именно так было у моей подруги Сьюзи Батиз.

Сьюзи всю жизнь пыталась заниматься бизнесом. В молодости она открывала и закрывала множество предприятий, а потом обанкротилась. Дважды.

Первое банкротство настигло ее свадебный салон, Сьюзи тогда было двадцать. Второй раз она обанкротилась в тридцать, попытавшись запустить сайт, который подбирал рекрутеров к соискателям на основе корпоративной культуры. Как и все прирожденные предприниматели, она продолжала попытки. Но следующая идея пришла к ней только после сорока лет. Она была прямо у нее под носом – запах в туалете после того, как там побывал ее муж. Иногда ваши собственные проблемы помогают найти очень выгодные решения.

Идея казалась странной, чтобы сработать: но что, если есть способ избавиться от стойкого запаха в туалете после похода по-большому? Она начала экспериментировать с ароматическими маслами и вскоре обнаружила, что запахи можно устранить, если поместить ее «волшебное зелье» в унитаз до того, как освободить кишечник.

После нескольких усовершенствований она поместила свое волшебное зелье в бутылку с распылителем – так родилась идея спрея Poo-Pourri, Before-You-Go («Прежде чем сходить»).

Идея была хорошая, и продукт сработал. Но была одна проблема: как вывести на рынок продукт, о котором никто раньше не слышал? Кто является целевым покупателем? В конце концов, как известно, все какают.

Сьюзи сделала несколько быстрых продаж, раздавая товар друзьям и спрашивая отзывы. Она приобрела некоторую популярность благодаря сарафанному радио, и у нее была небольшая сеть распространения в мелких магазинах. Поначалу продажи шли крайне медленно, и она боялась очередного провала.

Однако все изменилось, когда она определила свою аудиторию. Целевым рынком Сьюзи были не мужчины, после которых пахло в туалете (хотя я уверен, что она хотела бы, чтобы именно они стали покупателями!), а такие же женщины, как она, которые устали от неловких ситуаций.

И тогда продажи спрея Poo-Pourri взлетели.

Она сняла промо-ролик, в котором чопорная молодая женщина, сидя на унитазе, улыбалась в камеру, как милая Мэри Поппинс, и с английским акцентом произносила классическое вступление: «Вы не поверите, какой груз я только что сбросила!»

Видео было смешным, в духе времени. В нем были представлены преимущества продукта. И оно завирусилось. В течение нескольких дней Poo-Pourri ворвался в общественное сознание и стал сенсацией. За несколько лет продажи Poo-Pourri составили более 400 миллионов долларов. Этого оказалось достаточно, чтобы «стереть» все страхи неудачи, которые были вызваны многочисленными банкротствами.

Успех Сьюзи – одна из причин, по которой я пригласил ее выступить на конференции Capitalism. Происходит нечто особенное, когда вы встречаете кого-то вроде Сьюзи и обнаруживаете, что она такая же, как и вы – внезапно то, что вы считали «невозможным», больше не кажется таким недостижимым.

Сьюзи – прекрасный пример истории успеха, который пришел в одночасье, хотя дорога к нему заняла двадцать лет. Сегодня она фигурирует в списках Forbes, а еще востребованный оратор. Больше всего я восхищаюсь ее способностью вдохновлять бизнесменов использовать свою предпринимательскую силу для того, чтобы сделать что-то действительно важное.

Хотя Сьюзи начала с идеи продукта, ее бизнес едва двигался вперед, пока она не определила человека, который захочет купить этот товар. Как только она сосредоточила свой бренд на человеке, а не на продукте, ее бизнес пошел в гору.

Вот почему, когда кто-то спрашивает меня: «Какой продукт мне продавать?» или «Как продавать больше продукта?», я всегда отвечаю: «Сначала решите, кто ваш клиент».

Сконцентрируйтесь на людях, а не на продуктах

В 2006 году, когда я начинал свою предпринимательскую деятельность, никто не учил меня тому, как ориентироваться на человека. Я понял это с трудом, и мне потребовалось десять лет «неудачного» предпринимательства и чрезмерной работы, чтобы понять, что нельзя быть по-настоящему счастливым, если не делать того, что приносит пользу другим людям. Говоря языком бизнеса, вы не можете быть успешным, пока вашу работу не оценит кто-то другой, вот почему так важно начинать с человека.

В средней школе я научился вручную кодировать сайты, используя общий компьютер в нашей гостиной, причем с доступом в интернет по телефонной линии – ни больше, ни меньше. То, что у меня с раннего возраста был доступ в интернет, означало,