Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок - Пол Линдли

Наивно было бы предложить вам ни с того ни с сего отбросить все тревоги и зажить как в детстве. Однако вы можете создать для себя моменты, которые помогут творческому мышлению. Вы можете взять за правило делать те вещи, которые вам нравятся и помогают расслабиться, будь то просмотр телепередач, тренировка или поход в ресторан. Творческие способности – это не соревнование, где побеждают самые усердные, проводя долгие часы за рабочим столом. Чтобы нарушить несколько правил и поменять образ мышления или организацию рабочего процесса, нужно освободить голову. До того, как вы сможете думать по-другому, вам нужно научиться делать какие-то вещи по-другому. Потому выходите за рамки, исследуйте и постарайтесь получить удовольствие. Обычно решение проблемы настигает вас тогда, когда вы меньше всего этого ожидаете.

Недетские выводы

• Творческий подход начинается с правильной постановки вопросов. Если у вас к чему-то не лежит душа, поступайте как ребенок: выделите это, сообщите об этом другим, начните диалог.

• Старайтесь, чтобы ежедневная рутина не затягивала вас, находите время попробовать что-то новое или же сделать что-то привычное по-другому.

• Не опускайте руки, если первая попытка или первая мысль о решении проблемы не сработали. Удача редко приходит быстро. Посмотрите, чему вы научились, и измените свой подход соответственно.

Улыбнитесь!

• Собеседование. Стандартные вопросы, стандартные ответы – не лучший способ узнать человека. Верно? Что же, может, такой цели и вовсе нет. Посмотрите короткометражку 'The Candidate'[9] от Heineken на YouTube – как вам их взгляд на оценку претендентов на работу?

Небольшое задание

• Мы говорили о Бобби Кеннеди и силе вопроса «почему бы и нет?». Силе нелогического мышления, переворота привычного с ног на голову. Попробуйте сами. Представьте себе проблему, которую пытаетесь решить, и заполните следующие поля:

Проблема, которую я пытаюсь решить…

Чтобы с ней справиться, почему бы не…

Часть II. Учимся ходить

Меняем привычный способ действовать

Глава 4. Ныряйте в дело с головой

Меня часто спрашивают, о чем я больше всего жалею. Обычно я вспоминаю то, чего я не сделал. Утраченные возможности мучают меня гораздо больше, чем принятые решения, даже если они не сработали.

В чем бы ни состояло ваше призвание или карьера, чтобы преуспеть, вам необходим прочный запас оптимизма. Желание приступить к делам немедленно, с верой и амбициями, даже если вы не уверены, что из этого что-то получится.

Довольно просто рассматривать каждое принимаемое вами решение с точки зрения риска: что может пойти не так? Поскольку я бухгалтер, эта мысль никогда не оставляла меня в любом предприятии, которым я руководил. И все же, если вы настроены пессимистично, вы меньше попробуете и, скорее всего, меньше выиграете. Когда вы пробуете, что-то может получаться, что-то нет, но вы учитесь. Однако вы точно ничему не научитесь, сидя в бездействии и наблюдая, как рынок уходит от вас.

Как я уже писал выше, нужно следовать за инстинктом, решая, действовать вам или нет. В то же время стоит реалистично оценивать, что может представлять собой хороший результат, и не давать перфекционизму остановить развитие. Когда мы открыли Ella's Kitchen в США, мы столкнулись с проблемами, хорошо знакомыми любому британскому бренду, вступающему на крупный и разнообразный рынок. Мы все еще не заняли ту часть рынка, которую планировали изначально, но американское отделение остается успешным бизнесом само по себе и сыграло важную роль в развитии всего бренда, включая его приобретение американской пищевой группой Hain Celestial в 2013 году. Смысл в том, что, возможно, вы не получите всего, что хотите, от каждого принятого решения, но если у вас серьезные амбиции, большую часть которых вы реализуете, результат вас удовлетворит. И если вы рассмотрите эти результаты в контексте затраченного времени, вы, скорее всего, обнаружите, что у вас успешный бизнес или карьера, которыми вы можете гордиться.

В детстве мы часто ставили себе цели, которых не могли добиться. Мы хотели забраться туда, куда не могли достать, пробовали собрать слишком сложный пазл, совмещая неподходящие кусочки между собой, мы видели, как родители едят с помощью столовых приборов, и пытались повторять за ними, хотя, скорее всего, нам ничего не удавалось зачерпнуть в ложку. Мы были амбициозны и настроены на большие цели. Мы учились, делая вещи неправильно. Нам помогали родители, братья и сестры. И в конце концов у нас все получалось. Нас подталкивала неудовлетворенность ограничениями и желание получить новые навыки, которые мы видели у друзей и в ролевых моделях. Когда мы решали что-то сделать, мы тут же принимались за это, независимо от того, были ли мы подготовлены для этой задачи. Мы не обсуждали, что намереваемся сделать, мы просто брали и делали. Мы не говорили родителям, братьям или сестрам, чего хотим, мы просто брали их за руку и показывали. Мы указывали, смеялись, кричали. Мы были прямолинейны, нас ничто не сдерживало, мы показывали, не говоря ни слова. И все это помогало нам быть амбициозными – в мыслях и в действиях. Во взрослом возрасте нам важно научиться тому, что амбиция сама по себе – вещь хорошая. Вам необходимо ставить перед собой масштабные цели и откусывать больше, чем вы пока что можете прожевать. Это не значит, что вам нужно бросаться на первую возможность, встреченную на пути, или в агонии преследовать новые цели, даже когда обстоятельства не благоприятствуют. Но все же каждому из нас полезно думать крупными категориями, как в детстве. Иногда это может означать, что вам придется браться за ситуации, которые будут казаться неудобными или к которым вы будете не готовы. Если вы всегда будете избегать зыбкой почвы, вы не продвинетесь далеко, ну или, по крайней мере, не сделаете это быстро. Вам необходим основной принцип того, чего вы хотите достигнуть, и амбиции, чтобы продолжать двигаться даже тогда, когда будет страшно. Как младенец, пытающийся впервые выбраться из кроватки, вы не знаете, удастся вам это или нет. Но чтобы двигаться в карьере или в бизнесе, вам необходимо желание взбираться и преодолевать. В этой главе я расскажу о нескольких случаях из истории Ella's Kitchen, когда нам приходилось делать шаг в неизвестность, прыгать на глубину, чтобы затем (быстро!) научиться плавать.

У большинства проектов собственного бизнеса есть ясная идея и цель. Предприниматели часто реагируют на потребность что-то улучшить или необходимость решить проблему. Вы знаете конечную цель, а вот путь может оказаться неясным и изменчивым, полным тупиков и пробок. У Ella's Kitchen ведущая идея не изменилась с тех пор, как я задумывал предприятие в 2004 году.

С самых первых дней мы говорили о миллиарде «поглаживаний крошечных довольных животиков», подытоживающих наш подход к распространению порционного