Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов

И вот мы – полноправные члены единого княжества. В отличие от Олимпийских игр, где главное участие, а не победа, я решил для себя попробовать баллотироваться в князья. Предвыборная платформа оказалась не самой худшей (может быть, сказалось участие в конце января в стратегической игре, проводимой Школой культурной политики Петра Щедровицкого «Проектирование нового поколения гуманитарных технологий. Организация»), и по итогам голосования я стал князем Оранжевого государства.

Дальше – хуже. Любое государство предполагает осуществление своей деятельности в определенном правовом поле. Правовое поле игры, под стать России начала восьмидесятых, имело столько пустот, что стратегическое планирование деятельности княжества на совете старейшин, который приняв пустое за твердое, было обречено на неуспех. На этом совете мы строили свою стратегию и тактику из посылки, что твердое – это деньги (вийтны) – мера стоимости жизненных ценностей, законное платежное средство. Исходя из этого, после многочасовых споров, прений, расчетов было принято решение о выборе территории с синим ресурсом. А ведь мы выбирали вторыми – было столько возможностей! Никто не ожидал от нас такого решения.

Гром грянул на следующий день. Когда господин Дик объявил, что в нашем игровом государстве мерой стоимости – мерой успеха – является земля, а не деньги. И вся экономическая стратегия княжества летела в тартарары! Накануне я был ярым пацифистом и до хрипоты доказывал Эдгару, что война не есть хорошо, что экономическим путем мы можем заработать больше, а это приведет к процветанию княжества и каждого его члена. А тут… Кроме военных действий, никто из старейшин уже не видел возможных путей развития. Да и Тэд со своим Красным княжеством был готов поддержать наше стремление к процветанию военным путем. Ведь война предполагалась в виде управленческих поединков, а это был один из самых интересных (для меня по крайней мере) элементов бизнес-лагеря.

Управленческие поединки я полюбил сразу. Первый выиграл у Лады (надеюсь, ты на меня не в обиде?) и сразу заболел ими. Поэтому, если и не играл, то активно принимал участие в судейском составе во всех качествах, проигрывая для себя эти поединки в различных ролях. К моему глубокому разочарованию, я не вышел даже в финал княжества – потерпел обидное поражение в полуфинале, в равной (на мой взгляд) борьбе с Даниилом. В финале я болел за Даниила, но он проиграл более сильному и основательному Роберту.

А в «БОРЬБЕ КНЯЖЕСТВ», после нелепых смертей двух князей Тэда и Дэна в «Часе Х», три княжества (Красное, Розовое и Оранжевое) объединились и создали новое Лазурное княжество (каково название?!). Князем был избран я, полководцем – единогласно Кэн (Розовое княжество). Мы боролись до самого конца, но силы нас оставляли (кто уехал на рыбалку, кто не вернулся после экскурсии, кто просто грелся на солнышке). Хоть Лазурное княжество и заняло почетное второе место, досады и обиды не было. Было только одно желание: играть еще! Ведь в игре мы учимся и стараемся уберечь нашу реальную жизнь от игровых ошибок.

Что же в итоге? В итоге, даже через три недели после приезда на Родину, ощущаешь небывалый эмоциональный подъем. Как приятно получать письма от Джеймса (Особый привет, ведь мы же банда!), от Коломбо (Обязательно отвечу и, может быть, даже встретимся в ближайшую мою поездку в Калининград), от Дианы (А ведь были мысли:

«А не убить ли ее, чтобы обструкцию не вносила в стройные ряды Красного княжества?»), от Тэда (Правда ты, старина, звонишь по 10 раз на дню, а пишешь значительно реже), от всех вас! Пишите, друзья! Не пропадайте!

P.S. Жаль, что бизнес-лагерь в Ялте совпадает с летней сессией в академии:((. Вот и думаю теперь, как бы сессию перенести на лето или сдать досрочно:)).

Проведение бизнес-лагеря в столь специфическом месте явилось дополнительным испытанием для каждого участника. Суметь погрузиться в игру, самоорганизоваться, быстро перестроиться, невзирая на изобилие соблазнов, – вот те качества, которые могли пригодиться для одержания победы. Мне было приятно работать с теми людьми, с которыми меня свела судьба. Что касается недостатков членов команды, то тут «других олигархов у нас для вас нет» и нужно всегда уметь работать с тем материалом, который есть под рукой. Не сумел – твои проблемы.

По поводу самоубийства. Вселенская мудрость этого поступка появилась позже и неизвестно откуда. А на момент его совершения это была элементарная глупость и невнимательность, позволившая, однако, деморализовать строптивых старейшин (Диана, Стефани, Андрэ) и без междоусобицы быстро передать власть в надежные руки Сильвестра. Надеюсь, что выводы сделанные из чудовищных промахов, расплачиваться за которые пришлось бутафорскими вийтнами и жизнью персонажа, а не своей собственной, позволят избежать потерь в реальной жизни.

Пожелание участникам майского бизнес-лагеря: «Найдите в себе силы для развития собственной личности, а не для познания подводного мира, не повторяйте наших ошибок». Привет Люсе и всем верным соратникам!

История о том, как я был гражданином Страны Дика

Первый раз о Стране, которой нет на карте, я услышал в 1992 г. в Саратове. К тому времени я завершил обучение на физическом факультете Саратовского государственного университета, временно (как тогда казалось) отложил изучение свойств лазерного излучения при прохождении оптоволоконных разветвителей и вошел в мир под названием Российское Предпринимательство. В этом абсолютно неизвестном для меня пространстве я с изумлением обнаружил множество знакомых по университету лиц. И если я только учился держаться на плаву, подыскивая подходящее плавсредство, то мимо проносились с невиданной скоростью люди на красивых яхтах. Одной из таких яхт оказалась Саратовская Товарная биржа с Владимиром Мальковым в качестве капитана. Тогда, как впрочем и сейчас, я не слишком разбирался в иерархии управления, поэтому судить о звании Дмитрия Удалова, которого встретил еще летом 1982, на тот момент не берусь. И вот благодаря этим двум людям, Владимиру Малькову, который создал возможность, пригласив в Саратов Владимира Константиновича Тарасова, и Дмитрию Удалову, который со свойственным ему талантом – максимально использовать любые возможности помог целому коллективу новичков, среди которых был и автор этих строк, посетить некое мероприятие, во время которого и произошла моя первая встреча с Таллиннской школой менеджеров.

Понять мое состояние после взорвавшей мое сознание информации и пришедшего понимания мотивов некоторых непонятных прежде поступков окружающих меня людей могут только те, кто пережил подобный опыт. Потому-то так хорошо я и запомнил поразивший мое воображение рассказ о Стране, люди которой живут в будущем. Причем рассказ создал у меня впечатление: такая Страна реально существует. Но в тот момент у меня не хватило решимости задать вопросы, которые рвались наружу.