Воспитай в себе лидера 2.0 - Джон Максвелл

Все мы не без изъяна. Хорошие люди совершают плохие поступки. Умные делают глупости. У всех нас бывают моменты, когда мы испытываем соблазн сделать что-нибудь заведомо неправильное, и все мы то и дело сбиваемся с курса. Осознание этого помогает нам проявлять смирение. Готовность рассказывать об этом другим является одним из главных признаков аутентичности.

Управление собой

Автор и оратор Рут Хейли Бартон говорит: «Призывая молодых лидеров воображать, чтó они смогут сделать, не задумываясь о том, какими людьми им следует стать, мы подталкиваем их к падению». Другими словами, молодым людям сначала нужно укрепить характер, освоив навыки управления собой.

Характер наделяет нас способностью делать правильный выбор, и его нельзя отождествлять с интеллектом. Политический обозреватель Дэвид Герген, работавший в четырех администрациях Белого дома, считает, что если бы интеллект и характер выполняли одинаковые функции, то Никсон и Клинтон могли бы войти в число лучших президентов США. «Интеллектуальные способности имеют значение, но после того, как кандидат побеждает на выборах, главную роль начинает играть характер», – отмечает Герген.

Многие лидеры обладают высоким IQ (коэффициентом интеллекта), тогда как их CQ (коэффициент характера) оставляет желать лучшего. Чтобы повысить CQ, нам необходимо развивать умение управлять собой. Одним из самых лучших помощников в этом вопросе может стать установка своего рода ограждений для характера, не позволяющих сбиться с курса. Подобные ограждения на опасных участках дорог удерживают автомобили от падения с большой высоты. Благодаря им у вас увеличиваются шансы выжить в случае катастрофы.

Когда речь идет о характере, самыми лучшими ограждениями я считаю решения, которые вы принимаете до того, как сталкиваетесь с напряженными ситуациями. Управлять собой будет легче, если вы уже примете трудные решения, связанные с вашими ценностями. Сохранять хороший характер невозможно, если вы не знаете, каковы эти ценности. Вы цените честность и целостность? Какое ограждение они для вас создадут? Чего вы не захотите делать? Определитесь с этим прежде, чем подвергнетесь соблазну. Вашей главной ценностью являются взаимоотношения? Что станет вашим ограждением в этом случае? Что вы должны делать, чтобы сохранить отношения? Определите свои ценности и решите, какие границы не станете переходить, задолго до того, как у вас может появиться искушение их пересечь.

Я подробно рассмотрел эту концепцию в своей книге «Важно только сегодня». Многие ценности были выбраны мною в молодые годы, но мне до сих пор приходится осознанно контролировать свое поведение в тех областях, где расставлены опасные ловушки для моего характера. Например, когда вы доживете до моих лет и добьетесь заметных успехов, люди начнут оказывать вам почести и осыпать наградами. Я не могу допустить, чтобы это вскружило мне голову. Мой наставник Фред Смит любил повторять, что талант важнее личности в том смысле, что человек может совершить очень многое, даже если у него масса недостатков. Мне известно, на что я способен. Я вовсе не так хорош, как считают некоторые. Я знаю, что все свои таланты получил от Бога и не заслуживаю, чтобы меня за них хвалили. Вот почему мне нужно фокусироваться на укреплении своей целостности, а не имиджа.

Чтобы не отрываться от земли, я задаю себе следующие вопросы:

«Остаюсь ли я самим собой независимо от того, с кем общаюсь?»

«Принимаю ли я решения в интересах других людей даже тогда, когда лично мне подошел бы другой вариант?»

«Выражаю ли я признательность окружающим за их усилия и вклад в мой успех?»

Если я могу ответить «да» на эти вопросы, то есть хороший шанс, что я не сбиваюсь с пути в этой области.

Какие ловушки особенно опасны для вашего характера? Какими ценностями вы дорожите? Какие решения вам нужно принять прежде, чем вы подвергнетесь соблазну? Какие вопросы вам нужно постоянно задавать себе, чтобы лучше управлять собой? Это лишь некоторые из вопросов, над которыми вы должны постоянно задумываться, будучи лидером. Если вы сумеете удержаться на трассе и не слететь под откос, значит, сможете продолжать вести за собой других и делать мир лучше.

Смирение

Никому не нравится работать с лидером, который думает только о себе и работает только для себя. Люди хотят работать с лидером, который проявляет смирение. Что это значит? Мне нравится определение, которое Роберт Ф. Морно сформулировал в своей книге «Смирение: 31 размышление о христианских добродетелях» (Humility: 31 Reflections on Christian Virtues): смирение – «это благоприобретенное качество, благодаря которому мы живем в истине, то есть ясно осознаем, что являемся созданиями, а не Создателем; что наша жизнь – это соединение добра и зла, света и тьмы; что в нашей ничтожности мы наделены невероятно высоким достоинством… Смирение – это способность говорить категорическое „да“ человеческой природе».

Мне нравится такой подход. Да, мы несовершенны. Да, мы совершаем ошибки. Да, мы люди. И это нормально.

Дейл Карнеги говорил: «Если вы скажете мне, каким образом добиваетесь собственной важности, я скажу вам, кто вы такой». Наш характер определяется тем, где и как мы ищем признания. В молодости я хотел поразить весь мир своими достижениями. Это было для меня самым важным. По сути, я думал только о себе, своих целях и своем успехе. Но со временем я осознал, что существую на этой земле не для того, чтобы увидеть, насколько важным сумею стать, а для того, чтобы увидеть, как сумею изменить к лучшему жизнь других людей.

Писатель и художник Джон Рёскин (Раскин) утверждал: «Я верю, что первым испытанием для истинно великого человека является смирение… Истинно великие люди обладают странным осознанием собственной немощи, чувствуя, что великое не в них, а совершается только через них и что они могут делать и быть только тем, что вложено в них Богом». Для большинства людей смирение становится благоприобретенным качеством. Оно развивается со временем, по мере того как вы принимаете свои слабости и проявляете снисходительность к слабостям других.

В колледже я прочитал слова, написанные Фомой Кемпийским: «Если себя не можешь сделать таким, каким желаешь, как можешь сделать, чтобы другой был таков, как тебе угодно?» Они произвели на меня сильное впечатление, потому что в то время я не стремился изменять других. Мне нужно было научиться фокусироваться на улучшении собственной личности. Но этого можно добиться лишь тогда, когда вы признаете, что ваши недостатки настолько серьезны, что их необходимо исправить. Для этого требуется – и так формируется – смирение. И когда вы начинаете культивировать в себе данное качество, вам становится легче служить людям, которых вы ведете за собой.