В ФОКУСЕ. Твой путь к выдающимся результатам - Джей Папазан

Я был в глубочайшем унынии.

Пытаясь все наладить, я набросился на проблемы еще яростнее. Можно сказать, что в борьбе за успех я сжался в комок.

Я считал, что именно так и нужно идти по жизни: стиснув зубы, сжав кулаки, держась прямо и втянув живот. Стремиться вперед, не переводя дыхания в постоянной готовности, собранности и напряжении. Я решил, что именно так и ощущается сосредоточенность, и очень старался жить, соответствуя ложным идеям об успехе. Такой подход немного помог, но благодаря ему я очутился в больнице.

При этом я решил, что нужно олицетворять успех во всем: в манере говорить, в походке и даже в одежде. Это было совсем не по мне, но я пытался попробовать все, что могло оказаться полезным, и всерьез воспринял идею о том, что надо излучать собой то, чем хочешь стать. Это тоже слегка помогало, но немного спустя мне надоело изображать успех.

Я купился на то, что нужно вставать с первыми лучами солнца, подбадривать себя песенками и приниматься за дело задолго до всех остальных. Такой образ мыслей захватил меня настолько, что я приезжал в офис, когда весь город еще спал, и бегом бежал на рабочее место, чтобы точно начать работу раньше остальных. Я начал соглашаться с мыслью о том, что именно так и выглядят правильные амбиции и достижения, и самоотверженно сражался. Я назначал совещания на 7.30 утра и закрывал двери зала заседаний в 7.31, чтобы отсекать опаздывающих. Я явно перегибал палку, но начинал верить, что это единственный способ преуспеть и заставить стать успешными остальных. Это приносило какую-то пользу, но в конечном итоге задавило меня самого, увело слишком далеко от окружающих и поставило весь мой мир на грань катастрофы.

Пока я не выгорел, мне и вправду думалось, что секрет успеха в том, чтобы как следует завестись с утра пораньше и вылететь в мир ракетой, выплескивающей свою энергию в окружающую действительность.

Что все это мне дало? Успех. И я заболел. Выходит, я заболел от успехов.

И что я сделал? Я избавился от ложных представлений и пошел в противоположном направлении. Я вступил в общество анонимных жертв успеха и выступил против засилья методов достижения успеха, которые принято было считать полезными средствами.

Прежде всего я разжался. Я стал прислушиваться к своему организму, снизил темп и охладил свой пыл. Затем я стал приезжать в офис в джинсах и футболке, игнорируя любые комментарии по этому поводу. Избавившись от искусственных манер поведения и речи, я снова стал самим собой. Я стал завтракать в кругу семьи. Я вернулся в физическую и моральную форму и поддерживал их. И я стал делать меньше. Да-да, меньше. И это было обдуманное и целенаправленное решение. Я стал спокойнее и непринужденнее, чем когда-либо, почти превратившись в пофигиста по моим прежним меркам. Я поспорил с аксиомами успеха, и что? Я стал успешнее, намного успешнее, чем когда-либо мог себе представить, и при этом чувствовал себя намного лучше, чем прежде!

Вот что я понял: в том, что касается карьеры, бизнеса и жизни, мы стараемся слишком многое продумать, спланировать и проанализировать; переработки непродуктивны и вредят здоровью; и обычно мы обретаем успех вопреки большей части того, чем заняты, а не благодаря этому. Я обнаружил, что мы не можем управлять временем и что главное для достижения успеха не в том, что мы делаем вообще, а в том немногом, что получается у нас хорошо.

Я узнал, что успешность сводится к следующему: надо соответствовать каждому моменту своей жизни. Если вы можете честно сказать: «Сейчас я нахожусь именно там, где должен, и занимаюсь именно тем, чем нужно», – то перед вами открываются все чудесные возможности, которые представляет жизнь.

А главное, я знаю, что ОДНА вещь – удивительно простая истина, которая лежит в основе всех блестящих достижений.

23 июня 1885 года в Питтсбурге, штат Пенсильвания, Эндрю Карнеги выступал перед студентами Коммерческого колледжа Керри. В это время, на пике своего успеха, Carnegie Steel Company была самой большой и прибыльной компанией мира. Спустя некоторое время Карнеги станет вторым богатейшим человеком мира после Джона Д. Рокфеллера. В своей речи под названием «Путь к успеху в бизнесе» он говорил о том, как стал успешным бизнесменом, и дал такой совет:

Итак, как же узнать, какую корзину выбрать? Поставить Фокусирующий Вопрос.

Марк Твен соглашался с Карнеги, но выражал это по-своему:

Так как же определить, что должно стать первым? Поставить Фокусирующий Вопрос.

А вы заметили, что оба этих великих считали свои советы «секретами»? Не думаю, что это именно тайное знание, скорее это нечто, что люди знают, но не придают этому должного значения.

Большинство людей знакомы с китайской пословицей: путь в тысячу миль начинается с одного шага. Просто они не дают себе труда подумать над тем, что если это так, то первый шаг в неверном направлении начнет путь, который может закончиться в паре тысяч миль от места назначения. Сделать первый шаг в нужную сторону поможет Фокусирующий Вопрос.

Жизнь-вопрос

– Зачем фокусироваться на вопросах, если нам требуются ответы? – спросите вы.

Все очень просто. Ответы следуют из вопросов, и качество ответа прямо определяется качеством вопроса. Спросите не так – получите неправильный ответ. Спросите правильно – получите правильный ответ. Задайте самый сложный из возможных вопросов, и ответ на него может оказаться судьбоносным.

Вольтер однажды написал: «Суди о человеке больше по его вопросам, чем по его ответам». Сэр Фрэнсис Бэкон добавил: «Мудрый вопрос содержит половину ответа». Индира Ганди считала, что «право задавать вопросы – основа прогресса человечества». Отличные вопросы, очевидно, – лучший способ получить прекрасные ответы. Все первооткрыватели и изобретатели начинают с того, что задаются интересным вопросом. Наука задает глобальные вопросы в форме гипотез. Несмотря на свой почтенный 2000-летний возраст, сократический метод обучения, основанный на постановке вопросов, до сих пор применяется и профессорами юридического факультета Гарварда, и воспитателями в районном детском саду. Вопросы приводят в действие критическое мышление. Исследования показывают, что постановка вопросов в полтора раза повышает эффективность обучения и результативность работы. В конце концов, трудно не согласиться с писательницей Нэнси Уиллард, которая пишет: «Иногда вопросы важнее ответов».