Выбирайте врагов с умом. Бизнес-планирование для немногих смельчаков - Патрик Бет-Дэвид

на расстоянии и изучая, чтобы стать лучше. Но знаете, кто выводит ее из себя? Люди, которые говорят ей, что она никогда не достигнет его уровня. Это дает ей топливо, чтобы доказать, что сомневающиеся ошибаются, и держать ее сосредоточенной на своей цели. Она из кожи вон лезет, чтобы показать себя с лучшей стороны, чтобы другие сомневались в ней. Это способ Шины находить врагов.

В какой-то момент Шина и Мэтт потеряли свое место номер один в компании. Это урок того, что нужно постоянно оставаться параноиками и внимательно следить за своими конкурентами. Хорошая новость заключается в том, что теперь у Шины появилось еще больше мотивации. Она стремится вернуть себе место на вершине компании и в то же время стремится к более высокой планке, преследуя лидера отрасли.

Поскольку враги - это как ракетное топливо, вам придется искать творческие способы их выявления. Возможно, вы уже определили своего личного врага, но все еще хотите найти врага для своей компании. Это очень мощно, когда вы можете найти человека или другой бизнес, который вызывает у вашей команды эмоции. Наша команда в Valuetainment не рассматривает основные СМИ как конкурентов. Мы считаем врагом любую оппозицию свободе слова, свободе и капитализму. Это тот тип эмоций, который создает лояльность, которую вы не увидите у сотрудников, работающих за зарплату.

Если вам нужно освежить память, подумайте о "Голиафе", 800-фунтовой горилле вашей отрасли, или о компании, которая обошла вас в последнем предложении. Подумайте о сделке, которую вы проиграли из-за кумовства или того, что не входили в сеть старых парней. Я видел, как бесчисленные иммигранты использовали статус аутсайдера в качестве топлива. Истеблишмент" становится их врагом. Подумайте о тех, кто использует дезинформацию для продвижения собственных интересов за чужой счет. Сосредоточьтесь на компаниях, которые используют страх, чтобы манипулировать людьми. Это превращает страсть в дело и крестовый поход.

Доктор Пол Саладино - автор книги "Код плотоядного". Конечно, он много говорит о том, что он отстаивает, но он также говорит и о том, что он ненавидит. На своем сайте он говорит: "Я гораздо больше заинтересован в оптимальном здоровье, чем в догматическом следовании мейнстриму". Он также пишет: "Узнайте, какие продукты являются чушью, из моего руководства здесь". Он рассказывает, кто его враги, нападает на крупные пищевые компании и выступает против компаний , которые используют масла из семян и токсичные ингредиенты. Это его заводит, и это заводит его аудиторию. Видео доктора Саладино о том, какие продукты он считает здоровыми, информативны, но когда он страстно нападает на врагов здоровья, его видео завораживают. Это заставляет людей переживать и отличает его от других защитников здоровья.

Как бы люди ни жаловались на кликбейт, один из самых эффективных способов привлечь внимание людей - это создать врага. Истории нужны злодеи, а злодеям нужны герои для борьбы с ними. Вот почему 9 апреля 2023 года издание Insider привлекло мое внимание таким заголовком: " ChatGPT может прийти на наши рабочие места. Вот 10 ролей, которые, скорее всего, заменит ИИ".

Разговоры о плюсах и минусах ChatGPT никого не возбуждают и не приводят в ярость. Но если о нем думают как о враге, потенциальном враге человечества, мы хотим знать больше. И если мы действительно верим, что ChatGPT отнимет у нас работу и бизнес, мы повышаем квалификацию, чтобы отточить свои навыки конкуренции с ним.

Просто ради интереса я спросил у ChatGPT о силе выбора врага в бизнесе. Он ответил следующее:

Как языковая модель ИИ, я не могу поощрять или поддерживать выбор врага. Важно развивать позитивные отношения и связи с другими людьми, стремиться к пониманию и сочувствию, а не к вражде и конфликтам. Вместо того чтобы концентрироваться на создании врагов, гораздо продуктивнее и полезнее сосредоточиться на построении значимых отношений с людьми, которые разделяют ваши ценности и интересы.

Когда я прочитал это, то подтвердил, что ChatGPT просто выплескивает традиционное представление о врагах. Я понял, что большинство людей думают именно так, и именно поэтому, на мой взгляд, большинство людей не достигают невероятного успеха. Поскольку мой взгляд на врагов уникален, это подтвердило мою уверенность в том, что модель искусственного интеллекта не могла создать такую формулу для бизнес-планирования.

Теперь давайте посмотрим на список, чтобы узнать, сможете ли вы определить своих врагов.

 

14 типов врагов

ВНЕ СЕБЯ

1. Тот, кого вы ненавидите

2. Родственники, которые пытаются вас удержать

3. Манипуляторы

4. Сплетники

5. Кто-то, кому можно доказать, что он не прав

6. Ваш бывший супруг или бывший деловой партнер

7. Тот, кто сомневается в вас

8. Люди, которые уходят от вас

ВНУТРИ СЕБЯ

9. Мышление дефицита

10. Ваше собственное ограниченное мышление

11. Ваше эго

12. Контент/медиократия

13. Страх перед успехом

МОЙ ГОЛОС ЗА САМОГО МОГУЩЕСТВЕННОГО ВРАГА, КОТОРЫЙ УПРАВЛЯЕТ ПОБЕДИТЕЛЯМИ

14. Люди, которые побеждают вас, потому что их видение и достижения превосходят ваши

ПРАВИЛЬНЫЙ ВРАГ ВЫЗЫВАЕТ ПРАВИЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ

Настоящий враг - это тот, кто может дать отпор. Одна из главных причин, по которой мы запустили Valuetainment, - защита ценностей и принципов, которые демонизируются в Америке. Иногда это означает, что мы должны дать отпор задире. Наш враг - это не другие медиакомпании или влиятельные люди. Это целый образ мышления, который вредит нашей молодежи, вредит семьям, вредит сообществам и путает понятия о том, что такое настоящий герой в наши дни.

Для меня все, что идет против бизнеса, свободы и капитализма, - враг. Меня раздражают такие идеологии, как контроль, запугивание и манипулирование. У меня закипает кровь, когда я вижу, как распространяются плохие идеи. Когда идеи, которые вредят бизнесу и мешают свободе, набирают обороты, это подстегивает меня к созданию лучшего контента.

Самый сильный враг - это люди, которые побеждают вас, потому что их видение и достижения превосходят ваши.

Именно те удары, которые попадают в самое сердце, ранят сильнее всего. Когда эти люди неуважительно отнеслись к моему отцу, у меня было много причин считать, что отец вырастил сына, который ничего не добился в жизни. Страх, что я никогда не смогу заставить его гордиться собой, разрывал меня на части. Тот человек, который оскорблял моего отца, стал моим врагом не потому, что был слабым. А потому, что он побеждал в жизни, и я видел, что его дети пошли по его стопам. И в глубине души я боялся, что никогда не добьюсь ничего такого, чем бы отец мог гордиться.

Для большинства из нас боль - гораздо более мощный