Что делать, когда не знаешь что делать - Джонатан Херринг

Это еще один тип выбора, доставляющий людям много тревог. Некоторые люди так устают от размышлений об этом, что для принятия решения им требуется отпуск!

Первое, что нужно подчеркнуть, это то, что большая ошибка в этом деле маловероятна. Очень мало кто сожалеет о выборе места отдыха. Поэтому расслабьтесь. Вам предстоит выбор между прекрасными возможностями провести отпуск!

Затем, помните о своих склонностях. Некоторые люди с большим удовольствием раз за разом приезжают в одно и то же место. Почему бы и нет? А чего вы хотите от своего отпуска? Если вам нужно только отдохнуть от всех забот и вы хотите лишь лежать на знакомом пляже, все достаточно просто. Многие люди выбирают знакомый вариант потому, что им так спокойнее. Однако новизна приносит множество интересных впечатлений и открытий, до этого неведомых. Часто, вернувшись после этого на прежнее место, вы находите его далеко не таким привлекательным, каким оно казалось раньше.

Вероятно, вы догадываетесь, что я хочу вам сказать теперь. Вы должны выбрать, что считать лучшим решением: нечто знакомое или нечто новое. Определившись с этим подходом, составьте список достоинств и недостатков конкретных мест. Если вы решите, что хотите непременно поехать куда-то, где уже бывали, а к новым приключениям не готовы, включите в список три места, где отпуск доставил вам больше всего удовольствия. Составьте список доводов «за» и «против» для каждого из них. Вспомните, что написано об этом выше. Если же вы хотите поехать в какое-нибудь новое место, проделайте все то же самое. Составьте список самых привлекательных мест и взвесьте доводы «за» и «против» для каждого из них. И ваше решение будет готово!

Большинство объявлений о найме на работу содержит список требований; одни из них обязательны, другие желательны. Когда вы подбираете человека на определенную работу, эти требования должны стать основой для выбора. После собеседований с кандидатами всегда есть соблазн сделать выбор на основе факторов, не имеющих значения для дела: у одного вам не понравились носки, у другого – улыбка! Атмосфера на собеседованиях почти всегда натянута. Собеседование очень редко позволяет глубоко понять личность кандидата. Чтобы правильно выбрать нового члена в команду, очень важно заранее (до встреч с кандидатами и прочтения писем с заявками) тщательно продумать, что именно вам нужно от нового работника.

Поэтому составьте список ваших важнейших требований. Тех, кто не отвечает всем этим требованиям, не нужно и приглашать на собеседование, а если они уже были внесены в список приглашенных, вычеркните их оттуда. Ну разве что сохранить их в списке потребуют какие-либо чрезвычайные обстоятельства.

Думая о том, какого типа личность вы ищете, не ограничивайте свой список важнейших требований формальными признаками. Важным может быть и характер кандидата. Нужен ли вам человек, обладающий, кроме профессиональных качеств, целеустремленностью и энергией? Важно ли для данной должности, чтобы человек умел находить общий язык с другими?

Рассматривая важные требования, оценивайте соответствие кандидата каждому из них числом баллов по десятибалльной шкале. Не забывайте, что, хотя каждый кандидат может отвечать минимуму основных требований, степень соответствия у них может быть разной. И если один кандидат отвечает основным требованиям лучше прочих, выберите его. Не отвлекайтесь на другие, менее важные факторы.

Если же различия между кандидатами по основным требованиям незначительны, рассмотрите желательные требования. Опять же, смотрите на них применительно к должностным обязанностям. Если после встречи с кандидатами вам захочется добавить к этим обязанностям новые, будьте осторожны. Возможно, обязанности были изначально сформулированы неправильно, а возможно, что вы просто поддались личным предпочтениям.

Если для предлагаемой работы важны (как обязательные или как желательные требования) личные качества человека, подумайте, как оценить их. Формальное собеседование редко дает возможность сделать это. Помочь может встреча в менее официальной обстановке. В начале своей карьеры я подал заявку на должность адвоката-стажера. Группе кандидатов провели 45-минутную экскурсию по офису, по завершении которой сказали, что собеседование закончено. Экскурсия была собеседованием, хотя никто из нас не догадывался об этом, пока не стало поздно!

Пожалуй, одно из самых трудных решений – сохранять или разорвать отношения. Это вопрос настолько личный, что дать какие-то общие рекомендации трудно. Однако одно непреложное правило существует – не следует сохранять отношения, в которых вы подвергаетесь физическому насилию, постоянным оскорблениям или унижениям со стороны партнера.

Отношения, в которых вас оскорбляют или навязывают вам чужую волю, всегда пагубны. Рвите их, не медля. Вы заслуживаете лучшего.

Все другие случаи, когда требуется решать, сохранить или разорвать отношения, не так просты.

1. Не спешите с решением. Взаимоотношения в большинстве случаев проходят через улучшения и ухудшения, разногласия и примирения, поэтому о решении, принятом под влиянием сиюминутных ощущений, вы можете впоследствии пожалеть. Дайте себе и отношениям успокоиться. Не думайте всерьез о разрыве отношений, пока не почувствуете, что они не ладятся уже довольно долго.

2. Постарайтесь оценить, как протекали ваши взаимоотношения в течение всего их срока. Дайте им оценку по десятибалльной шкале. Если вы оцените их в 9 или 10 баллов, решение будет очень простым: вам повезло! При оценке не выше 5 баллов дело плохо. Если вы не видите ясного и реалистичного пути улучшения этих отношений, их, пожалуй, лучше закончить. Следует исходить из того, что главные отношения в вашей жизни должны быть лучше. Труднее всего ситуация, когда оценка отношений лежит в пределах от 6 до 8: это приемлемо, но не блестяще, или, согласно Мире Киршенбаум, «слишком хорошо, чтобы уйти, слишком плохо, чтобы остаться». В дальнейшем я буду исходить из того, что вы находитесь именно в таком положении.

3. Перечислите, что в ваших отношениях хорошо, а что плохо. Если это трудно сделать, припомните, когда эти отношения были счастливыми, а когда нет. Составьте список вроде такого:

Здесь не следует основывать решение просто на соотношении сумм «хорошего» и «плохого». Нужно все обдумать серьезнее.

Подумайте, что вы могли бы сделать для улучшения взаимоотношений, для того, чтобы хорошего было больше или случалось оно чаще? Выделяйте больше времени для тех вещей, которые вы хорошо делаете вместе. Можете вы начать делать что-то еще, что могло бы добавиться к списку «хорошее»? Если вы любите совместные обеды в ресторане, но это дорого, не подумать ли о совместных пикниках? Или о завтраках в кафе?

Подумайте и о плохих вещах. Возможно, ваш партнер не понимает, что его поведение огорчает вас. Возможно, он (она) думает, что его (ее) задержки на работе вас не огорчают, так как у вас остается больше времени для себя. Это нужно обсудить. Возможно, ваш партнер говорит, что не хочет иметь детей, только потому, что никогда всерьез не задумывался об этом. Если вы часто ссоритесь, почему бы вам не прочесть мою книгу «Искусство полемики», чтобы научиться разрешать разногласия более продуктивным способом и уменьшить число конфликтов или, хотя бы, сделать их менее агрессивными?