Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть - Дмитрий Портнягин

Я мог бы слиться. Мог бы сосредоточиться на своих бизнесах, на деньгах, запускать новые продукты, проекты. Или вообще уехать из страны. Просто улететь куда-нибудь, и мне хватило бы денег для того, чтобы десятилетия жить и ни в чем себе не отказывать. Но я не смог так поступить, хотя мысли об этом, признаюсь, возникали. Я принял решение стать профессионалом. Не просто решить этот вопрос (закрыть его деньгами или другими способами), а именно разобраться, понять, как все это работает. Я был уверен, что, став в этой истории профессионалом, решив столь сложный вопрос, я таким образом обрету очень сильную точку роста, от которой не просто на ракете, а сразу на трех ракетах буду лететь. Для меня это было очень важно.

Информационная война – современный способ уничтожения репутации человека или целой компании. Процесс, в котором важно иметь холодную голову и четкую стратегию. Конечно, хочется все прояснить сразу и быстро наказать всех обидчиков, но так поступать нельзя. От сценария, от того, как ты будешь действовать, зависит твой успех. Нужно изучить все негативные материалы, которые о тебе появились, найти источник, понять мотив, постараться разгадать стратегию этого источника, предотвратить его дальнейшие действия, сделать прививку и остановить распространение болезни или сделать его бессмысленным. Только потом уже можно нападать самому и вводить свои правила игры.

У нас была создана рабочая группа, которая занималась этой проблемой. Мы были уверены, что это кем-то оплаченный заказ, возможно, с Украины. Но к раздуваемой за деньги провокации присоединились и другие блогеры, которые занимались разоблачениями и с кайфом подхватывали столь благодатную для их рейтингов тему, начинали ее мусолить, только уже совершенно бесплатно. Глобально я ничего с этим поделать не мог. Мы постарались донести до аудитории, что нужно фильтровать информацию, потому что она сфабрикована.

Блогеры наспех, кто быстрей, лепили далекий от жизни материал, основанный ни на чем, зато очень сенсационный и полный всякой грязи, просто стараясь говорить то, что вызовет к ним интерес публики, при этом не заморачиваясь по поводу правильности употребляемых терминов или собственной подкованности в освещаемом вопросе. Видимо, рассчитывали на то, что зрители будут совсем необразованные в финансовом плане. Например, они старательно искали мои компании, которые когда-то были ликвидированы (о них я писал в первой книге). Действительно, в жизни каждого бизнесмена не раз случается так, что одни его компании закрываются, другие создаются, какие-то он регистрирует на себя, другие – на партнера. У него могут быть счета за рубежом, а также компании, которые открываются чисто формально, чтобы зарегистрировать торговую марку, получить визу и для других целей. Люди не из сферы бизнеса в подобном плохо разбираются, и эти найденные или ненайденные компании были главным козырем нападавших.

Когда «война» потив меня в сети только началась, мы думали, что ее инициировали просто мальчики no name, и не придали этому значения. Хотя уже тогда я должен был обратиться за помощью к специалистам и выяснить, кто за всем этим стоит. Но я молчал и бездействовал, и это была ошибка. Хейт окружил меня и бил со всех сторон. Из сильного льва я превратился в раненого. А когда ты ранен, тебя может бить уже кто угодно. Появились недовольные бывшие «клиенты», «друзья со двора», которые начали что-то про меня рассказывать в негативном ключе. Активизировались все люди, которым я чем-то не нравился, но раньше сделать мне они ничего не могли. Я увидел их всех.

Один мой ментор, достаточно богатый и влиятельный человек, сказал: «Дима, а что ты хотел? Ты думал, что начнешь играть в большую игру, придешь туда, где большие дядьки с большими деньгами, и не получишь оплеуху? Здесь абсолютно другие правила. Если ты хочешь играть по-крупному, значит, должен проходить жесткие испытания!»

Суть в том, что в большой игре и в больших целях вероятны большие провалы. Эту мысль и донес до меня Рубен Варданян: «Если у тебя не получится преодолеть большой провал в большой игре, то ничего хорошего не жди». Как показывает практика, большинство успешных бизнесменов-миллиардеров проходили через очень серьезные испытания: уголовные дела и давление административного ресурса, который просто в один щелчок может определить, что тебя и твоего бизнеса здесь не будет, через давление на семью. На кого-то даже покушения были, один потерял очень большие деньги, у другого заморозили счета в зарубежных банках, третий попал под санкции. Уровень проблем, которые мне даже не снились!

Я уверен, что перед каждым из этих людей, когда они столкнулись со своей большой проблемой, стоял выбор: либо слиться, либо стать профессионалом. На дне оказаться очень даже полезно.

После того как я едва оттолкнулся от дна, я постарался одномоментно переключить себя и порефлексировать. Понять, какие выводы я могу сделать из этой ситуации.

Первый вывод – то, что такие моменты формируют тебя как предпринимателя, как личность, как мужчину. Ты становишься сильнее. Твой иммунитет укрепляется, и если в будущем ты столкнешься с чем-то подобным, то сможешь принять правильное решение с холодной головой и сделать это очень быстро.

Второе: я понял, что некоторые друзья на поверку могут оказаться далеко не друзьями. В отношениях с людьми многое встает на свои места именно в тяжелый период. Последние два года мне казалось, что все вокруг – мои друзья. Когда меня спрашивали, есть ли у меня враги, я отвечал: «Нет, не знаю таких. Не планирую и не ожидаю наступательных действий, нет военного режима». Сам никому не был врагом и никого не считал своим врагом. Всё на позитиве, всё всегда win-win. И я начал по-настоящему верить в то, что сила в партнерстве, в открытости, в усилении друг друга и так далее. Но в такие моменты ты понимаешь, что расслабляться по поводу тыла никогда не нужно.

Было несколько ситуаций, когда те, кого я считал друзьями, воспользовавшись моментом, сделали мое положение еще хуже. Они улыбались мне в глаза, в их числе были и стратегические партнеры, с которыми мы шли вместе, рука об руку, но в сложный момент просто не хотели, чтобы я выжил. Они прямо говорили об этом. Случалось, что люди хотели помочь нам решить какие-то вопросы, а наши стратегические партнеры запрещали им это делать.

Третье, что я понял: в кризисных ситуациях очень хорошо проявляется команда. Ты сначала этого не замечаешь, ты оглушен, принимаешь какие-то решения и стараешься не смотреть по сторонам. Но через некоторое время надо обращать внимание на то, как ведут себя партнеры, как ведет себя команда. Мои слабые партнеры начали «собирать чемоданы». Было очевидно, что как только еще что-то произойдет – тот сольется, а за ним и этот. Я мог услышать, например, как мой партнер, разговаривая с моим знакомым, жаловался ему: «Дела идут не очень хорошо, Дима не помогает, не подключается, поэтому я думаю уходить». То есть я, человек, занятый решением глобальной проблемы, должен был подключиться и помогать ему в каких-то операционных делах, которые он не мог решить самостоятельно!