Наука успеха - Исайя Хенкель

Сам он говорит, что страдал «синдромом особенной снежинки». Юрий полагал, что раз уж он – дипломированный специалист, то и незачем ему подавать заявления, ища работу: ему должны ее предоставлять. Этот «синдром» передался ему от других обитателей научного мира. Те, кто всю жизнь занимался наукой, уверяли Юрия, что, если он покинет университетскую систему, для него это будет провал. Они уверяли, что вне академической среды он не сможет заниматься «настоящей наукой».

Чтобы переломить эту жизненную ситуацию, Юрий первым делом перестал прислушиваться к нежелательным мнениям. А потом стал ежедневно выкраивать время на активный поиск работы. Юрию по-прежнему требовалось завершить постдоковскую работу в лаборатории и заботиться о семье. Несмотря на эти обязательства, он начал целенаправленно рассылать резюме, общаться в сети с работодателями и договариваться о собеседованиях.

Для этого Юрий завел простенький дневник и ежедневно отмечал в нем, когда его уровни ментальной энергии выше, а когда – ниже. Он обнаружил, что пик его ментальной энергии приходится на 7:30–9:30 утра по местному времени. Чтобы использовать это время для решения важнейшей для него задачи (получения новой работы), Юрий начал раньше вставать, чтобы заниматься поиском работы еще до прихода в лабораторию. Зайдя в университетскую библиотеку, он первым делом составил список необходимого для получения новой работы. Затем составил перечень всего, что отвлекало его от достижения данной цели. Потом Юрий объединил оба списка, вычеркнув все, что не относилось к трем категориям: 1) семья; 2) завершение экспериментов в лаборатории: 3) получение новой работы.

На этой стадии Юрий целиком посвятил внимание получению новой работы и создал на компьютере две папки: «Выполнимое» и «Источники». Он разместил все предложения о работе в папке «Источники», а все относящиеся к ним задачи, которые ему необходимо было выполнить, разместил в папке «Выполнимое». Собрав материалы и распланировав действия на неделю вперед, Юрий приступил к реализации этих планов.

Две недели спустя его взяли на работу как специалиста по научно-медицинской информации в компанию Bristol-Myers-Squibb с годовой зарплатой 100 000 долларов (около 76 000 фунтов). Всего через девять месяцев Юрий занял еще более высокую должность, став в компании Celgene региональным менеджером по научной информации с повышением оклада.

Устроившись на работу, Юрий осознал, что его ученая степень никогда не утрачивала своей ценности: раньше он был просто слишком занят и слишком много отвлекался, чтобы использовать ее по-настоящему. Он уверен, что больше не сделает такой ошибки. В свободное от основной работы время он консультирует других постдоков, призывая их тоже избегать таких промахов.

Творческое освоение освобождает вас от зависимости. Все в вашей жизни можно у вас отнять, кроме ваших знаний, вашей сети контактов, ваших способностей. Научившись по-настоящему владеть этими тремя вещами, вы ускорите свое продвижение к осознанному достижению. Но если вы не сумеете ими овладеть, то можете считать, что от катастрофы вас отделяет лишь один телефонный звонок с плохими новостями.

Если вы уже прочли первую часть этой книги и начали применять стратегии, основанные на избирательном подходе, то можете считать, что вы уже на пути к осознанному достижению. Вы наверняка уже заметили существенное повышение уровня умственной энергии.

И вы наверняка спрашиваете себя: «Что же дальше?»

«Во что мне вложить эту дополнительную энергию?»

Ответ: в творческое освоение.

В обладание чем? Может, вам надо съездить в автосалон и приобрести новую машину? Или купить новую сумочку или часы? Или научиться играть на фондовом рынке? Или забронировать хижину с помощью сервиса AirBnB и полететь на далекий остров, чтобы нежиться там два месяца?

Сегодня существует две основные теории, касающиеся творческого освоения.

Первый подход в последние 10 лет популяризировало несметное множество книг и СМИ. Его адепты призывают освободиться от всего материального и заодно уничтожить офисную работу как таковую.

Возникновение такой «философии личного опыта» совпало с поколением миллениалов (к которому обычно относят родившихся между 1977 и 1997 гг.). Сторонники данного подхода призывают жить, заглядывая лишь в ближайшее будущее, несмотря на то, что вы, скорее всего, проживете еще очень долго. Они говорят, что вы должны владеть переживаниями, впечатлениями, опытом, а не материальными благами. И что вы не должны ждать ухода на пенсию, чтобы начать жить как пенсионер (потому что вы, скорее всего, никогда не прекратите работать).

По сути, на этой философии выросли такие компании, как Facebook (виртуальные друзья), Upwork (виртуальные работники), AirBnB (временное владение жильем), Uber (временное владение автомобилем). Благодаря этому подходу возникли такие термины, как «подработка», «контент-маркетинг» и «сотрудник-предприниматель» (см. следующую главу).

Философия личного опыта опирается на данные, показывающие, что вы будете жить и работать долго (и за свою жизнь успеете сменить работу не менее шести раз), так что лучше не тратить время на инвестирование в пенсионный план, покупку дома, накопление долгосрочных активов и т. п. Вместо этого вам следует вкладываться в мобильность, ликвидность и выбор, ибо лишь этими вещами стоит обладать в сегодняшнем мире.

Это очень привлекательная позиция. Особенно если учесть, что 91 % миллениалов не собираются оставаться на своей нынешней работе более чем на три года: это следует из опроса Future Workplace, проведенного среди 1189 работников и 150 менеджеров. Если так и произойдет, то на протяжении своей профессиональной деятельности такие миллениалы успеют поработать в 15–20 местах[54].

Второй подход призывает вас осуществлять лишь долгосрочные инвестиции.

Эта «философия личного капитала» приобрела популярность после Второй мировой войны, когда произошел временный, но существенный всплеск рождаемости (беби-бум). Людей, рожденных в то время, назвали беби-бумерами. Их учили экономить, копить, готовиться, планировать.