Миф о мотивации. Как успешные люди настраиваются на победу - Джефф Хейден

Приведу в пример себя. Не потому, что книга обо мне любимом, а потому, что я единственный, о ком я знаю довольно много. Я гострайтер, или, если хотите, «литературный негр», и автор. Я спикер. И консультант по вопросам повышения продуктивности. А до недавнего времени я был и свадебным фотографом. А еще время от времени я ставлю перед собой трудные спортивные задачи. И уж не знаю, позволительно ли сказать – да ладно уж, чего там, – во всем этом я очень неплох, за исключением, пожалуй, спорта.

И вот с чем я сталкиваюсь. Скажем, выступаю я на каком-нибудь публичном мероприятии. После выступления начинающие ораторы обязательно загоняют меня в угол, чтобы я поделился с ними секретами ремесла. Пытаясь понять, как зарабатывать деньги выступлениями, эти ребята спрашивают, как часто я произношу речи перед аудиторией.

– Я стараюсь выступать не больше двадцати раз в год, примерно так, – отвечаю я.

– Всего двадцать раз? О-о! Вам должно быть очень много платят за выступление.

– Это зависит от того, какой смысл вы вкладываете в слово «много», – говорю я. – Но больше двадцати раз в год я выступать не хочу.

– Но почему? Ведь если бы вы приняли участие в большем числе мероприятий, вы больше заработали бы, – допытываются они.

– Наверное, это так, – говорю я, – но ведь я еще и гострайтер.

– Что-что?

– Я не только спикер, но и гострайтер, – повторяю я.

– А-а-а, – тянут они.

Их голоса стихают, так как теперь они воспринимают меня по-другому. И это я еще не сказал, что фотографирую около десяти свадеб в год. В конце концов, по-настоящему успешные люди делают что-то одно. Только неудачникам приходится делать множество вещей, чтобы хоть как-то сводить концы с концами. Если я и спикер, и автор, и фотограф, о чем же со мной говорить? Сразу ясно, что я не добился особого успеха ни в одном из этих дел.

И вот, независимо от первого впечатления, вызванного моим выступлением; независимо от того, насколько важным и масштабным было мероприятие; независимо от того, насколько сложной и требовательной была аудитория, мои недавние поклонники больше не считают меня успешным спикером, причем только потому, что это не единственный источник моих доходов. Короче говоря, я, видимо, недостаточно хорош для узкой специализации.

То же самое и с гострайтингом. Когда я говорю людям, что также выступаю на разных мероприятиях, они обычно предполагают, что мне приходится брать такие заказы, потому что автор я так себе, вынужденный искать другие способы зарабатывать на жизнь. С точки зрения большинства, узкая профессиональная специализация символизирует достижения и успех, хотя на самом деле верно как раз обратное. Вы, я, все мы слишком хороши для узкой специализации. Винус слишком хороша для того, чтобы заниматься чем-то одним. Она способна преуспеть не только в теннисе. Она слишком хороша, чтобы проявить себя только в спорте.

Никто из нас не обязан ограничиваться одним занятием. Мы все обладаем, или можем обладать, разными навыками, в том числе теми, которые не используем. Не говорите: «Я не могу позволить себе тратить время на множество разных занятий». Вы не можете позволить себе не тратить на них время. Если ваше «и» из профессиональной сферы, то вы подстрахуетесь на случай экономических спадов, изменений рыночных условий или потери работы. Если ваше «и» из области личного, это добавит в вашу жизнь чуть больше радости. И не говорите: «Я не знаю, с чего начать, потому что не знаю, чем хочу закончить». Чаще всего люди не начинают делать что-либо, что бы то ни было, потому что думают, будто первый шаг должен быть частью плана, в котором расписан каждый этап и предопределена каждая веха. А поскольку такого плана у них нет, то не стоит и начинать.

Как говорит гитарист Eagles (и выдающийся философ) Джо Уолш в документальном фильме «История Eagles»: «Когда живешь своей жизнью, она кажется неупорядоченной и хаотичной. Случайные, несвязанные события переплетаются и приводят к тому или сему. А потом случается это, и это ошеломляет, и мы недоумеваем, что, черт побери, происходит? А позже, когда оглядываешься, все выглядит похожим на продуманный роман. Хотя на момент самих событий все выглядело совсем не так [цитируется по оригиналу]»[17].

Не думайте, что уже опоздали. Возможно, вы достаточно умны, чтобы, прочтя в свои двадцать эту книгу, разработать четкий жизненный план. Со мной все было иначе. Я в свои двадцать и понятия не имел, как и что делать. Как, кстати, и Джо Уолш. Читая истории успешных людей, легко решить, что у них всех есть нечто необыкновенное – идеи, талант, драйв, навыки, креативность, без разницы, – чего нет у вас. Ничего подобного. Успех видится как неизбежность только в ретроспективе. Он никогда никому не гарантирован. Планы не идеальны, они просто кажутся такими в воспоминаниях. В реальности люди делают, пробуют, преуспевают, терпят крах, учатся на ошибках, учатся на успехах и по пути используют – и создают – возможности для собственного развития, чтобы жить жизнью, которая позволяет им чувствовать себя счастливыми.

Так что вперед! Станьте профессиональным достигатором. Примите свои «и». Сделайте то, что позволит вам включить эти «и» в свое резюме.

Подумайте о том, что вы уже делаете хорошо или в чем хотели бы преуспеть, и главное о том, что вам по-настоящему нравится делать. Не выбирайте то, что следует выбрать. Выберите подработку, которая понравилась бы вам двадцатилетнему. Это отличный шанс изучить себя глубже, расширить горизонты, даже отдаться радости – с конкретной целью.

Может быть, небольшой побочный бизнес принесет вам удовольствие. Возможно, вы заинтересуетесь преподаванием или консультированием, или начнете работать неполный рабочий день, или станете волонтером, или вернетесь к учебе. Неважно, что именно вы выбираете, если вам действительно хочется это делать.

Потом, подзарядившись и обновившись, увидев открывающиеся перспективы, вы можете добавить новые навыки к своей основной профессии или профессиям.

Чтобы включить в резюме перечисление с союзом «и», не нужно начинать новое дело или погружаться в очередное хобби. Вы можете добавить новые навыки в уже имеющийся набор. Скажем, если вы работаете в офисе среди суперзвезд в сфере аналитики данных, можно постараться стать лучшим коммуникатором во всей компании – особенно на общих собраниях, где опытному специалисту по коммуникациям проще всего выделиться. Тогда вы перестанете быть просто одним из аналитиков, а станете тем единственным, кто может не только собирать информацию, но и доносить идеи способом, позволяющим преобразовать знания в действия. В конце концов, данные без идей – это просто данные.

Или, скажем, вы занимаетесь операционной деятельностью, а среди числовых показателей и результатов выделиться трудно. Отлично, улучшайте свои знания о продажах, создавайте проекты, упрощающие работу торгового персонала, нацеленные на ускорение оборота, сокращение производственных партий, расширение параметров продукта и так далее. Когда продавцы на вашей стороне, вас уже нельзя игнорировать.