Путь к величию - Робин С. Шарма

Приведу один пример. Я много времени провожу в полетах и поездках, так что моему багажу достается. После тура по России на моем чемодане оторвалась ручка (кстати, обязательно включите Санкт-Петербург в список тех городов, которые вам стоит посетить до конца жизни). Так или иначе, я отнес эту ручку к дилеру фирмы Evex в Торонто. Стоявший за прилавком молодой человек обошелся со мной замечательно, и за пару часов ручку отремонтировали. Отлично!

Позднее, когда я был в Нью-Йорке, ручка сломалась опять. Опять направляясь в Evex, я полагал, что мне придется уплатить за ремонт. В большинстве фирм вы можете столкнуться с такими препятствиями: если вы не сохранили свою квитанцию, вам не повезло. Если вы не можете вспомнить мастера, который первым делал ремонт, вам не смогут помочь. Если вы купили эту вещь в другом городе, вас просто не существует. Но в компании Evex дело поставлено иначе. Они просто решают проблему. Они понимают, что без хорошего обращения с клиентами невозможно вести никакой бизнес. Они не забывают о тех, кто их кормит. Обращайтесь с клиентом как с царственной особой, и вы не сможете не преуспеть.

Когда я объяснил, что эта ручка сломалась опять, девушка у прилавка — ни минуты не сомневаясь — извинилась за причиненное мне неудобство. Потом она сказала: «Фирма обещает, что вы получите вашу ручку в наилучшем виде в пределах трех дней. И конечно же, сэр, мы сделаем это бесплатно». Никаких бюрократических требований предъявить квитанцию, подтверждающую предыдущий ремонт. Никаких препятствий. Никаких вопросов. Просто великолепный сервис, с улыбкой на лице.

«Настоящее лидерство — это не престиж, власть или статус.

Это ответственность».

Эта девушка за прилавком являла собой образец настоящего лидерства. Она быстро определила, в чем суть проблемы, оценила степень личной ответственности и приняла верное решение. Конкретное решение конкретной проблемы. И при этом она смогла приятно удивить клиента. Она не была владелицей фирмы. Она не была руководителем низшего звена. Она не была менеджером. Она — просто лидер без титула.

У меня к вам важный вопрос: «Что вы предпринимаете, чтобы помочь строить новый и лучший мир?» Не вините политиков. Не вините тех, кто вас окружает. Не вините родителей или сформировавшую вас среду. Поступать так — значит быть жертвой, а в мире полно таких людей, которые играют роль жертв, в то время как могли бы поделиться своими блестящими способностями и существенно изменить этот мир. Мать Тереза сказала об этом намного лучше, чем я: «Если бы каждый из нас хотя бы подметал порог собственного дома, весь мир стал бы чище».

Обвинять других — значит оправдывать себя. Говорить себе, что вы ни на что не способны —один в поле не воин, — это все равно что расписаться в собственном бессилии. Помнится, однажды после урагана двое школьников сели в пустые школьные автобусы и привели их в опустошенный стихией район, куда, как считали другие жители города, невозможно было добраться. Маленький человек в набедренной повязке, которого звали Махатма Ганди, освободил целую нацию. Женщина по имени Роза Паркс* стала той искрой, от которой возгорелось пламя борьбы за гражданские права, поскольку она отказалась сидеть на заднем сиденье автобуса. Обычные люди в самом деле способны вершить необычайные дела. Мне нравятся слова, однажды сказанные Анитой Роддик, основательницей компании The Body Shop: «Если тебе кажется, что ты слишком мал, чтобы на что-то влиять, попробуй уснуть в той комнате, где летает комар».

Живите по принципу, который я называю Правилом Дженнифер Эйнистон. В своей статье, опубликованной в журнале Vanity Fair, она сказала, что после того, как в ее жизни случается какое-то напряженное событие, она позволяет себе всего один день играть роль жертвы. После этого дня, в течение которого она чувствует себя беспомощной и испытывает чувство жалости к самой себе, Дженнифер просыпается утром и принимает на себя ответственность за свою жизнь. Она берет на себя личную ответственность за свое участие в проблеме, даже если доля такого участия составляет всего 1 %. Вот пример личного лидерства в действии. Не важно, кто вы такой и какого вы рода-племени. «Возможный триумф начи-

Роза Паркс (Ли Макколи) известна как «мать современного движения за гражданские права». Работала швеей в г. Монтгомери, штат Алабама. 1 декабря 1955 года была арестована за отказ уступить место в автобусе белому пассажиру. Фотография Паркс на переднем сиденье автобуса обошла всю страну. Это событие стало началом массового движения за десегрегацию в общественном транспорте, в результате которого на политическую арену вышли такие известные деятели, как Мартин Лютер Кинг. — Прим. перев.

нается с вас. Всегда!» — такое суждение высказала суперзвезда телевидения Опра Уинфри.

Обвинять других — значит оправдывать себя. Говорить себе, что вы ни на что не способны — один в поле не воин, — это все равно что расписаться в собственном бессилии.

Что не нравится вам в вашей жизни, или организации, или в стране, в которой вы живете? Составьте список. Громко прочтите его. А после этого делайте что-нибудь, чтобы исправить положение вещей. Хоть что-нибудь! Начните с малого и стремитесь сделать еще больше. Только делайте! Знаете, что происходит, когда вы пользуетесь вашим правом выбора? Ваше право растет. И если вы стремитесь улучшить положение вещей, то знаете, что происходит? Сфера вашего влияния расширяется. Так делайте то, что зависит от вас. Сегодня. Сейчас. От этого мир станет лучше.

В прошедший уик-энд я оставлял моего сына Колби в доме его друга. Когда его приятель подошел к машине, чтобы поздороваться с ним, я спросил: «Что вы, ребята, намерены делать?» Он ответил одним емким словом: «Играть». Отлично сказано!

Дети — наши учителя. В нашем доме гуру не я, а мои дети. Возвращаясь домой, я размышлял в машине над тем, какое большое значение имеет игра. Как часто, спрашивая взрослого человека: «Что ты намерен делать сегодня?» — вы слышите в ответ: «Играть»? Может быть, именно это подорвало здоровье нашего мира.

Взрослые — это ухудшенные дети.

Каким был бы ваш мир, если бы в нем было больше простора для игры? Каково было бы ваше отношение к работе, если бы она доставляла вам больше радости, чем бы вы ни занимались? Каковы были бы ваши личные взаимоотношения, если бы в них было больше спонтанности, смеха, веселья и молодой — нет, яростной, дикой страсти? Становясь взрослыми, мы перестаем играть, принимая на себя жизненные обязательства. Взрослые — это ухудшенные дети. Почему? Так не должно быть. Найдите время для игры. Иногда находите немного времени для бесшабашности и детских глупостей. Во время работы включайте ваше яркое воображение и привнесите детское любопытство в дни вашей взрослой жизни. Верните себе то ощущение чуда, которое было знакомо вам, когда жизнь была вашей фантазией, а вы летели вдаль на велосипеде и наслаждались каждой секундой этого путешествия под названием Жизнь. И в следующий раз, когда кто-нибудь спросит вас (стоящего с солидным портфелем в руках, в деловом костюме и с серьезной миной на лице), что вы намерены нынче делать, я приглашаю вас дать единственный ответ, который действительно имеет смысл: «Я отправляюсь играть».