Капитализм без эгоизма - Лиза Ланнон

Итак, у нас были идея, гора исследований, поддержка Спенсера, эксперта и практика в области лечения от алкоголизма, подтолкнувшего нас к созданию собственного бизнеса. Мы получили бесценное руководство от Роберта Кийосаки. Его слова вдохновили нас на перестройку своей жизни. Благодаря Спенсеру мы получили представление, как юридически оформить создание нашего первого реабилитационного центра. Более того, где-то на глубинном уровне мы оба знали, что сможем сделать это, и все случившееся в нашей жизни направляло нас к этому моменту.

Этот багаж позволил нам сформулировать самое важное, чем мы хотели бы поделиться. Так что всегда ищите учителей, обладающих способностью проникать в суть дела. Они будут приходить, когда их присутствие действительно будет иметь для вас значение, а ваши глаза и уши будут открыты для восприятия; вы будете задавать правильные вопросы, и они научат вас тому, что вы уже готовы узнать.

Чтобы поверить в эту концепцию, не нужно быть ни особенно религиозным, ни особенно духовным человеком. Вот простой пример.

Скажем, вы отправились покупать новый автомобиль. Блуждая среди разных моделей, вы вдруг замечаете одну из них. Возможно, это не та машина, о которой вы думали раньше, и не модель вашей мечты. Но сегодня это случилось. И чем больше вы думаете об этом автомобиле – его цвете, размере, цене, тем больше, как вам кажется, он подходит для вас.

Вы возвращаетесь домой, чтобы всесторонне обдумать вопрос покупки приглянувшейся модели. Но, проезжая по улицам, замечаете еще 4 таких автомобиля. А на следующее утро, по дороге на работу, вам попадается еще 3 такие же машины. Вы вдруг обнаруживаете автомобили этой модели буквально повсюду. На работе вы рассказываете сотрудникам, что ездили выбирать автомобиль, и тут коллега говорит, что у нее (или у ее мужа, или сестры) точно такой же. Теперь вы можете задать кое-какие вопросы и узнать поподробнее об этом автомобиле, а также доволен ли им его обладатель.

Этой историей я хочу сказать, что когда мы готовы принять информацию, то тут же получаем ее. Когда вы задаете правильные вопросы и готовы услышать ответы, то получаете информацию в изобилии. Для вас как предпринимателя важно во всякое время оставаться открытым для тех уроков, которые вы можете получить на своем пути и в самых неожиданных местах – и не только тогда, когда начинаете намеренно присматриваться, а всегда. Всегда есть что-то, чему можно поучиться.

Мы во многом начинаем вести себя так же, как Форест Гамп (главный герой одноименного фильма в замечательном исполнении Тома Хэнкса). Этот глуповатый человек все время попадает в самые невероятные истории и даже становится участником исторических событий. Он следует побуждениям собственной интуиции и мудрым словам друзей, которым доверяет. Мы начали делать то же самое, спрашивая людей, которых уважали: «Каким должен быть наш очередной шаг?» или «Как вы сделали это?» Они делились с нами опытом, а мы следовали их советам, в точности так, как это делал Форест Гамп.

Иногда самые простые уроки оказываются наиболее полезными. Таким же образом мы приобретали и свое финансовое образование, поражаясь тому, с какой готовностью многие преуспевающие люди отдавали нам свое время и знания, чтобы помочь. Когда Форест Гамп получал совет, он произносил лишь одно слово – «окей». Так же поступали и мы. Когда я занимался восточными единоборствами, меня учили, что наилучший способ выказать уважение инструктору – это внимательно слушать его указания и применять усвоенные приемы. Мы так и делали – брали в узду свои страхи и шли работать. И так день за днем, шаг за шагом.

Слово «уважение» является здесь ключевым. Когда дело касается профессиональных наставников, мы ищем людей, которые умеют задавать вопросы, консультируемся с теми, кто имеет практический опыт, а не просто некие соображения. Основная ошибка многих из нас – искать совета не у тех людей. Глупо спрашивать совета относительно женитьбы у трижды разведенного человека, а у наемного служащего – как стать предпринимателем. Тщательно выбирайте наставников!

Когда Спенсер сказал: «Поезжайте во Флориду», а Роберт: «Вы должны изменить контекст своего мышления», мы ответили: «Окей!», а потом сделали это. Потому что с уважением относились ко всему, чего эти люди достигли в своей области. И, действительно, это было так просто! Мы готовы были принять потенциальные неудачи, потому что понимали:

1) нам нечего терять;

2) неудача – это одна из возможностей чему-то научиться;

3) наши наставники уже прошли этот путь, а нас учили лишь тому, что имеет отношение к реальному миру.

Даже когда совет других людей не всегда годился для нас, это тоже было хорошо. Потому что благодаря этим попыткам мы узнавали, что не работает, а это было тоже важно и в конце концов помогало в поисках верного пути. Слушая советы, нам легче было обнаружить возможности, о которых мы даже не думали, или новые способы ведения дела. Чем больше мы узнавали, тем больше проблем решали.

А вот другая причина, почему следует искать советников – если ни для чего другого, так чтобы иметь кого-то, кто поддержал бы наши мечты – неважно, насколько нереальными они могут казаться. «Это так здорово – знать, что ты не сумасшедшая!» – говорит Кристин Херши, которая, имея многолетний опыт, все еще ищет для себя учителей, хотя занимает такую должность, когда может сама что-то отдавать другим, наставляя их в деле создания бизнеса. «Некоторые люди все еще смотрят на меня с неподдельным удивлением: “Что вы делаете? Вы с ума сошли! Ведь вы можете заработать гораздо больше!” Так что это прекрасно – иметь компанию. У меня все еще есть несколько наставников, старших по возрасту людей и коллег, которые ободряют меня, когда я нуждаюсь в этом».

Крик Факс и Ксавьер Гельгесен относят большую часть своего успеха на счет мудрых наставлений, которые они получили от Дэвида Мэрфи. «Общение с опытным человеком, который понимает аспекты денежных потоков и банковского дела, – неоценимо. Разумеется, мы не были бы там, где сегодня находимся, без Дэвида Мэрфи», – говорит Факс, добавляя, что Мэрфи на протяжении ряда лет был одним из группы их наставников и советников, как и Джефф Куртцман, который давал ценные указания при составлении эскиза первого бизнес-плана для «Better World Books».

«Одной из величайших глупостей, которую мы сделали на раннем этапе, было то, что мы не нашли наставников или людей, которых уважали, в университете или через другие каналы, – говорит Гельгесен. – Многие люди считают, что благодаря интернету они могут получить то что им нужно. Но наличие нескольких хороших наставников просто неоценимо.