Цели без лозунгов. Издание второе, дополненное - Мила Янина

Множество компаний исчезают после ухода в мир иной их создателей-гениев. Процветают лишь те компании, где последователи не противоречат когда-то созданной перспективе, которая определяет чёткое понимание цели и намерения.

В юности я часто становилась лидером комсомольских организаций. И с этими заброшенными организациями происходили чудеса. Они становились, как тогда говорили, боевитыми – активно участвовали в жизни района и стабильно платили членские взносы. Затем я переезжала, брала следующую организацию, а предыдущая «загибалась». Проанализировав эту картину, я очень сильно захотела иметь другой результат своей деятельности. Это было желание на уровне отчаяния. И, кажется, я больше ничего и не предпринимала, а всё изменилось так, как я хотела: организации после моего ухода работали даже лучше. Работал не известный мне тогда закон: «намерение определяет результат». Хотелось для людей, а в итоге всё хорошее, что имею сегодня – всё, от созданного когда-то намерения.

У многих людей есть достойные цели, но очень мало тех, кто их достигает. В чём причина? Поскольку достижение достойной цели направлено на пользу общества, то люди ошибочно полагают, что социум должен её поддержать. А на самом деле на достойную цель приходится работать так же и столько же, сколько на свою личную. Да ещё и без всякого ожидания похвалы за «подвиг благородный». Вот, например, Карл Ренборг, создав в Китае пищевую добавку, думал, что в Америке за ней выстроится очередь. А вместо этого он столкнулся с косностью, невежеством и равнодушием американцев к своему здоровью. Он же продолжал действовать без всякой поддержки, на голом энтузиазме. Только через десять лет, после долгих поисков, разочарований, усталости от сотрудничества с непорядочными людьми, Ренборг встретил настоящих продавцов, которые взяли под свой контроль продажи и сбыт продукции. Тогда и началось осуществление всего им задуманного.29 Одно только наличие достойной цели ускоряет процесс достижения других целей. Она может выглядеть даже несколько утопично, но при этом именно она будет двигать весь жизненный процесс: менять окружение, укреплять здоровье, увеличивать доход и улучшать ситуацию в других сферах вашей жизни. Это подтверждают мои наблюдения за пассионариями.30 Получившие от природы избыточное количество созидательной энергии, пассионарии имеют альтруистические мотивы на уровне подсознания. Стремясь достигнуть достойных целей, порой и не думают о своей выгоде. Но при этом их личные цели осуществляются как бы сами собой, без энергетических затрат.

Если достойная цель оказывается недостигнутой, она всё равно улучшает жизнь индивида, окружения и в целом меняет мир к лучшему. «Если ты живёшь по высшим законам своей души, результат игры не имеет значения. Чем бы она ни закончилась, она закончится правильно», – утверждает Ричард Бах. Люди пассионарного склада всегда воодушевлены, харизматичны, амбициозны, открыты и… нескаредны.

Основатель сети кофеен «Starbucks» Говард Шульц родом из Сиэтла, из такой семьи, которую характеризуют по месту жительства – «рабочий квартал». В 15 лет он встречался с девочкой, но когда её родители узнали, что её парень из рабочего квартала, то запретили ей дружить с ним. Узнав об этом, юный Говард очень расстроился. Он не хотел жить в рабочем квартале, не хотел жить, как его родители, не хотел быть похожим на своего отца. Он и до этого понимал, что такая жизнь не будет его удовлетворять и радовать, и уже думал о том, как бы он хотел жить. Но, оказавшись несправедливо (не за личные качества) отвергнутым, он пережил настоящее страдание. Вы можете представить, что с ним было? Ведь каждый из людей переживал подобное. Только одни соглашались со своим положением и, смирившись, не пытались вывести свою повозку из проторенной колеи. А другие взрывались во внутреннем протесте, и их эмоции становились той силой, которая натягивала удила и заставляла повозку, преодолевая ухабы, вырываться на новый путь.

Окончив колледж, Говард поступил на работу в компанию «Starbucks», которая продавала кофейные зёрна. Однажды он приехал в Италию и увидел, как итальянцы пьют кофе. У него закружилась голова от этой необычной для американца картины. И тут же появилась мечта о том, чтобы и американцы неспешно пили хороший кофе, наслаждаясь беседой друг с другом. Вы помните американские фильмы семидесятых? «Американец наслаждается» – для того времени звучит как анекдот. Шульц сам не знал, что захотел участвовать в изменении менталитета своего народа.

Он задумал создать сеть кофеен с чарующей атмосферой. Бизнесмен мечтал, чтобы компания «Starbucks» стала для людей местом, где они смогут пребывать между домом и работой. Он страстно верил, что его идея прекрасна, однако путь к осуществлению заветной мечты был долгим и трудным. Этот путь поражений и побед, описанный в его книгах, очень вдохновляет читателей на служение людям и создание своего дела. Движение Говарда Шульца к цели стало примером упорства и последовательности, терпения и любви к своей мечте. Актуальная цель – это любовь к тому, что желаем. Достойную цель любят как таковую. Если бы у Шульца была мечта только из разряда актуальных – получить доход, жениться на прекрасной женщине, иметь большой собственный дом, он бы её осуществил, но никогда бы не реализовал такой глобальный проект без цели привнести в общество новую культуру кофепития.

Достойная цель направлена на получение собственной выгоды от деятельности на благо всего общества в целом.

Как-то мне предложили партнёрство в одном проекте, и у меня появилась (как я узнала позже) достойная цель: сделать всех людей богатыми. Я начала действовать в этой новой для меня области предпринимательства. Мои доходы стремительно увеличились, изменился образ жизни, окрепло здоровье. Я почувствовала себя по-настоящему счастливым человеком, но через какое-то время поняла, что цель моя утопична: не все хотят быть богатыми, да и сама я не горю таким желанием. Именно в этот момент

я осталась без достойной цели. Развитие моего дела сразу перешло в состояние стагнации (стабильность без роста) В таких ситуациях, если вы потеряли свою достойную цель, – нужно, как можно быстрее найдите другую! Двадцатишестилетняя Таня Маркова из Санкт-Петербурга создала «Онлайн Академию» – очень востребованный, удобный бизнес с качественной и креативной методикой по изучению английского языка. Она не могла смириться с тем, как глупо выглядят россияне в Европе из-за того, что не знают иностранных языков. И честно продекларировала свою достойную цель на обучающем сайте онлайн-академии: «поднять имидж русскоговорящих людей в глазах международного сообщества, дав им возможность говорить со всем миром на одном языке!» И, вот уже несколько лет ее компания благополучно существует.