Миссия в Москву. Воспоминания доверенного лица президента Рузвельта о советской стране, ее лидерах и народе. Совершенно секретные донесения Белому дому - Джозеф Эдвард Дэвис

удвоена. К пяти установленным огромным турбинам «Дженерал электрик» добавляются еще четыре турбины советского производства. В этом регионе планируется строительство еще трех крупных гидроэлектростанций, планы которых сейчас разрабатываются, что еще больше увеличит объем доступной электроэнергии.

Одним из выдающихся достижений пятилетнего плана стало создание, проектирование и эксплуатация огромных производственных предприятий в этом районе, площадь которого только в Донецком угольном бассейне составляет 81 475 квадратных километров. В этом районе расположены крупнейшие металлургические заводы, предприятия тяжелого машиностроения и заводы электротурбинных установок, алюминиевый завод, тракторный и химический заводы, завод сельскохозяйственных машин и другие крупные промышленные предприятия. Эти заводы были построены, рабочие обучены, производство обеспечено, на некоторых из них занято до 38 000 мужчин и женщин, и все это – в течение последних шести-семи лет. Регион также располагает одними из лучших сельскохозяйственных угодий в стране.

Когда было объявлено, что я намереваюсь совершить поездку по упомянутым регионам, американские журналисты спросили, могут ли они сопровождать меня в этой поездке, объяснив, что якобы со мной у них будет куда более благоприятная возможность увидеть эти заводы, чем если бы они отправились туда одни. Поскольку советские власти не возражали, я сказал журналистам, что буду рад, если они отправятся вместе со мной.

В сопровождении моей дочери, секретаря и четырех журналистов – Чарльза Наттера из Ассошиэйтед Пресс, Нормана Дьюэла из Юнайтед Пресс, Демари Бесс из «Крисчен сайенс монитор» и Джозефа Филлипса из «Нью-Йорк геральд трибюн», а также г-на Гордона и г-на Шибфера из аппарата посольства, в пятницу, 26 февраля 1937 года, мы отправились в шестидневное турне по этому региону. Первым пунктом стал Харьков.

Мы посетили пять городов и крупнейшие заводы этого района, включая завод колесных и гусеничных тракторов (12 000 рабочих); завод по производству электротурбинных двигателей и т. д. (38 000 рабочих); Днепрогэс; алюминиевый завод (3000 рабочих), который считается самым крупным в мире; Запорожский чугуно-сталелитейный завод (35 000 рабочих); сталепрокатный завод (13 000 рабочих); больницу (18 врачей, 120 медсестер); ясли и детские сады; крупнейший в Советском Союзе завод сельскохозяйственного оборудования (16 000 рабочих), производящий сеялки, бороны, плуги и комбайны, представляющие собой комбинацию жатки и молотилки; и первый Дом пионеров – учреждение на 280 комнат, предназначенное для развития школьников (27 000) во внеурочное время в области науки, искусства, авиации, транспорта и других областях (320 преподавателей). Такие учреждения представляют собой одно из самых интересных явлений в Советском Союзе и создаются во всех крупных центрах исходя из сталинской идеи,

что самым ценным капиталом государства являются мозги молодежи. Все поощрения и стимулы в расчете на природные «наклонности» молодежи передаются именно через эти учреждения, созданные с явной целью выявления скрытых талантов.

Поездка оставила очень яркие впечатления.

Планирование

Планирование поражает воображение смелостью замысла и энергичностью исполнения. Пять лет назад район Запорожья, где сейчас расположены некоторые из этих огромных заводов и город с населением около 125 000 человек, с современными кирпичными многоквартирными домами, широкими проспектами и парками, раньше представлял собой голую равнину. Как мне сообщили, здания были построены, после консультаций с советскими и лучшими иностранными инженерами, в основном за счет использования неквалифицированной рабочей силы. Во время строительства, как здесь утверждается, рабочие проходили вечернее обучение в технических школах для последующей работы на заводах после завершения строительства – ядро рабочих завода составляло около 25 процентов от общего числа рабочих, привлеченных с аналогичных предприятий в других частях страны.

Здания и оборудование

Здания и оборудование, как правило, самые современные. Строительные компании, в основном американские, но также немецкие, французские и английские, в каждом случае выбирались так, чтобы задействовать лучшие и новейшие научно-технические разработки в области машиностроения.

Оборудование, заводские операции, труд

Примечательно, что везде производственные процессы как в отдельных подразделениях, так и на заводе в целом при применении конвейерных систем и прочих подобных операций настраивались на достижение максимальной эффективности. Главных впечатлений от работы завода два: степень занятости женщин на машинных операциях (в среднем около 25 %) и молодость среднего рабочего; как правило, от 60 до 80 % моложе 30 лет и лишь небольшой процент – старше 40 лет. При перемещении по заводским цехам – хотя темп работы не казался таким же высоким, как на ведущих заводах у нас на родине, – тем не менее движение было довольно быстрым – примерно 40–50 % от наших показателей.

Управленческий персонал

Одно из наших самых сильных впечатлений (что также отметили все журналисты) – это характер людей, управляющих предприятиями. В большинстве своем это мужчины в возрасте около 35 лет. Одному 40, другому – 45 лет. Все они – инженеры с техническими «дипломами», получили образование в России, но потом прошли стажировку в других странах. Все они выглядели уравновешенными, обучаемыми, научного склада, спокойными по манере поведения. На всех этих заводах большие штаты инженеров-технологов. На всех заводах были библиотеки, аудитории и вечерняя школа для рабочих. В их библиотеках имелись подборки технических журналов многих других стран, общая библиотека и переводчики.

Заработная плата, производительность труда и прибыль

Средняя зарплата обычно составляет от 200 до 250 рублей в месяц (соответствует примерно 10–12,50 доллара США). В заводской столовой за 2 рубля (10 центов) можно плотно поесть. Квартплата в заводских жилых домах варьируется в зависимости от количества человек в семье и ее площади, но ни в одном случае не превышает 15 процентов от месячной зарплаты (норма, установленная законом). Так называемые ударники получали больше, чем обычные рабочие. Так называемые стахановцы (сдельщики-конкуренты) получают от 800 до 2000 рублей в месяц. На каждом заводе от 15 до 95 % стахановцев. Человек становился стахановцем, как только его производительность труда сравнивается с максимальной производительностью его станка. Инженеры получают от 800 до 2000 рублей в месяц, а директора и руководство заводов – от 1500 до 2000 рублей в месяц (75—100 долларов).

Нормы устанавливаются везде, на всех этапах, а надбавки к зарплате начисляются в зависимости от производительности труда. Это относится и к управленческому персоналу. Производственные затраты, накладные расходы, производительность и другие подобные факторы отражаются в довольно впечатляющих отчетах с графиками. Руководство тщательно отслеживает все показатели из года в год, и, как правило, с каждым годом они заметно улучшаются.

Обычно каждый завод представляет собой самостоятельную единицу. Директор заключает соглашение с Наркоматом тяжелой промышленности об объеме продукции на год. Цена на продукцию устанавливается для перепродажи, как правило, через комиссара тяжелой промышленности, а в некоторых случаях напрямую. Цена устанавливается таким образом, чтобы получить прибыль в размере от 5 до 10 % от себестоимости (в одном случае она достигала 30 %).