Про деньги. Все секреты богатства в одной книге - Юлия Хадарцева

Для того, чтобы выполнять свою миссию, очень важно позволять себе хорошие условия.

Тогда и мир начинает дарить такие возможности.Карьера и успех

Что такое карьера и успех? Это понятия, которые вырастают всегда из одного и того же состояния – из равноправия. Из общения с людьми на равных. Однако как только мы начинаем строить успешную карьеру, мы становимся на ступень выше, что неизбежно включает в себя ответственность за других людей. И чем больше ответственности лежит на наших плечах, тем больше денежное вознаграждение.

Сейчас посмотрим, какое количество денег может быть в твоем пространстве.

Итак, первый уровень успеха и ответственности называется «политики».

Политик

Когда в своей работе ты делаешь немного больше, чем тебе положено, ты начинаешь «заниматься политикой». Это верный путь к тому, чтобы подняться немного выше, чем ты есть. Это ни в коем случае не манипуляция, потому что манипуляция берет истоки из других мотивов. Это – правильные действия в системе, в которой ты берешь ответственность за других людей, за свою карьеру. Ты начинаешь давать людям что-то большее.

Политики – это люди, которые остаются наравне с остальными, но уже делают что-то сверх положенного.

В любой классической компании, в любой системе есть такой человек, он выделяется среди других работников.

Например, у меня сейчас работает девушка Маша. Она пришла ко мне позже всех. Но ее быстро выделило то, что она умеет очень правильно выстраивать политические отношения в команде и, соответственно, со мной. Маша всегда очень переживает, чтобы я отдыхала: она заваривает мне чай или кофе; иногда, видя, как я устала, спрашивает: «Может, тебя на массаж записать?» То есть она делает мелкие вещи, которые не прописаны в ее должностной инструкции. Понимаешь?

И поэтому она ко мне ближе всех сейчас. У нее административная работа, но она начала вести таблицы прибыльности и доходности, а также мой личный календарь. И, когда возникла потребность заниматься региональными задачами, именно она была первой, о ком я подумала. Таким образом Маша получила повышение.

Это работает в любом бизнесе. Нужно это учитывать и при работе в системе, когда приходится иметь дело с клиентами.

Политики дают больше, чем от них ожидают.

Политики дают больше, чем другие. Потому что включены в процесс, хотят там развиваться.

Когда начинаешь действовать так, мир открывает для тебя новые возможности, открываются двери к тому, чтобы руководить и управлять.Руководитель

Даже работая в системе, а не на себя, может появиться возможность руководить людьми. Это могут быть какие-то конкретные проекты, где люди тебе подотчетны, и ты для них начальник. Потому на этом уровне и денег становится больше.

С того момента, как моя помощница Маша получила повышение, в ее подчинение попали региональные представительства. Так она из политика превратилась в руководителя.

Именно такое поэтапное развитие является правильным. Ведь все должно быть постепенным, важно пройти каждый из этих этапов.

С переходом на каждый новый этап растет и твой доход.Лидер

Лидер – это тот, кто ведет за собой. Если ты лидер, то тебе удается вести людей, и они хотят и дальше следовать за тобой.

На данный момент я рассматриваю себя как человека-лидера. Люди хотят идти за мной. Но до того, как я стала лидером, я сначала была политиком, а затем – руководителем.

Сейчас, когда я пишу про голодание, люди хотят присоединиться. Но почему раньше, хоть я и голодала четыре года, никому не хотелось присоединиться ко мне? Почему год назад, когда я писала пост о голодании, со мной не голодала тысяча человек?

Потому что я была на позиции руководителя или политика. Я понимаю, что взяла на себя большую ответственность: мне теперь нужно регулярно голодать раз в неделю. Ведь если я перестану голодать, все люди, которые пошли за мной, тоже перестанут. Я стала для них идейным вдохновителем. Поэтому я голодаю вместе со своими последователями и буду делать это всегда.

Только когда ты станешь лидером, люди сами захотят за тобой идти.

Когда ты лидер, людей за тобой движет мощная сила.

Повести за собой может только человек с открытым сердцем. Человек, обуреваемый гордыней, однозначно останется на уровне руководителя. Невозможно вести людей за собой, не любя их.

Снова акцентирую внимание на том, что очень важно не перепрыгивать ступени и проходить одну за другой.

Почему?

Нельзя стать эффективным лидером, не научившись хорошо руководить людьми и собой, жить по правилам, действовать, четко писать правила и задачи. Когда люди работают с лидером, они сами хотят выполнять все необходимое, однако именно руководитель должен четко прописывать план их действий.

Руководитель требует от других, а лидер вдохновляет своим примером. Поэтому если внутри тебя живет лидер, не зажимай его в тисках руководителя. Дай себе возможность вдохновлять других людей.

Хочу обратить внимание на следующее: в разных проектах можно играть разные роли. Есть люди, с которыми я до сих пор работаю только как руководитель, потому что некоторые части меня «лидером» так и не стали. Но есть много людей, которые с удовольствием следуют за мной. Так же может быть и у тебя. Важно осознавать, на какой ступени ты находишься в каждой области и к какой ступени стремишься.История эффективности

История эффективности – это этап, на котором ты уже можешь передавать свой опыт другим людям и обучать их делать то, что делаешь ты.

Например, Олег Тиньков уже прошел этапы «политика», «руководителя» и «лидера» и сейчас находится на этапе «истории эффективности». Его книги и тренинги успешно продаются, а другие преподаватели обучаются у него. На этом этапе денег становится еще больше.

Книга, которую ты держишь в руках, – это мой переход в историю эффективности. Я верю, что благодаря предложенным в ней упражнениям, расстановкам и моим личным историям ты сможешь выйти на новый уровень.

Подкасты – еще одна моя дорога в историю эффективности. Также переход на этот этап для меня – открытие расстановочной школы, сейчас я уже обучаю расстановкам других людей и делюсь своими возможностями с другими людьми, и после обучения они уже сами могут делать максимально эффективные расстановки.

Для того, чтобы понять, что пора действовать и переходить на другой уровень, присматривайся, какие люди тебя окружают.

Люди в твоей команде, твои клиенты, все твое окружение – твои зеркала.

Например, если твои сотрудники сами прописывают себе задачи и самостоятельно генерируют энергию, для тебя это отличная подсказка о том, что пора переходить в лидеры. Потому что люди готовы за тобой идти. Готовы действовать, создавать проекты вместе с тобой. А значит, пора переходить на следующую ступень.