Жена - директор, или грамотное управление семьей - Дмитрий Сорока

Мне часто приходится наблюдать одну и ту же картину: маленький ребенок хочет погулять, порезвиться на улице, но родителям некогда. Что они делают? Они дают ему что-нибудь сладенькое, чтобы он замолчал. Вроде бы проблема решена. Частенько бабушки и дедушки балуют сладостями внука, на самом деле удовлетворяя собственную потребность понравиться и быть хорошим для ребенка. А каковы последствия этой практики? Ребенок с болезнями органов пищеварения, ожирением или повышенным уровнем сахара в крови. О таких последствиях «добрые» родственники даже не задумываются. Это проявляется и в других внутрисемейных отношениях. Иногда жены заставляют мужей ревновать, что категорически неприемлемо. Родители уделяют ребенку так мало времени, что потом он проходит терапию как «недолюбленный». И так далее.

Этот список можно продолжать бесконечно, и скорее всего так много этой невнимательности, потому что вы как управленцы своей семьей не очень торопитесь состояться. Возможно, в этом слишком много ответственности, но я за думающих женщин, тех, кто воспитан сам и передает культуру своим детям. Никто не придет и не даст вам готовых решений или рецепта счастья. Как однажды сказал известный социальный технолог Владимир Константинович Тарасов – счастье есть, а вот рецепта универсального нет. Почему? Потому что счастье в семье – дело индивидуальное и готовым его не приобрести. Счастье нужно создавать отдельно. Над улучшением всех семейных сфер нужно думать, пробовать и творить. Включать голову и смотреть, что можно сделать удобнее и эффективнее.

Голова директора в хорошем смысле слова должна болеть этими задачами, потому что это директорский принцип – думать, пробовать и творить. Больше думайте о своей семье, делайте все возможное для ее благополучия и творите добро и любовь.

Об этом я написал более подробно в третьей части книги, в главе «Тайм-менеджмент, или Управление семейным временем». Я только хочу еще раз сказать, что директор выполняет основные функции, а все вспомогательные функции – не для него. Жена-директор не должна заниматься тем, в чем женщине вообще не стоит участвовать. Каждый человек хорош тогда, когда находится на своем месте и делает свое дело. Я вижу, как бизнесмен или руководитель никогда не лезет туда, где его сотрудники являются профессионалами и качественно выполняют свою работу. Однажды я отдыхал в загородном доме своего знакомого, и мы решили покататься на снегоходах. Чтобы доехать до замерзшей реки – лучшего места для катания, ему пришлось позвать своих помощников, и те стали заниматься погрузкой снегоходов в специальные автобусы. Я, как водится, конечно, вызвался на помощь и всякими умными словами начал подсказывать, как нужно грузить инвентарь. При этом, прошу заметить, я никогда этого раньше не делал. Мой друг меня одернул со словами: «Дима, каждый занимается своим делом. И поверь мне, это быстрее, эффективнее, а главное, безопасно». Потом он добавил, что мог бы и сам с легкостью им помочь, но его помощь просто увеличит время погрузки. И говорил он это не потому, что ему не хочется заниматься «грязной» работой, а потому, что он это уже пробовал и великого толку от его помощи не было.

Задача директора – настроить весь процесс и взаимодействие в отделах и дальше заниматься развитием и контролем процесса. Другими словами, не лезть туда, куда не нужно. Там, где жена-директор не разбирается, она находит людей, которые лучше выполнят работу.

Знаете, как прекрасно звучит, когда женщина всегда ставит в пример своего мужа и свою семью? Это окрылит любого супруга. Главное слово в жизни женщины – это не совет подруги или знакомого. Самое важное то, что сказал ее мужчина.

Когда видишь руководителя-фаната, то сразу понимаешь, что дело, которым он занимается, обречено на успех. У него глаза горят, он влюблен в свой продукт, он гордится им, всячески модернизирует его и улучшает. Хорошо, если он не обращает внимания на конкурентов, то есть не подглядывает и не «слизывает» у них, а делает так, как ему подсказывает разум и сердце. Это дает полную свободу и поле для творчества.

Создавайте свои собственные семейные ценности. Сделайте особенным ваш домашний уют, придумайте правила, которых нет ни у кого. Подчеркните уникальность вашей семьи, то, что будет для вас и ваших близких постоянной ценностью. И станьте фанатом вашей организации!

Фанаты проводят много времени вместе, ездят по разным городам, поддерживают друг друга в сложные моменты. они плечом к плечу готовы идти на врага. Фанаты не оставляют свою команду и не покидают поле до конца игры. Они всей душой верят в то, что их команда самая лучшая, самая сильная и ее невозможно победить.

Есть еще одна отличительная черта людей, которые любят свое дело, – посвящение ему безумного количества времени. Многие мужчины – владельцы собственных бизнесов – находятся в позиции обвиняемого в том, что много времени уделяют своей работе. Не будем возвращаться к сути вопроса, почему они уделяют столько времени, но сам факт фанатизма – это отличный задаток того, что компания рано или поздно станет процветающий. Фанат – это человек, который верит и убежден. Жене-директору стоит принять на вооружение этот опыт и применить его в семье. Обратите внимание на то, с какой самоотверженностью многие директора защищают свое дело и с каким желанием и страстью занимаются своей деятельностью. Им это в кайф. Вы же видите, сколько людей даже в вашем окружении ходят на свою работу и постоянно фыркают на тему того, что им надоело, как и немалое количество женщин, которые не являются патриотами своих семей и постоянно выражают свое недовольство. Подобные дамы находятся внутри семьи только физически, телом. Их недовольство говорит о том, что душой они полностью отсутствуют. Это уже далеко от патриотизма: семья тебе в тягость, забота о детях – груз, а муж – безмозглое существо, которое бесит время от времени. Другие встречаются с мужчинами, выговаривают своим подругам постоянное недовольство, но при этом по каким-то непонятным для меня причинам не расходятся с «суженым». Скорее всего, в большей степени неадекватность здесь у девушки, поскольку непонятно, зачем она находится в этих отношениях, при этом не пытаясь их развивать.

Навык быть патриотом и фанатом для своей семьи – это значит развиваться самой и развивать свою семью.

«Тащитесь» от своих мужчин! Если надо, вы всегда в первых рядах, с помпонами – прыгаете и поддерживаете их, что бы ни происходило. Менять цвета флага и вступать в ряды другой команды – это непатриотичный поступок. Как вы думаете, почему во всех спортивных играх такое огромное значение и внимание уделяют фанатам, предоставляют им большие льготы и оказывают почести? Потому что именно эти фанаты делают настроение всей команде. Потому что благодаря им команда видит, что нужна, необходима, что ею гордятся и есть с кем разделить и трудные минуты проигрышей, и восхитительные минуты славы.

Руководителей высшего звена всегда отличала простота. Несомненно, выдающиеся руководители бывали твердыми и беспощадными, если речь шла о чести их компании, но если вы захотите больше узнать о руководителях, возглавлявших великие компании, то вы увидите, что они были просты.