Жизнь по спирали. Семь способов изменить личную и профессиональную судьбу - Юлия Даниленко

Я сложный, мир простой

Итак. Представьте, что вы не вы, а молодая женщина, разрывающаяся между карьерой и маленьким ребенком, вкладывающая много времени в свое обучение, так как знает, что чем лучше ее карьера, тем больше доход ее семьи. Но вы воспринимаете проиходящее как естественный ход вещей, зная, что через год-два ситуация изменится, ребенок подрастет, начнет говорить, общаться, объяснять свои желания, и то, что происходит сейчас, – кратковременно и преходяще.

Глядя на свою ситуацию, на себя со стороны, чтобы вы тогда подумали? Как бы вы выглядели в собственных глазах? Дайте ответы на эти вопросы.

Я понятный, мир трудный

Представьте себе ситуацию, которая существует в жизни многих людей, когда ребенком занимается не мама, а другой человек – бабушка или няня. Почти до 18 лет они занимаются ребенком, вначале водят его в ясли, потом в садик, далее провожают и забирают из школы, сидят с уроками. При этом родители знают, что все время будут уделять работе, а личная жизнь придется на 1–2 часа вечернего времени, праздники, отпуск и выходные.

Как в этом случае выглядит ваша ситуация? Что в ней такого, что нужно изменить? Запишите ответы на эти вопросы.

Я понятный, мир простой

Представьте ситуацию, когда ребенок растет с бабушкой, зная, что мама придет вечером и он ей обязательно расскажет все, что было в детском саду, потом в школе и она обязательно выслушает его, утешит, вместе порадуется и посмеется. При этом и мама сама в предвкушении, как после работы она расскажет своей семье в понятной форме то, что происходило у нее на работе, как ей удалось вовремя отследить недопоставку и найти ошибку в отчетах. Как она покажет в лицах эту ситуацию, и как будет смеяться малыш над ее сравнением генерального директора с неповоротливым топтыгиным, начальника транспортного цеха с вечножующим кроликом в очках, а себя с хитрой лисичкой, сующей нос во все непонравившиеся щели.

Если смотреть с этой точки зрения, как можно рассматривать ее личную жизнь? Чему в этом случае вам на самом деле стоит учиться?

Практика 2

Теперь рассмотрим ситуацию предпринимателя, не зарабатывающего потому, что может разрушить отношения с родственниками. По описанию этого примера становится очевидным, что главный герой – человек с простым окружающим миром, ему кажется, что «поднять бизнес» это просто и легко. А вот собственные желания, мотивы и поступки отходят на второй план, сложны для восприятия. Поэтому картину мира «Я сложный, мир простой» нет необходимости описывать. Начнем с ближайших.

Я сложный, мир трудный

Представьте, что мир гораздо сложнее, чем кажется. Что на самом деле те средства, которые вы даете людям, а фактически дарите, приносят им не пользу, а самый настоящий вред. Просто потому, что они не прикладывают для этого никаких усилий, не вкладывают душевных, интеллектуальных и физических сил. Например, вы даете деньги на новый телевизор брату вашей жены, а само провидение уже подготовило ситуацию к изменению. Например, он давно хотел такой телевизор и предпринимал усилия на работе для того, чтобы получить премию. И уже один из его клиентов должен был заключить контракт с его фирмой, и он бы получил желаемую сумму. Но. Вы дали деньги. Желание, потребность, мечта этого мужчины испарилась, ушла. Он не «дожал» клиента, контракт не заключился. Теперь следующий успех у него будет очень не скоро, он опустит руки и в конце концов станет вечно жалующимся брюзгой.

Если представить себе ситуацию с этой точки зрения, то как выглядят ваши добрые дела? Что по-настоящему нужно рыбаку: удочка или рыба?

Я понятный, мир простой

Представьте, что вы человек-радар. Вы легко получаете и легко отдаете именно тем людям, которых относите к категории близких. Ваши доходы напрямую связаны с тем, насколько велики ваши потребности. Если потребности минимальны, например сто тысяч рублей в месяц, то и доходы не превышают эту цифру. И наоборот, если потребности миллион рублей в месяц, то и доходы таковы.

Как, с точки зрения такого человека, выглядит ваша ситуация? Что бы тогда вы делали по-другому?

Я понятный, мир трудный

Представьте, что вы – отец семейства, вполне успешный человек, много времени уделяющий своему бизнесу, знающий о трудностях, которые подстерегают, о проблемах с клиентами, кризисом, налогообложением. Вы умеете преодолевать эти проблемы и идти к своей цели. Вы знаете, что то, что вы зарабатываете, нужно не только вашему коллективу, но и их семьям так же, как и вашей семье.

Как в этом случае выглядит ваша ситуация? Чего вы по-настоящему хотите?

Добавив к своей точке зрения еще три возможные картины развития событий, вы приобретаете возможность не делать выбор. Да, именно «не делать», а изменить отношение к тому, что с вами происходит.

Возможность посмотреть на ситуацию с четырех сторон позволяет найти плюсы там, где их не было, и выявить проблемные зоны раньше, чем они начнут взрываться.

Несколько лет назад ко мне обратилась директор одного из подразделений крупной компании. Официальный запрос на коучинг звучал как повышение личной эффективности, но на самом деле ее волновали совсем другие проблемы. Она чувствовала, что теряет контроль над ситуацией, и это выражается во многих вещах: ее коллеги сообщали о каком-то решении как о давно принятом и ею утвержденном, но она не могла вспомнить, чтобы утверждала подобное; подчиненные уверяли ее, что она согласилась отправить в отпуск одного из ключевых сотрудников отдела в самый пик сезона. Более того, она ощущала недоверие со стороны генерального директора – все ее начинания и предложения откладывались в долгий ящик, но как только кто-нибудь из руководителей других подразделений предлагал то же самое, его предложение одобряли. Женщина была измотана, но обращаться к психологам или психотерапевтам отказывалась, уверяя, что эта информация обязательно всплывет – «все тайное становится явным», и тогда ее репутация будет окончательно испорчена и ей придется искать новое место.

Как только мы выявили ее цель – контролировать ситуацию, так тут же «плотину прорвало», давно подавленные эмоции вырвались наружу и с рыданиями женщина сообщила, что не может доверять никому, более того, не может доверять самой себе, так как ее реакции непредсказуемы. Она рассказала несколько историй о том, как в личной жизни ее эмоции выходят из-под контроля и к каким плачевным результатам это приводит. В работе она постоянно находится между двух огней. С одной стороны, она должна уметь подчиняться, не показывать своих истинных чувств, соглашаться с глупостями руководства, отдавая лидерство человеку, которого она не уважала. С другой стороны, ей постоянно приходилось поддерживать авторитет гендиректора перед лицом своих подчиненных и выдавать бредовые идеи за гениальную стратегию. Женщине постоянно казалось, что еще немного – и она сорвется, накричит, изобьет или изувечит кого-нибудь, кто попадется под руку. Еще немного – и она не сможет сдержать бурю, накопившуюся в душе, и она вырвется из-под контроля и снесет все на своем пути. Она не сможет себя проконтролировать, и последствия будут ужасающими. В ее воображении самым страшным была бригада «скорой помощи», увозящая ее в психиатрическую клинику.