Пора подниматься! - Ким Кийосаки

От наставников и коучей часто зависит то, на какую степень успеха вы можете рассчитывать. Лучшие профессиональные гольфисты стали таковыми во многом благодаря тренерам, которые знают, как им помочь достичь вершины и удержаться на ней. Это только дилетанты думают, что до вершины успеха можно добраться в одиночку. То же самое можно сказать об инвесторах. Наставники и коучи помогут вам не сбиться с пути и сохранить правильный курс в любой ситуации, выигрываете вы или только учитесь.

Этот красный мяч такой тяжелый!

Наставниками и коучами я обзавелась по той простой причине, что люблю выигрывать. Мне нравится достигать поставленных целей. И очень часто для того, чтобы выиграть, приходится делать то, что неприятно, трудно, даже страшно.

Тренеры и наставники помогают мне не сорваться, не сойти с дистанции, особенно когда становится трудно. Я знаю свои слабости, и одна из них заключается в том, что иногда я ленюсь. И как раз тут на выручку приходят тренеры и наставники, которые подталкивают, подгоняют меня сильнее, чем я подгоняю сама себя.

На днях я работала со своим тренером, которого все зовут Джей-А, в спортивном зале. Джей-А сказал мне:

– Ким, для следующего комплекса упражнений возьмите тот красный мяч.

Я подошла к мячу и наклонилась, чтобы его взять. Я ожидала, что он будет легкий. Но он оказался гораздо тяжелее синего и желтого мячей, с которыми я привыкла работать. Медленно выпрямившись с мячом в руках, я неуверенно подошла к Джей-А.

– Хорошо, – сказал Джей-А. – Теперь я хочу, чтобы вы выполнили 40 выпадов, держа мяч над головой. Потом сделайте 20 подъемов корпуса лежа на наклонной скамье и держа мяч, а затем – еще 20 приседаний с мячом.

Я бросила на него полный сомнения взгляд и пошла выполнять выпады. Сделав все, что было сказано, запыхавшаяся, но гордая своим достижением и готовая перейти к следующей группе упражнений, я вернулась к Джей-А.

Однако он сказал:

– Хорошо, но еще два раза все то же самое.

– Еще два раза? – запротестовала я. – Этот красный мяч такой тяжелый. А вы хотите, чтобы я с ним еще два подхода сделала?

Джей-А улыбнулся и сказал:

– А вы хотите себе облегчить работу? За что вы мне платите – за результат или за то, чтобы я вас жалел? Выбирайте сами.

Пристыженная, я молча отошла и снова стала делать выпады. Тогда я поняла, что, если хочешь добиться результата, иногда приходится использовать тяжелый красный мяч. Мы слишком часто (и я не исключение) предпочитаем иметь дело с желтыми или синими мячами, потому что они легче. Нам это привычно, мы делаем то, что хорошо знаем и умеем. Но, чтобы достичь желаемого результата, надо быть готовой делать то, что для этого потребуется.

Подстраивайте свою поддерживающую структуру под свою ситуацию и свои потребности

Вы должны создать такую поддерживающую структуру, которая наилучшим образом отвечает вашим потребности на данный момент. Система, с которой вы начинаете, может в корне отличаться от той, которая появится у вас через год. По мере того как вы станете набираться опыта, у вас будет возникать потребность в других людях и стратегиях. Это естественный процесс.

Невозможно переоценить важность создания группы поддержки, на которую вы могли бы опереться в случае необходимости. Отсутствие такой опоры является, пожалуй, главной причиной, по которой многие женщины, ставшие на путь обретения финансовой независимости, так и не достигают цели. Сталкиваясь на своем пути с непредвиденными преградами или совершая ошибки, легко прийти в отчаяние, если вы думаете, что должны решать все проблемы и находить ответы на все вопросы собственными силами. Есть способ гораздо лучше: создавая группу поддержки, вы формируете фундамент, на котором будут строиться ваши будущие успехи.

Самолет, на котором вы летите, набрал крейсерскую высоту полета, вы удобно устроились в кресле с журналом в руках, но вдруг самолет дергается, потом еще раз. В динамике раздается голос капитана: «Леди и джентльмены, наш самолет попал в зону турбулентности. Просим вас не покидать свои места и пристегнуться ремнями».

Зоны турбулентности в небе встречаются, хотим мы того или нет. Это не хорошо и не плохо. Это просто случается в соответствии с естественным порядком вещей. И вы, как пассажир самолета, ничего поделать не можете. Но вот пилот самолета в состоянии кое-что сделать. Он может слегка изменить курс, чтобы быстрее выйти из зоны и обогнуть ее стороной, начать пробиваться через нее, заранее предупредив пассажиров, или, если турбулентность представляет реальную угрозу для безопасности пассажиров, может вообще развернуться и лететь в другой аэропорт.

В жизни такие зоны турбулентности встречаются каждому из нас. Разница по сравнению с самолетом состоит в том, что тут мы уже пилоты, а не пассажиры и всегда можем что-то предпринять, чтобы справиться с ситуацией.

Турбулентность и проблемы

Турбулентность часто ассоциируется с проблемами, но это не одно и то же. Эркхарт Толле в своей книге «Живи сейчас» (The Power of Now) дает следующее определение проблемы: «Проблема означает, что вы психологически прикованы к сложившейся ситуации, не имеете намерения или возможности предпринимать какие-то действия прямо сейчас и бессознательно принимаете ее как неотъемлемую часть своего бытия».

Проблемы в своей жизни порождаем мы сами. Толле продолжает: «На бессознательном уровне нам нравится иметь проблемы, потому что они дают нам своеобразное чувство идентичности… Мы отягощаем свое сознание бессмысленным балластом сотен проблем, которые собираемся решать в будущем, вместо того чтобы сосредоточить свое внимание на решении того, что можно сделать здесь и сейчас».

Чтобы пояснить свою мысль, Толле задает читателям вопрос: «Сейчас у вас есть какая-нибудь проблема?» Не завтра, не через 10 минут, а сейчас, в это самое мгновение у вас есть какая-то проблема? Если речь идет не о горящем доме, если вы в эту самую секунду не упали и не сломали ногу, если вам в этот самый момент не угрожает пистолетом грабитель, то те проблемы, которые приходят вам в голову наверняка, являются воображаемыми, существующими лишь в вашем сознании. Они могут стать реальностью, а могут и не стать.

Таким образом, проблемы если и существуют, то в ваших мыслях. Согласно определению Толле, проблема – это вопрос, к которому вы прикованы психологически.

Но если проблем не существует, тогда что существует? Толле пишет: «Проблем нет. Есть только ситуации, с которыми нужно справиться здесь и сейчас… или принять их такими, какие они есть, пока не появится возможность с ними справиться или пока они сами не изменятся».

Такие ситуации я называю турбулентностью. Мы не придумываем ее. Это данность. Зоны турбулентности периодически возникают в жизни каждого человека, и вы либо справляетесь, либо живете с ними.