Карло Анчелотти.Автобиография - Карло Анчелотти

Меня всегда спрашивают, выдвигали ли мы друг другу встречные обвинения после проигранного стамбульского финала, но, говоря по правде, скажу, что нет. Мы поддерживали Карло. Нашей реакцией было огромное разочарование, но в первом тайме в Стамбуле «Милан» играл потрясающе и отлично провел второй тайм – за исключением тех шести минут, когда мы пропустили три гола. Мы могли победить. На 120-й минуте Ежи Дудек совершил чудесное спасение после удара Шевченко. Судьба. «Милан» победил два года спустя в Афинах, но тогда мы сыграли куда хуже.

За те пять великолепных лет мы трижды выходили в финал Лиги чемпионов, один раз добирались до полуфинала и один раз до 1/4, что просто невероятно. В то время никто и близко не мог к нам подобраться – ни «Барселона», ни «Реал», ни «Бавария».

Я не верю, что существует некая магическая формула идеального тренера. Карло – великий мотиватор, и у него свой стиль управления игроками, точно так же как у Моуриньо и Гвардиолы свой. По факту за тренера говорят результаты. Он побеждал в Италии, в Англии с «Челси» выиграл премьер-лигу, брал титул Лиги 1[10] во Франции, а с «Реалом», который веками ничего не выигрывал, победил в Лиге чемпионов.

Несмотря на то что за годы Карло превратился в международного, мультикультурного лидера, он никогда не предавал свои корни и не отказывался от своего стиля жизни и взглядов. Он остался мальчиком из Пармы. Карло обладает великим талантом оживлять атмосферу в том месте, где он работает. Он излучает безмятежность, потому что он сам спокойный и безмятежный человек.

В жизни людей надо воспринимать такими, какие они есть на самом деле. Невозможно требовать от кого-то безмятежности или превращения в Арнольда Шварценеггера, если эти вещи противоречат природе этих людей. Карло такой, какой есть. Мне нет смысла утверждать, что он должен быть жестче и строже, что он должен быть таким или сяким, потому что, если бы он был таким, мы бы утратили некоторые другие его ценные качества.

Один из любимых моих эпизодов, связанных с ним, относится к последней тренировочной сессии вечером перед финалом Лиги чемпионов против «Ливерпуля» в Афинах в 2007-м. Пиппо Индзаги, наш центрфорвард, был совершенно расклеен – он едва мог обработать мяч после паса. У нас был другой сильный нападающий, Альберто Джилардино, забивший в полуфинале в ворота «Манчестер Юнайтед». Стоя рядом с Анчелотти на поле и наблюдая за тем, как Индзаги теряет каждый первый мяч, я сказал Карло: «Почему бы не дать сыграть Джилардино? Похоже, что он в куда лучшей форме, чем Индзаги». Карло просто ответил: «Индзаги – странный зверь. Быть может, завтра будет его день». В том финале Индзаги забил дважды.

Любой другой тренер, увидев, как играет Джилардино и как он выступил в полуфинале, а затем посмотрев на игру Индзаги, выбрал бы первого. Дело было не в том, что Джилардино был непроверенным игроком, нет, он был ценным активом команды. Карло согласился со мной в том, что Индзаги не блистал, но у него просто сыграло чутье. У него есть такое чутье на матчи. Впоследствии он сказал мне: «За тридцать лет мой глаз стал наметанным, и я научился доверять ему».

Моя работа – высказывать свое мнение, но я всегда уважаю тренера и его решения, и окончательное решение всегда принимает он. Тогда на поле мы были как два друга, и я мог озвучивать свое мнение без опасений, что он будет считать это приказом или выражением моей воли.

Как и во всем в этой жизни, в наших отношениях наступила поворотная точка. Я считаю, что тренер, каким бы великолепным он ни был, не может вечно оставаться в одном и том же клубе. Перемены неизбежны и неотвратимы. Восемь лет пролетели, и у него оставался еще один год по контракту – он должен был истечь в 2010-м, а не годом раньше. Карло был очень честен и откровенен с нами, он рассказал нам, что «Челси» хочет видеть его в команде. При Романе Абрамовиче «Челси» стал очень серьезным клубом, с большим бюджетом и потенциалом. Карло очень четко и корректно дал понять «Челси», что решение о его уходе предстоит принимать «Милану». Если бы мы сказали «нет», он бы не ушел. Он с достоинством отработал бы свой контракт – таков путь Карло. Он так делал прежде, когда «Мадрид» приходил по его душу, а он не ушел.

Берлускони и я много раз обсуждали его ситуацию, и в конечном итоге мы решили, что перемены пойдут на пользу обеим сторонам. В футболе все имеет свойство заканчиваться, так что после восьми лет совместной работы мы решили отпустить его, чтобы он мог получить новый опыт в новом приключении. Он очень сильно хотел отправиться в Англию, и наше расставание случилось по взаимному согласию. Никаких ран и обид не было. Мы просто расстались по-дружески, каждый из нас пошел своей дорогой, но сохранив нити связей друг с другом. Сегодня в ситуациях, когда у тренера еще остается какой-то срок по контракту, клубы запрашивают деньги в качестве компенсации у других команд, желающих забрать тренера себе. Все как при покупке игроков – если хочешь заполучить футболиста, заплати. У «Челси» мы не попросили ни цента. Карло мог уходить свободно.

Я провел с Карло пять дней в Мадриде, когда узнал, что «Реал» уволил его. Я хотел убедить его вернуться в «Милан». Берлускони и я жаждали вернуть его домой. Мы «ухаживали» за ним, но в итоге ничего не вышло. Он отказался, потому что должен был лечь на операцию на шее. Я уверен, что прошлым летом, не будь этой операции, он вернулся бы в «Милан». Быть может, он беспокоился по поводу возможного возвращения. Есть фраза «никогда не возвращайся», и я понимаю ее значение. 13 лет в «Милане» – это много. Трудно возвращаться назад после стольких лет в роли игрока и тренера – и имея такие крепкие отношения, какие есть между нами. Моя дружба с Карло живет уже тридцать лет.

Конечно же, самой важной частью любого футбольного клуба являются игроки. Без них нет футбола, нет болельщиков – ничего нет. В индустрии развлечений, равно как и в бизнесе, справедливо утверждение: «Нет талантов – нет шоу». В отсутствие ключевых сотрудников, которые должны делать всю работу, какой бизнес сможет функционировать? Управление талантами, таким образом, становится главной составляющей вызова, который встает перед лидером в любой организации. Ключ к успешному управлению кроется в основных элементах жизненного цикла талантов – вербовка, адаптация, развитие и поддержание преемственности, – который можно использовать применительно к игрокам. А я, в свою очередь, прекрасно осознаю, что сам являюсь участником цикла талантов для тех, кто стоит надо мной, для генерального директора и президента, и они так же должны управлять им, как я циклом игроков.

Моя отправная точка – игроки и члены тренерского штаба, самые главные люди в команде, о них нужно думать в первую очередь, но их роли, должности и обязанности не определяют, кто они есть. Когда я знакомлюсь с игроком в новом клубе, я могу спросить у него: «Кто ты?» Игрок может ответить: «Я футболист, отличный атакующий полузащитник». Но тогда я могу сказать ему в ответ: «Нет. Ты – [имя игрока]. Ты тот, кто играет в футбол. Ты великолепен в своем деле, ты игрок мирового класса, но не это определяет, кто ты есть». Я стараюсь увидеть всю личность целиком и помочь им научиться смотреть на себя в более широком контексте.