Мой американский МВА. - Олеся Домнина

– Чему они там учатся?

– Чего он его все время хвалит?

– Можно проекты посмотреть?

И, наконец, долгожданное:

– Давайте следующую волну обучения у меня на площадке проведём?

Весь расчёт шефа был на конкуренцию среди директоров. А в их лиге она очень высокая. Каждый хочет быть самым лучшим, успешным, крутым. И когда шеф начинал выделять одного, другие тут же включались в игру.

P.S.

– А если бы Владимир. отказался? – спросила я после звонка директору.

– Тогда бы был план Б. Belt and suspenders! (Ремень и подтяжки – англ.) Забыла? У тебя всегда должен быть план Б.

У шефа пришли брать интервью. Я перевожу каждый вопрос и его ответ. Доходят до последнего.

– Сколько Вам лет?

– Ему пятьдесят два, – отвечаю я без перевода. Шеф слышит цифру, понимает, что вопрос был про возраст.

– Пятьдесят один,– поправляет он меня.

– Ну скоро же будет 52, – нахожусь я.

– И тебе скоро будет 52. Даже не заметишь.

На следующий день шеф попросил меня посчитать средний возраст коллектива.

Вышло 38 лет.

– А если тебя вычесть, то вообще 36 получится. Ты со своими 52 всю статистику портишь.

– 51. – Шеф засмеялся. – Ты хоть представляешь, что такой молодой коллектив рулит заводами? Представляешь уровень ответственности за каждым письмом, решением, словом?

– Я как-то об этом не задумывалась. Наверно, главное, чтобы твои «рулевые» это представляли.

– Ты тоже. От того, как ты донесёшь мои слова, зависит, как люди услышат и как в итоге выполнят. Мое незнание языка – мой большой минус. Ты мои уши и мой язык. Большая часть людей получает указания из твоих уст. Не моих. Ты же понимаешь свою ответственность?

Я кивнула. Я понимала.

– Что-то ты приуныла. Только ответственность делает нас взрослыми. Не цифра в паспорте. Не бойся её. Полюби.

– Ага.

– Весь смысл жизни в том, чтобы повзрослеть, а не постареть. А повзрослеть можно только через стресс.

– Стресс?

– Да. If it doesn’t challenge you it doesn’t change you. (Если это не бросает тебе вызов, это не меняет тебя – англ.).

– Петров! Твой сотрудник вывел из строя моего сотрудника! – Василий шёл вслед за взъерошенным Славой Петровым, начальником производственного управления, и твердил одну и ту же фразу.

– Что? – Слава мыслями был где-то далеко.

– Твой сотрудник вывел из строя моего сотрудника! – Василий не поленился повторить это в десятый раз.

– Чёрт, Вася. Отстань. У меня крекинг встал в Перми, в Нижнем резервуары переполнены, а в Волгограде вагоны без адресов сутки стоят. Понимаешь?

– Понимаю. А ты понимаешь? Крекинг запустят, резервуары сольют, вагоны поедут, а вот наш внутренний портал накрылся медным тазом. Потому что единственный специалист, который в этом хоть что-то понимает, через пару месяцев уйдёт в декрет!

– ????

– И всё из-за одного твоего планёра!

– Да чтоб тебя! – Слава прочитал новое сообщение от завода. – Ещё одна установка встала! Что ж за день-то такой! Провалим план месяца с таким раскладом. – Он взъерошил волосы и пристально посмотрел на Василия. – Что? Что? Ну что ты смотришь на меня?

– Я тебе говорю… – Василий был готов затянуть свою песню заново.

– Вась! Если ты не отстанешь, я на твой отдел Макса натравлю. У него жена недавно родила. Он уже полгода без секса, – рявкнул Слава и скрылся в своём кабинете.

А Василий остался растерянно стоять в коридоре, где его и нашла я. Надо признаться, что среагировала я на громкое «без секса». И, хоть и спешила к шефу, любопытство выиграло у производственной необходимости.

– Что у вас произошло с Петровым?

– Служебный роман.

– Ты и Слава? Что за дичь?

– Да не я. Моя Катя и его Вадим! Закрутили на Новый год. И вот!

– Что вот?

– Катя беременная.

– Ух ты! А я и не знала! Счастье у людей!

– Счастье-счастье! А портал кто делать будет?

– А шефу уже сказал?

– Нет ещё.

– Ладно, я сама.

Шеф пил свой файв-о-клок и просматривал почту.

– У нас в блоке новый служебный роман.

– Кто на этот раз?

– Катя и Вадим.

– Ну и прекрасно.

– Василий так не считает.

– Почему? У него были виды на Катю?

– Да. Она отвечает за портал. Мы с этой целью переманили ее из дочерней организации. И вот на полпути…

– А Катя решила бросить работу?

– Беременна.

– Прекрасно. Дети – это прекрасно.

– Ты так радуешься всему. Всё у тебя прекрасно.

– Так всё же хорошо. Люди семьи создают, детей рожают. Значит в коллективе здоровая атмосфера.

– Какой-то косвенный критерий здоровья.

– Самый прямой. Прирост – это всегда про здоровье.

– А служебные романы тебя не смущают?

– Нет. Где ещё людям знакомиться, как не на работе, на которой мы проводим большую часть времени? Главное, чтобы не в одном отделе были.

– А то что?

– Был у меня случай на заводе. Муж с женой в одном отделе работали. Бывало, как начнут дома ругаться, так на работе и продолжают. Чуть не уволил обоих! Слава богу, решили вопрос.

– Развелись? – ахнула я.

– Почему развелись? В разные отделы перевёл! И работа пошла. И семья сохранилась.

P. S.

В общем, создание новых семей, свадьбы, рождение детей, подтрунивание сотрудников друг над другом, добрые шутки, розыгрыши, смех – всё это признаки того, что люди счастливы и атмосфера в коллективе здоровая.

Значит, можно ставить амбициозные цели. Выполнят. Только на таком топливе они и достигаются.

У шефа всегда был коуч, сколько его помню. Он появился у него ещё до того, как в России заговорили об этой профессии. Иногда он делился:

– Ты знаешь, бывают дни – руки опускаются. Тупик. Ты выхода не видишь. Но стоит мне пообщаться с Мишелем, и я полон энергии на новые свершения. И выходов из тупика у меня минимум пять. Я не знаю, как он это делает.