📚 Hub Books: Онлайн-чтение книгТриллерыТриггер. Как далеко ты можешь зайти? - Павел Воронин

Триггер. Как далеко ты можешь зайти? - Павел Воронин

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+
1 ... 25 26 27 28 29 30 31 32 33 ... 85
Перейти на страницу:

— Найти хорошую секретаршу — это уже большое счастье, — заявила Лера. — Вы счастливый человек, Денис.

Помедлила и повторила чуть иначе:

— Ты — счастливый человек.

Денис улыбнулся…

…Накануне финального заседания комиссии по этике Александр Андреевич и Тамара Гинзбург пили кофе неподалеку от института.

— Ну что, сегодня предстоит большой бой? — сказал Александр Андреевич.

Он ожидал услышать слова подтверждения и поддержки, но услышал нечто совсем другое.

— Я буду голосовать за него, — сказала Гинзбург. — И позвала тебя сюда, чтобы предупредить об этом. Знаешь, как это выглядит со стороны? Два искренне любящих свою профессию человека не могут просто сесть и поговорить. Почему бы тебе просто не сделать первый шаг?

Александр Андреевич уже оправился от шока. Прочистил горло, сказал:

— Слишком многое уже сделано. И далеко не все можно вернуть назад.

— У тебя очень хороший и талантливый сын, Саш, — мягко сказала Гинзбург.

— Я знаю. И очень самовлюбленный. Это его когда-нибудь и погубит.

— Сомневаюсь, — сказала Тамара Сергеевна. — Тебя же не погубило…

После такого предупреждения Александр Андреевич уже не удивился, когда на заседании комиссии Тамара Гинзбург произнесла такую речь:

— Провокация — крайне неоднозначный и противоречивый метод. Ставя целью вывести клиента за рамки зоны комфорта, терапевт зачастую выводит его и за грань разумного, доводя ситуацию до опасного накала. Но в провокативной психотерапии нельзя не учитывать личности терапевта. Артем Стрелецкий — сложный и противоречивый человек. Он способен организовать невероятные комбинации, которые приводят к результату, недостижимому в традиционной терапии. Я не могу принимать решения за совет, но рекомендую положительно оценить деятельность Артема Стрелецкого как члена нашего профессионального сообщества.

Многие члены комиссии (такие, как профессор Завьялов) были удивлены и даже возмущены; другие, наоборот, обрадованы. Артем внешне ничем не показал своей радости. После заседания он дождался в холле отца. Александр Андреевич подошел к сыну, хмуро сказал:

— Я звонил Кате, и она сказала, что теперь живет у тебя…

— Она уже взрослая, может сама решения принимать, — ответил Артем.

— Это же ты все устроил? — со злостью в голосе спросил Александр Андреевич. — Я знаю, что ты. Специально спровоцировал ее жениха, чтобы вывести ее из равновесия и заставить уйти из дома.

— Интересная версия, коллега. А мотив у меня был?

— Был. Мотив — я. Это месть за комиссию.

Артем прикинул, пожал плечами:

— Ну, если ты так думаешь — то почему нет?

— Ты разрушаешь все, к чему прикасаешься!

— Значит, оно было сломано до этого, — заключил Артем.

Глава 11

В офисе строительной компании, которой руководил Геннадий, имело место ЧП. Началось все стандартно. Геннадий — рослый, полный мужчина пятидесяти лет — в очередной раз наорал на подчиненного. Он всегда орал на сотрудников, которые допустили малейшую оплошность. В этот раз он превзошел себя, осыпая щуплого менеджера различными оскорблениями. А когда разнос закончился и провинившийся вернулся на свое место, он повел себя нестандартно. Посидел немного, потом вскочил, схватил монитор и разбил им стеклянную дверь в кабинет босса. А затем кинулся на Геннадия, осыпая его ударами…

Одним (очевидным) последствием ЧП было увольнение щуплого менеджера. Другим — то, что когда утром Артем возвращался из фитнес-клуба, Денис в коридоре познакомил его с Геннадием. На лице руководителя строительной фирмы можно было разглядеть припудренные синяки.

— Это твой сосед, у него контора двумя этажами выше, — сообщил Денис. — И у него какая-то проблема.

После чего удалился.

— Чем могу помочь? — спросил Артем.

— Мне хотелось бы, чтобы вы, так сказать, поработали над психологическим климатом у нас в коллективе, — сообщил Геннадий. — Вы же можете… поправить?

— А что сейчас не так? Кто-то повесился на рабочем месте?

Это было близко к истине, слишком близко!

— Да нет, что вы! — воскликнул Геннадий. — Просто есть, так сказать, усталость материала. Кризис опять же, нагрузка увеличена…

— Понятно, — кивнул Артем. — Могу провести с каждым отдельный сеанс, а могу решить все коллективно.

— Лучше, конечно, коллективно, — сказал Геннадий.

Артем снова кивнул. Достал телефон, но не стал записывать номер клиента, вместо этого… сфотографировал лицо Геннадия. И сообщил:

— Через час зайду.

…И он сдержал свое обещание! Спустя час двери офиса строительной фирмы распахнулись, и появился… появились… Это был Артем, но не один. Психолог тащил боксерскую грушу в виде торса мужчины, очень тяжелую. А к голове груши была приколота фотография Геннадия.

Артем установил грушу посреди зала. Тут и сам босс вышел из своего кабинета.

— Всем привет! — сказал психолог. — Меня зовут Артем, я крупный специалист по трудовой мотивации. А это…

Он указал на грушу.

— …Это Григорий. Григория можно бить. А вон там ваш начальник Геннадий. Начальника Геннадия бить не надо. Всем понятно, в чем разница? Спасибо за внимание.

И он повернулся к выходу. Но «начальник Геннадий» позвал:

— Можно вас на минуту?

А когда они вошли в кабинет, и дверь была закрыта, Геннадий зашипел на «специалиста по мотивации»:

— Что вы творите? Мне вас рекомендовали как…

Однако Артем его перебил:

— Я вас спасаю. Только не говорите, что свежий синяк на лице вам жена поставила. Готов поставить весь свой гонорар — это производственная травма. У вас перманентный конфликт с коллективом, который недавно перешел в острую стадию. Вы просили смягчить напряжение, я смягчил. С вас двадцать тысяч, плюс компенсация расходов на Григория, по чеку.

— Это офис моей фирмы, а не цирковое училище! — Геннадий повысил голос. — И здесь не будет никаких Григориев!

— Странно. Признаков мазохизма вроде не наблюдаю. Вы не хотите перестать получать по роже?

— Я хочу решить проблему!

— Слушайте, дорогой Геннадий, — проникновенно сказал Артем. — Правда в том, что с вашими сотрудниками все в порядке. Массовые помешательства, приводящие к таким острым выплескам эмоций, в корпоративной среде случаются довольно редко. Но раз вы этого боитесь, значит, проблема действительно существует. И скорее всего она в вас.

Геннадий побагровел.

— Во мне проблема, да? — Он уже почти кричал. — Я тащу эту гребаную фирму с утра до ночи каждый день! Я отвечаю за все косяки! И я, значит, больной, по-вашему?!

1 ... 25 26 27 28 29 30 31 32 33 ... 85
Перейти на страницу:

Комментарии

Обратите внимание, что комментарий должен быть не короче 20 символов. Покажите уважение к себе и другим пользователям!

Никто еще не прокомментировал. Хотите быть первым, кто выскажется?