The Manager. Как думают футбольные лидеры - Майк Карсон

Итак, перед нами семь установок и правил поведения, необходимых для создания высокоэффективной команды. Руководству команды необходимо нарабатывать их и принимать за образец, лишь при этих условиях возможно полностью овладеть ситуацией и создать высокоэффективную команду.

Высокоэффективный лидер

Лидер высокоэффективной команды должен вдохновлять прямо и сразу. Он может проклинать сложность, технологические инновации и перемены в обществе или принять их. Он может не вписаться в сложившиеся отношения в команде или штабе или создать их самостоятельно, укрепить доверие к себе и вести команду к успехам. При этом он сможет оказывать влияние на все силой своего авторитета и использовать его для того, чтобы достойно принимать все вызовы.

Высокоэффективные лидеры создают высокоэффективные команды как в футболе, так и в других сферах. Личные приоритеты могут быть различными, но большинство лидеров соглашается с тем, что надо сосредоточиться на решении четырех задач:

1. Понимай природу сражения и осознай важность близких союзников

Некоторые лидеры сравнивают свою работу с войной чаще, некоторые реже. Но все они осознают серьезность своих задач и готовы с радостью признать, что нуждаются в поддержке. В этой «слабости» кроется та самая сила, которая ведет к успеху.

2. Создавай высокоэффективную руководящую команду

Это группа близких союзников, как правило, не более восьми-десяти человек, которым лидер может полностью доверять. Он доверяет им и когда они его поддерживают, и когда спорят с ним. Он знает, что может без опаски делегировать им полномочия в тех сферах, где они являются специалистами. Они выражают и транслируют его волю. Лидер может сделать частью тренерского штаба капитана команды, который поможет донести руководящие идеи прямо на переднюю линию.

3. Создавай обстановку для успеха

Руководство командой лишь тогда приносит пользу, когда создает обстановку, в которой успех неизбежен, и решает все актуальные вопросы. В футболе сюда входят сложность, технологии и люди. В бизнесе это могут быть стратегия, операции, информационные технологии и человеческие ресурсы.

4. Создавай самую высокоэффективную команду игроков

Наконец, лидер должен концентрироваться на людях на передней линии. Из своих «командных пунктов», «бутсрумов» или просто кабинетов тренерский штаб должен нарабатывать и формировать у своих людей навыки необходимого поведения и приверженность к семи основополагающим принципам:

1. Общие убеждения.

2. Самоотверженность.

3. Мастерство.

4. Мотивация.

5. Личная заинтересованность.

6. Ясность.

7. Правильная реакция на давление.

Руководство стало намного сложнее не только в футболе. Однако лидер, который может использовать свою «команду для команды» так, чтобы извлечь из этой сложности гениальную простоту, одержит победу.

Мысли, вера, речи и дела лидеров напрямую влияют на их организации. Они на все накладывают свой уникальный отпечаток. Он определяет поведение и работу его подчиненных и надолго оставляет свой след.

Это подтверждает опыт многих эпох. Так, Англия шестнадцатого века ассоциируется с морской торговлей, расцветом коммерции, религиозной реформой. Движущей силой всего этого была королева Елизавета, и вполне естественно, что эпоха носит ее имя – Елизаветинская эпоха. Но, очевидно, далеко не все королева делала лично.

О лидерах любого уровня судят по тому, насколько эффективны их подчиненные. Всем лидерам, от военных командиров до директоров школ, необходимы люди, которые будут выполнять поставленные лидером задачи на передовой. Только при таких условиях можно достичь цели. В профессиональном футболе нет ничего более показательного, чем результаты команды. Учитывается и оценивается все – от технического оснащения и разговоров в перерывах до разбора техники и тренировок. Так каким же образом футбольные лидеры сохраняют уверенность в том, что они вдохновляют свои команды на достижение эффективности мирового уровня на поле?

Менеджер: Роберто Манчини

В семнадцать лет Роберто Манчини удачно дебютировал в качестве нападающего «Сампдории»[10]. Он многократно завоевывал домашние трофеи, а также выиграл Кубок кубков впервые в истории клуба. Далее он перешел в «Лацио», где под руководством Свен-Ёрана Эрикссона выиграл свой второй чемпионат Италии, последний в истории Кубок кубков и европейский Суперкубок. Как только «забивное везение» стало покидать его, он объявил о своем уходе и окунулся в тренерскую деятельность в качестве ассистента Эрикссона[11].

Первый успех тренера Манчини связан с его работой в «Фиорентине» и, в дальнейшем, с клубом «Лацио». Под его руководством оба клуба выигрывали Кубки Италии.

Он работал с огромным количеством талантов мирового уровня. Он вывел «Интернационале» из тени их миланских соседей, за пять лет восстановил его репутацию и привел их к трем беспрецедентным, последовательным победам в итальянской лиге.

19 декабря 2009 года он принял новый профессиональный вызов: вернуть к жизни «Манчестер Сити», новое приобретение шейха Абу-Даби Мансура. Его первый сезон на этой должности положил конец тридцатипятилетнему отсутствию трофеев: завоеван Кубок Англии, команда добилась квалификации в Лиге чемпионов. В свой второй полный сезон 2011/12 года Манчини, в кульминации полного драматизма сезона, завоевал титул чемпиона премьер-лиги – впервые с 1968 года, положив конец сорокачетырехлетнему периоду бесплодных ожиданий. 12 августа 2012 года Манчини выиграл третий турнир – Суперкубок Англии.

Его философия

Роберто Манчини – это само очарование снаружи и стальной стержень внутри. Его философия показательно проста: собери великолепных игроков и усердно работай. Под «великолепными игроками» он подразумевает игроков, обладающих не только высоким мастерством, но и образом мыслей, необходимым для победы.

«У меня хорошие игроки, потому что невозможно выиграть без лучших игроков. Вы можете сказать, что они все кажутся лучшими. На это я отвечу, что некоторым из них предстоит поработать над своим мышлением. Ты можешь казаться хорошим игроком, но не обладать складом ума, необходимым для того, чтобы одерживать победы на высоком уровне». Под усердной работой он подразумевает постоянное стремление к совершенству. Его ассистент и бывший товарищ по команде в «Сампдории» Дэвид Платт комментирует это так: «Даже победа в лиге ничего не изменила. После перерыва он вернулся прямо к работе».