Быть бизнес-лидером. 16 историй успеха - Сергей Филиппов

Безусловно, горжусь своим сыном, человечеством в целом, русским народом, который мыслит на русском языке, где бы он ни находился территориально. Горжусь Петербургом и петербуржцами – не только живущими, но и ушедшими, – давшими мне богатство жизни, которое я несу в себе. Многим можно гордиться и испытывать приятное ощущение от осознания себя частью этого всего.

Принцип жизни, который я для себя начал осознавать и согласно которому стал двигаться, – это быть настоящим. Быть целостным, в том числе и в понятии цели как части целостности.

Принцип работы – это принцип творчества, то есть поиск пути создания чего-то небывалого, нового, того, что вызовет радость у большого количества людей. Если в этом направлении достигать ярких результатов, то далее последуют и внимание, и благодарность, и поощрение от людей, которые соприкоснутся с твоим творением.

У меня уже все есть для полного счастья. Что такое счастье? Происхождение слова объясняет это. Есть часть, а есть со-частие, когда ты являешься частью чего бы то ни было. Я являюсь единой частью народа, человечества, компании, семьи, рода, поэтому нахожусь в состоянии счастья. Когда ты начинаешь отделяться от какой-то одной из этих сфер, то по мере отделения ощущение счастья уменьшается. Я иду по пути счастья. Пытаюсь сокращать количество разъединений. Стараюсь объединяться и становиться частью потока жизни.

Я был обычным советским ребенком. Неплохо учился, занимался спортом – бегом на коньках, хоккеем, баскетболом.

Могу сказать, что воспитание очень сильно повлияло на мою жизнь. Удивительно, как мама, простой инженер, каким-то непостижимым образом через отношение к учебе привила мне постоянное стремление совершенствоваться и распознала задатки лидерских качеств.

В детстве я хотел стать археологом. Правда, в процессе взросления увлечение ослабло. Но в зрелом возрасте трепетное отношение к древней истории вернулось. Профессиональное самоопределение происходило трудно. Пробовал много всего: ходил на курсы при экономическом факультете ЛГУ, в школу программирования при ЛЭТИ, туда же на подготовительные курсы. В итоге поступил в Университет информационных технологий, механики и оптики (ЛИТМО) на инженерно-физический факультет на кафедру квантовой электроники. Видимо, волшебное слово «лазер» (то есть гиперболоид!) сыграло свою роль.

За пять с половиной лет учебы ситуация в науке поменялась коренным образом, и после года в аспирантуре ЛИТМО, в начале семейной жизни, пошел опять учиться – теперь уже менеджменту – на короткую программу переподготовки и уже в процессе учебы определился со специализацией – маркетинг. Позже я получил MBA в Санкт-Петербургском международном институте менеджмента (ИМИСП).

Своим образованием я очень доволен. Во-первых, я успел получить сверхкачественное советское техническое образование на одной из ведущих кафедр страны, во-вторых, дальнейшее образование однозначно ответило мне на вопрос, чем же я действительно хочу заниматься. Ну а школа ИМИСП дала пропуск в высшую лигу.

Первая моя серьезная работа – должность маркетолога-аналитика в СМИ. Это было издательство «Атлант», выпускавшее на тот момент ряд популярных журналов – «Компьютер Price», «Строй Price». В обязанности входил анализ и прогноз объемов структуры и сбыта, изучение конкурентов, планирование новых проектов.

Затем я устроился в Издательский дом «Экстра-Балт» на позицию менеджера по маркетингу, через какое-то время стал директором по маркетингу, после – генеральным директором. Там я проработал около девяти лет. Покинул компанию, когда получил предложение от «Metro-Петербург» занять пост заместителя генерального директора по стратегии и развитию. Примерно через полгода я стал управляющим директором, поскольку предыдущий директор уехал запускать Metro в Москве.

За время моего руководства «Экстрой» были подготовлены два серьезных варианта изменения основного продукта издательства. Один – мной, второй – приглашенным акционерами консультантом Максимом Кузахметовым – известным на петербургском медиарынке экспертом. Но решено было все оставить как есть, оба проекта не были приняты, хотя для меня было очевидно, что перезапуск жизненно необходим. Это первая причина моего ухода. Вторая заключалась в том, что странно было бы отказаться от работы в самой динамично развивающейся газете мира.

Metro International в Петербурге, безусловно, лидер рынка, поэтому и стратегия у нас лидерская. Мы знаем и видим, что конкуренты следуют за нами. Поэтому постоянно выдумываем что-то новое, стараемся меняться и удивлять, чтобы нас было невозможно обогнать.

Наш успех сложился из нескольких факторов. Во-первых, уникальный коллектив. Безо всякой боязни переоценить его могу заявить, что на газетном рынке Петербурга у нас самая профессионально сильная команда. Во-вторых, мы до фанатизма стремимся удержать лидерскую рыночную позицию. В-третьих, огромный опыт глобальной компании работает на нас.

Мы одновременно работаем на двух совершенно разных, но неразрывно взаимосвязанных рынках: b2c – информационном и b2b – рекламном. У нас нет каких-то волшебных специфичных методов продвижения. Газета – такой же товар, как бритва, бензин, лимонад или тренинги.

Сейчас в компании работает более 100 человек. К топ-менеджерам компании у меня есть несколько очень жестких требований. Первое – у человека должна быть высочайшая личная мотивация. Надо, чтобы ему было что и кому доказывать. Может быть, даже себе самому. Более того, у человека должна быть выраженная потребность в деньгах. Второе требование – обязательно наличие двух групп навыков: профессиональных, необходимых для управленца или специалиста, плюс сносное знание английского, которое нужно для работы в глобальной компании. Третье требование – гибкость и коммуникабельность, потому что у организации – лидера рынка всегда непростой коллектив. Четвертое – то, что мы называем without boundaries («без границ»). Человек должен интересоваться всеми аспектами деятельности фирмы, не ограничиваясь узким кругом своих непосредственных обязанностей. Ну и пятое – готовность к нагрузкам. Ежедневная газета – это мясорубка, как сказал один известный издатель. Не все выдерживают.