Олигарх из будущего. Часть 4. Время платить по счетам - Алексей Шумилов

вот эта дура — Воскобойникова, наша главная активистка с шилом в заднице, давно к нему неровно дышит.

Зинка из отдела кадров случайно услышала, как они в коридоре возле туалетов втроем разговаривали. Она как раз перед этим в женский зашла по естественной надобности, — ухмыльнувшись, пояснил седоватый.

Народ заулыбался.

— Патаркацишвили им денег обещал, если народ взбаламутят и к директору пойдут, добиваться, чтобы этих кооператоров с «Осмы» выперли из завода, — продолжил Сергей Леонидович. — Сказал, пусть пока народ подготавливают, а как будет нужно делегацию вести к генеральному, им сообщат.

— Вот значит как, — процедил Каданников, рассматривая уже не бледную, а серую Воскобойникову, багрового и потного Ильича. — Понятно…

— Да кому вы верите, Владимир Васильевич⁈ — жалко пискнула тетка. — Врёт он всё.

— Не врет, — выступил работяга из первых «делегатов», — именно ты заводчан и подбивала идти к директору, а Ильич поддакивал. Говорил, что житья от этих кооператоров не стало, совсем рабочих людей ни в хрен собачий не ставят.

Толпа согласно загомонила:

— Прав Васильевич, эта стерва вместе с Ильичем народ баламутила.

— Говорила, что эти кооператоры хреновы, хотят завод под себя подмять, а мы будем на них в три смены без продыху батрачить!

— Все верно, это они, сволочи, всех подстрекали!

— Тихо, — гаркнул генеральный директор, и гомон в кабинете моментально прекратился. — Раз вопросов больше нет, можете расходиться.

— Позже обязательно вернемся к этой теме, — после секундной паузы зловеще пообещал он, меряя пристальным взглядом упавших духом заговорщиков. — А пока все свободны.

Народ потянулся к выходу. Перед тем как развернуться вслед за остальными, инженер Ларионов, убедившись, что Каданников занят своими мыслями, незаметно заговорщицки подмигнул мне и сидящему рядом Ашоту.

* * *

Обратно двинулись сразу, как только пообедали в заводской столовой. Уезжающий по своим делам Каданников, внял моей просьбе и дал команду секретарю, выписать пропуска для Дениса и остальных наших охранников. В столовой кормили вкусно и очень сытно. Обед с наваристым борщом, вторыми блюдами: картошкой пюре с тушеным мясом, гречкой с куриными ножками, макаронами по-флотски, десертами и напитками на всю компанию обошелся нам в девять рублей.

После вкусной и сытной еды клонило в сон. Но мы, вернувшись к автомобилям, выпили ещё теплый кофе из термосов и решили сразу ехать обратно. В отличие от водителей и охраны, мы с Саней и Ашотом, смогли расслабиться и большую часть обратной дороги благополучно продремали.

В свою квартиру я попал только в четыре утра. Смыл дорожный пот в ванной, попил чаю с оставшимся после маминого визита печеньем, и завалился спать. Накопившаяся усталость от многочасовых поездок дала знать, вырубился моментально и встал только к обеду.

Позавтракал яичницей с сосисками, насладился бодрящим кофе со сливками, перезвонил Анне на работу. Попросил отправить машину к дому, и пока она ехала, приводил себя в порядок. У подъезда, сияя черным лаком, стояла «чайка». Бабки, сидевшие у входа, проводили меня, машину и здоровенного шофера, вышедшего встретить шефа, подозрительными взглядами. Я вежливо улыбнулся и сделал им ручкой. Старушки надулись и оживленно зашушукались.

К моему приезду кабинет как всегда был проветрен и вымыт. Анна и Ирочка встретили милыми улыбками и предложили кофе. Я отказался и попросил пригласить к себе Вилена. Елену Петровну решил не отрывать от дел, и дал команду девушкам, чтобы вместо нее зашла заместитель — Тамара Аркадьевна, дополнительно оформленная в «НКТ-сервисе» на должности главного бухгалтера.

На прошлом совещании плотно пообщаться с Виленом не получилось, а узнать из первых рук, как там обстоят дела, хотелось. Директор «НКТ-сервиса», как всегда оказался на высоте. Подробно доложил о новых продуктах, разработанных программистами. Первый — «ПРОМРАСЧЁТ». Программа позволяла при введении соответствующих данных, посчитать любой производственный процесс. Например, заводу нужно выпускать сто металлических деталей, определенных размеров. Для этого необходимо было провести три основных операции. Первая — создание из металлопроката заготовки. Вторая — доведение её до приблизительных стандартов на обычном оборудовании. Третья — работа на высокоточных станках, чтобы добиться идеального совмещения детали с требуемым техническим узлом. «ПРОМРАСЧЕТ» позволял высчитать количество работников, временные затраты и расход материалов для каждого этапа операции и себестоимость производства. Для этого достаточно было ввести в программу исходные данные. «ПРОМРАСЧЁТ» значительно упрощал планирование и давал возможность автоматически получать показатели для достижения любых требуемых результатов.

Второй продукт — «ЭВМ-ЛОГИСТИКА». Программа работала по схожему алгоритму. При загрузке данных об имеющихся маршрутах, стоимости и затратах бензина, погрузке-разгрузке, сладах, погрузочно-разгрузочном оборудовании, рабочей силе, давала весь расклад: время и стоимость перевозки, рекомендации по составлению маршрута, затраты бензина, расчет амортизации ТС, затраты на оплату грузчиков, водителей, экспедиторов и многое другое.

Третий — «Электронный бухгалтер». Действовал так же, как и первые две. Автоматически рассчитывал все затраты, налоги, начисление зарплат, командировочные и другие бухгалтерские операции.

Первых два продукта продавались по четыреста рублей. «Электронный бухгалтер» ввиду большей сложности — за пятьсот.

Денег у больших производственных предприятий было полно и они охотно платили. На данный момент наши программы купили четыреста семнадцать заводов и крупных промышленных организаций. Причем триста пять — сразу по две и три. Большинство покупателей находились в Московской и Ленинградской области, Армянской и Грузинской ССР.

После покупки, проведения пуско-наладочных работ и консультаций, предприятия ежемесячно перечисляли на счёт «НКТ-сервиса» по тридцать рублей за сервисную поддержку и обновления программ, согласно приложениям в договорах.

Каждый месяц Вилен с сотрудниками проводил недельные семинары по обучению работе с программами экономистов, инженеров и бухгалтеров. Стоимость учёбы составляла сто рублей с человека по безналичному расчёту. Некоторые предприятия посылали сразу несколько сотрудников. Как только количество заявок превышало два десятка, начиналась подготовка к семинару. Он проходил у нас на первом этаже в специально оформленном для учебы зале. Число слушателей варьировалось от тридцати до полусотни.

Дополнительно специалисты «НКТ-сервис» трудились над индивидуальными программами автоматизации производственных процессов для заводов — долгосрочными проектами, которые должны были закрыть к концу года и после авансовых платежей в размере двадцати процентов, получить остальные восемьдесят, когда выполнение будет подтверждено актами. Там оплата была намного выше — от пяти до десяти-пятнадцати тысяч за каждый, в зависимости от уровня сложности и «хотелок» руководства.

За прошедший август чистая прибыль от программ, их сервисного обслуживания и семинаров составила семьдесят три тысячи. Неплохо, но с учетом наших оборотов по продажам одежды — мизер. Впрочем, основные деньги «НКТ-сервис» делал на другом: продаже, ремонте и обслуживании персональных компьютеров собственного