Карло Анчелотти.Автобиография - Карло Анчелотти

Когда мы говорим о том, что Карло – очень приятный человек, мы также должны отдавать себе отчет в том, что на поле он очень требователен. Он всегда заставляет игроков выкладываться по максимуму, потому что знает, что нужно для достижения успеха.

Когда я прибыл в Дубай, чтобы присоединиться к команде, я знал, что никогда не стану игроком стартового состава, потому что в клубе были игроки, выступавшие за него годами, а я пришел лишь как игрок аренды. Я даже и не думал о такой перспективе. Я упорно работал и хорошо показывал себя на тренировках, а потом, в первом матче после зимней паузы, против «Ромы», обнаружил себя в составе. Понятно, что я был очень доволен, и мои отношения с Карло на тот момент были замечательными. Худшая ситуация для игрока – когда менеджер не признает того факта, что ты упорно трудишься и работаешь, но Карло видел мои усилия. С того момента я знал, что всегда буду счастлив играть у этого человека.

Когда мой американский этап карьеры был завершен и у меня появилась возможность перейти в «Пари Сен-Жермен» на полгода, мне было совсем нетрудно принять решение. Вызов, стоявший перед командой, – выиграть первый трофей за 19 лет плюс тот факт, что о приходе меня просил Карло, и плюс присутствие в команде Ибры. Все это означало, что у меня осталось не так много причин сказать «нет».

В раздевалке его подход – воплощение спокойствия. Он верит, что игроки должны уметь мотивировать себя сами. Некоторые менеджеры кричат и злятся, чтобы продемонстрировать свою власть, но у Карло эта власть в руках потому, что игроки очень его уважают. Это спокойствие, которое он излучает в раздевалке команды, помогает игрокам сохранять хладнокровие и спокойствие рядом с ним, они начинают хотеть играть за него, и в этом заключается одно из самых сильных его качеств.

Нет ничего такого, чем вы могли бы удивить Карло по части тактики. Во-первых, потому, что он итальянец, а они к этой составляющей игры относятся очень серьезно, а во‑вторых, потому, что он знает все, что требуется знать об игре. В «Милане» мы постоянно проводили видеосессии и встречи, на которых обсуждали другие команды и отдельных игроков. Он окружает себя замечательными людьми и никогда не оставляет белых пятен. Такой уж он тип менеджера, и именно поэтому он достиг успеха, которого достиг, и продолжит быть успешным впредь. Он всегда доводит все до конца, до тех пор, пока это что-то не заработает правильно.

Другой важной чертой Карло было то, что, когда у команды были сложности, он всегда брал вину на себя, называя главной причиной неудач себя, менеджера. Даже если вокруг клуба происходили вещи, которые могли вызывать беспокойство, он никогда не позволял, чтобы они сказывались на игроках. Он всегда снимал с нас давление и винил во всем себя – так поступают великие менеджеры.

Карло был очень расслаблен, но, если ты играл неважно, если делал не то, что требуется или что он сказал тебе делать, тогда ты непременно об этом узнавал. Полагаю, что разозлить его может только одно, и это скверное отношение к делу – отсутствие «серьезности», как он говорит. К счастью, меня взрастил еще один менеджер, свято верящий в то, что все дело в отношении. Карло также считает, что дело в правильном восприятии игры и соперников. Если ты громишь соперника со счетом 3:0 или 4:0 и рисуешься на поле, Карло это не понравится. Он типичный итальянец, который всегда и во всем стремится поступать правильно.

Ему определенно нравится, когда в нужное время игроки проявляют «серьезность». Повторюсь, мне очень повезло оказаться в таком клубе, как «Манчестер Юнайтед», где тебя наказывали штрафом за минутное опоздание. Менталитет Карло такой же. На его взгляд, нужно всегда поступать правильно, чтобы достигать успеха и быть лучшим на высочайшем уровне игры. Нужно быть профессионалом; нельзя просто слоняться на тренировке, не отрабатывая как следует.

Взять вот Ибру, он играл у Карло на протяжении ряда лет. Все знают, что Ибра – один из лучших футболистов в мире, но также он один из тех, кто работает упорнее всех. Его уважают за его работу на тренировках, потому что для него не имеет значения – игра это на чемпионате мира или двухсторонка пять на пять, он всегда хочет побеждать, и Карло в точности такой же. Карло допускает какое-то веселье и шутки на тренировках, и он будет это делать до тех пор, пока ты будешь выполнять свою работу профессионально, но думаю, что свое недовольство он тоже умеет показать. Его команда может побеждать, но он не будет доволен, если отношение к делу неправильное, он ждет профессионализма от игроков даже в части разминки и растяжки перед игрой.

Конечно, он может и потерять терпение, как и любой из нас, полагаю. Но это никогда не сказывается на том, как к нему относятся игроки. Я думаю, что единственный раз, когда я видел его разгневанным, пришелся на последний матч сезона, еще когда я выступал за «Милан», а мы боролись за место в Лиге чемпионов. Мы выигрывали матч, но играли, как говно. Я не могу вам поведать, по какой причине он злился, потому что когда он выходит из себя, то начинает ругаться по-итальянски. Смотреть на это круто и неожиданно, но немного жутковато. К счастью, я не владею итальянским.

Мне повезло поиграть у великих клубных менеджеров, и я не могу расставить их по рангу – у каждого из них разный стиль. Но у всех них есть нечто общее, что их объединяет: они все победители по духу. У каждого менеджера свой стиль управления командой и отдельными игроками. Сэр Алекс Фергюсон внушал уважение, а Карло автоматически заслуживал его, потому что знает об игре все. Он относится к игрокам с большим уважением, но только если сам получает от них такое же уважение взамен.

Я четко помню последний матч Карло в «Милане». В раздевалке я увидел, как сильно любят его игроки – и это не будет преувеличением. Они любили его не просто как менеджера, его любили как человека. Для тех игроков его уход был сродни потере отца. Карло выступил с речью в раздевалке и был очень эмоционален, но еще больше эмоций проявили игроки, работавшие с ним годами. Я играл у Карло всего полгода на тот момент, а свою речь он произносил на итальянском, так что я понял лишь некоторую ее часть, но я был тронут.

Такие люди, как Паоло Мальдини, Дженнаро Гаттузо, Филиппо Индзаги и Алессандро Неста, стояли в слезах, потому что понимали, что клуб теперь изменится, а все потому, что один человек – один человек, который добился с «Миланом» такого успеха, – уходил. Как позже, в «ПСЖ», скажет Ибра, «теперь, когда он ушел, вы все поймете, насколько он был хорош». К несчастью, часто бывает именно так. Часто только уход великого менеджера заставляет всех понять, насколько влиятельным он был, когда работал в клубе.

В глазах обывателей раздевалка футбольной команды окутана некой мистической аурой, но на деле ей присуща та же динамика, что и любому другому рабочему месту. Умение прочувствовать тонкие моменты специфической окружающей среды – важнейший элемент инструментария любого лидера, а способность адаптироваться к этой среде требовалась от меня на протяжении всей менеджерской карьеры.

В первый мой день в клубе игроки и тренерский штаб выражают мне уважение, которого я добился прошлыми заслугами в роли игрока и тренера. После этого они каждый день смотрят на тебя и постоянно оценивают: «Что ты делаешь? Насколько естественно твое поведение? Серьезен ли ты, профессионален ли?» Такие вопросы мелькают в головах игроков, это сродни тому, что каждый день вы будете сдавать экзамен. Если игрокам не кажется, что ты можешь принести им пользу, им будет все равно, за кого ты играл и кого тренировал. В обратную сторону это правило работает в той же мере. Если они думают, что ты можешь приносить пользу, тогда им все равно, играл ты в футбол или нет.