Как мы покупали русский интернет - Сергей Васильев

– В таком случае расскажите о будущих схемах извлечения прибыли из ваших проектов.

– Сейчас найти какие-то доходные проекты в российском Интернете невозможно. Их попросту нет. Чтобы получать прибыль, нужно проделать колоссальную работу. Та инвестиционная программа, которая сейчас разрабатывается консорциумом «Русские фонды» и компанией Stack, рассчитана на развитие проекта Rambler в течение трех лет. Наш консорциум намерен построить интернет-холдинг, в частности, на базе проекта Rambler как центральном горизонтальном портале русского Интернета. Следующим шагом будет построение вертикальных порталов вроде онлайновых магазинов и электронных СМИ. Но основная задача будущего интернет-холдинга – создание мощного общенационального русскоязычного горизонтального портала в Интернете. Далее стратегия развития будет вполне западной и, как я уже говорил, хорошо апробированной.

Какова история успеха западных порталов? Сначала был популярный поисковый сайт. Он продавал рекламу, потом продавал или сдавал в аренду площади для виртуальных магазинов. Потом он эти виртуальные магазины покупал. В конечном итоге стоимость всех этих активов стала очень большой, потому что они привлекали большой поток потребителей, товаров, услуг, рекламы. Был создан настолько крупный sales-департамент, настолько эффективный механизм продаж и он был так важен для ведения бизнеса, что он потом купил все те offline бизнесы, которые подпитывают его реальным товаром. А покупая реальный бизнес, ты уже превращаешь свое дело в достаточно жесткую конструкцию. Плюс получаешь минимальные склады, минимальные расходы на офис и связь и т. д., дающие преимущества на рынке, которые ты не мог получить раньше. Вот, собственно, и все. Интернет – идеальный торговый инструмент. Все торговцы и вообще все производители поняли, что производство – это не самое главное.

Продать научись. Умение продавать является движущей силой и в русском Интернете. Но в России еще не образовалось таких крупных монополий по продаже чего-либо в Интернете. Это значит, что Россию ждет такая череда появления новых игроков на рынке. Может быть, это будут игроки на базе oффлайнового бизнеса, может, компании, которые приходят от венчурного капитала.

– А как быть с фактическим отсутствием подходящих электронных платежных систем в России? Это же огромная проблема – наладить продажи через Рунет.

– Организация онлайновых продаж включает в себя несколько моментов. Во-первых, нужно уметь создать виртуальный прилавок, на котором можно посмотреть товар. Во-вторых, нужно наладить систему оформления заказов. В-третьих, сделать возможным оплату товара. И последнее – доставка. В российском Интернете уже представлены все эти элементы.

Осталось только собрать их воедино. Даже с таким камнем преткновения, как платежные системы, есть уже какое-то разнообразие. Количество компаний, пытающихся или уже строящих сегодня платежные системы (а это 17–18 компаний), говорит о том, что рано или поздно эта задача тоже будет решена. Многие компании или банки будут выходить со своими новыми инструментами. Мы сами думаем сейчас над участием в создании каких-то платежных систем либо карточных схем.

Да и без нас масса новых проектов возникает в этом направлении. Если говорить о business-to-business, мы сейчас видим огромное количество примеров попыток решения каких-то вопросов, ориентированных на business-to-business среди системных интеграторов, которые делают сделки для крупных и средних российских компаний.

– Много ли вам поступает предложений? После вашего громкого появления на интернет-рынке к вам должны была выстроиться очередь из разработчиков.

– Каждый день мы встречаемся с пятью-шестью компаниями. У нас просто сил не хватает переработать все предложения. Одна из ближайших задач, которая должна быть нами решена, – это создание структуры, которая сможет достаточно оперативно превращать идеи в некий бизнес-план, а затем в реальное интернет-решение на высоком уровне.

Тот, кто сумеет первым построить такую структуру, сумеет победить на рынке.

Internet Holding Company, в которую вошли «Русские фонды» и Orion Capital Advisors, купившие недавно Rambler, сделала новое приобретение. Теперь она владеет также 51 % Лента.ру. Сумма сделки пока не разглашается.

Сегодня американская газета Wall Street Journal сообщила о покупке контрольного пакета акций Ленты.ру компаниями «Русские фонды» и Orion Capital Advisors. Антон Носик (издатель Лента.ру) подтвердил этот факт, рассказав, что об этом было объявлено вчера, в первый рабочий день после РИФа, для закрытой инвесторской публики в отеле «Балчуг». На встрече присутствовали представители Reuters (также имеющей инвестиционный фонд), которые и донесли эту информацию до западной прессы. Пока не разглашается лишь сумма сделки. Ее обещают объявить после 27 марта на специальной презентации.

Антон Носик заявил, что никаких изменений в концепции проекта форматом сделки на современном этапе не предусмотрено: «Все будет как при бабушке, включая телефоны, сотовые телефоны, физический адрес, e-mail адреса, url, хостинг, количество разделов, количество новостей в единицу времени, количества смен». На вопрос о том, остается ли сам Антон работать в проекте, он ответил: «Если есть лучшая кандидатура, я с удовольствием поделюсь и зарплатой и креслом, но пока я инвесторам не предложу другую кандидатуру, придется еще немножко потерпеть».

Ранее та же группа инвесторов приобрела контрольный пакет акций интернет-портала Rambler, объединяющий Rambler, Top 100 и IXBT. Что характерно, до сих пор неизвестно, во сколько оценили Rambler. Единственная сумма, которая фигурировала, – это 30 млн долларов, которые инвесторы собираются вкладывать в проект в течение трех лет. Слухи про 2 миллиона в чемоданчике опустим.

Консорциум из двух вышеназванных инвесторов будет называться теперь Internet Holding Company (IHC). Именно эту марку инвесторы собираются продвигать на мировой рынок. И не в последнюю очередь оперируя именем Эстер Дайсон (президента ICANN и известного общественного деятеля), вошедшей в наблюдательный совет Rambler. В Ленте надеются, что Эстер Дайсон примет участие также и в стратегическом управлении Лента.ру. Но она пока таких обязательств на себя не принимала.

Объединение под одним крылом Рамблера и Ленты, в общем, было очевидно уже в начале марта, когда на первой странице Ленты.ру появился логотип Rambler. Антон Носик выступает консультантом нового проекта под маркой Rambler – Rambler News.

«Это будет новостной портал, сделанный как соответствующий раздел Yahoo! – на неконкурентной основе, основанный не на соперничестве с поставщиками новостей, а на партнерстве с ними. В этом сила Rambler и в этом залог того, что новый проект будет так же востребован, как и другие рамблеровские сервисы. Он будет отличаться от Ленты тем, что в него будет вложено ноль собственной работы. Пользователю не нужна вторая Лента.ру. Пользователю нужна возможность одновременно видеть глазом, что по данной теме написали Полит.ру, РБК, Лента.ру, Deadline, Газета.ру. Будут обверстаны и представлены такие еще не предложенные в российском Интернете ресурсы, такие как Reuters, Interfax. Rambler – это поставщик технологий. Сейчас у них в команде есть 6 лингвистов. Ими будет написан рубрикатор новостей – вещь неслыханная в мировой интеллектуальной практике. Все, что происходит в мире, будет отрубрицировано так, что пользователи смогут составлять себе информационную карточку. Естественно, новости можно будет отбирать по типам событий, по ключевым словам, по источникам. Будет реализована доставка по е-майл, на SMS, на пейджер и т. д. Это будет новостной проводник по лучшим источниками, типа Rambler Top100. Главное в проектах Rambler – квалифицированная упаковка».