Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем - Владимир Моженков

даже про них забыть. Но вот увидите: через какое-то время руки сами к ним потянутся.

Чуть-чуть № 137

Ловушки спорта

Это было в седьмом классе. В спортивном зале поставили турник. Все мальчики должны подтянуться — кто сколько сможет. Один подходит: раз, два, три, четыре, пять, шесть, семь, восемь, девять, десять. Другой — почти столько же. А у меня уже рост под метр восемьдесят, вес соответствующий, а руки силу еще не обрели. Раз, два — и замер на полпути к перекладине в бессильной агонии. Весь класс смеется, девчонки обзывают сосиской. А ведь я в классе неформальный лидер.

Как же это ударило по самолюбию! Спасибо маме. После случившегося она мне подарила книгу, что-то типа «Физкультура и спорт в вашей жизни». И я ее от корки до корки прочитал, воодушевился — и вперед. Если человек чего-то по-настоящему захотел, реальность тут же начинает откликаться. Мне купили гантели. Потом откуда-то папа принес 10-килограммовую гирю. Затем кто-то из родственников, видя мое увлечение, принес еще одну. Они, кстати, до сих пор дома у меня лежат на видном месте, как напоминание о первом серьезном достижении.

Дальше — я уже сам во дворе ставлю турник. Специально прямо над тропинкой, которая ведет в туалет. Для себя я придумал такое правило: иду из туалета — подтягиваюсь. Сначала получалось всего три раза, потом пять, потом десять, через полгода я уже делал выход силой, а в десятом классе установил школьный рекорд по подтягиваниям и завоевал первое место среди всех десятиклассников города и района. Грамота до сих пор хранится в моем архиве.

Спорт — это, конечно, прежде всего сила воли. Но для силы воли тоже можно расставлять ловушки. В том числе и на работе.

ПРЯМО СЕЙЧАС

Возьмите себе за правило — никогда не пользоваться лифтом. Перемещаться между этажами только по лестнице. И шагать через две ступени. Для начала — хотя бы только в собственном офисе.

Чуть-чуть № 138

Назло рекордам

Бизнес и спорт очень похожи друг на друга тем, что в обоих случаях важен результат. Кто выше, быстрее, сильнее — тот и победитель, тот и наслаждается успехом. А кто ищет жилетку, чтобы рассказать, как ему не повезло, тот никогда не станет чемпионом.

Первых знают все, остальных — только некоторые.

Но между бизнесом и спортом есть и существенное различие: спортсмены до 90 процентов своего времени посвящают тренировкам. На сами же соревнования отводятся часы, а иногда даже минуты.

А вот в бизнесе ГЕНдиректор 90 процентов своего времени тратит на соревнования, то есть на работу. И всего 10 процентов в лучшем случае остается на развитие, на то, чтобы потренировать мозговую мышцу, улучшить навыки управления, научиться выстраивать стратегию дистанции, срезать углы, изучать конкурентов, вырабатывать в себе психологию победителя.

Великие чемпионы и правильные бизнесмены ненавидят проигрывать еще сильнее, чем любят выигрывать. Тем удивительнее, что даже этими 10 процентами времени, которое должно быть отдано развитию, большинство предпринимателей и менеджеров пренебрегают. Вы когда-нибудь видели спортсмена, который выходит на поле или на ринг с пузом навыпуск, вообще ни часу не потренировавшись?

Абсурд? В бизнесе такой абсурд происходит на каждом шагу. И никого он почему-то не удивляет.

ПРЯМО СЕЙЧАС

Купите книгу велосипедиста Лэнса Армстронга «Мое возвращение к жизни»[15]. Это великий спортсмен, который вернулся на дистанцию даже после того, как победил рак в поздней стадии. Читая, постарайтесь найти что-то общее между бизнесом и спортом.

Чуть-чуть № 139

Пора съесть «помидорку»

Ученые давно пришли к выводу, что наш организм работает эффективно девяносто минут. Затем эффективность падает. Поэтому секрет работоспособности заключается в умении правильно отдыхать.

Успешный человек — это почти всегда трудоголик. Но свой трудоголизм нужно уметь правильно «закусывать». Необходимо овладеть искусством пауз и научиться правильно расслабляться. Существует вреднейшая поговорка менеджера: сделай или умри. Зачем мне мертвый сотрудник? Или даже полумертвый? Это только в рассказах Джека Лондона герои, преодолевая перевалы и переходы, выбиваются из сил. При этом, кстати, не все из них достигают цели.

В своей книге «Великие по собственному выбору»[16] американский бизнес-аналитик Джим Коллинз рассказывает историю двух экспедиций на Южный полюс. Одна — под руководством Руаля Амундсена, вторая — во главе с Робертом Скоттом. Две с половиной тысячи километров по ледяной пустыне. Стратегия Амундсена была следующей: каждый день проходить определенное количество километров. Даже если погода сегодня прекрасная, а команда полна сил и готова двигаться дальше, все равно привал. Скотт выбрал иной подход: проходить каждый день максимально возможное расстояние. Пока хватает сил. Когда он пришел к полюсу, то увидел там норвежский флаг. Его конкурент в этот момент уже прошел 900 километров в обратном направлении. А команда Скотта погибла по дороге в базовый лагерь от холода и истощения.

ПРЯМО СЕЙЧАС

Проведите мозговой штурм и попытайтесь найти простую идею работы с паузами. Франческо Чирилло, например, еще в конце 1980-х придумал технику тайм-менеджмента, которую назвал «метод pomodoro», то есть «метод помидора». Одной «помидоркой» он называл 25-минутные периоды работы, на которые разбивал любую задачу; после 25 минут работы обязательно следовал пятиминутный перерыв на отдых. Теперь это классика тайм-менеджмента. Но я уверен, что вы в состоянии изобрести и собственный метод.

ДТП

Хорошо, если вы уже десять лет ездите без повреждений и аварий. Но, положа руку на сердце, ответьте: вы уверены, что следующие десять лет вам так же повезет? Без конфликтов на дороге, без ошибок в бизнесе редко обходится. Даже если вы осторожный и опытный водитель, не факт, что в вашу машину не врежется кто-то другой. Поэтому к таким происшествиям нужно быть готовым независимо от того, чем вы рулите — автомобилем или компанией.

Чуть-чуть № 140

Хвалить прилюдно, ругать наедине

Над привычкой никогда никого не осуждать я работал два года. Это гораздо труднее, чем может показаться. Особенно осуждать за глаза.

Представьте себе ситуацию: в кругу своих менеджеров вы обсуждаете какую-то проблему и высказываете негативное мнение о коллеге, которого в кабинете нет. Что происходит потом? Не сомневайтесь: ваши сотрудники в течение пяти минут после совещания всё ему передадут. Но до него информация дойдет через постороннюю интерпретацию. А может, кто-нибудь уже сейчас строчит ему эсэмэску: «Рой окоп, шеф тебя разносит по полной программе, сейчас будет контрольный в голову».

Запомните золотое правило: хвалить лучше прилюдно, ругать — один на один. Публичное осуждение чьей-то ошибки — это еще одна ошибка. Люди такого не