Советы специалиста. Здоровье руководителя – формула успеха - Игорь Ганчеренок

7. Рациональная организация труда. Исследования в области научной организации труда подтверждают влияние эргономических, психо-гигиенических характеристик труда, особенностей энергетики, биоритмов организма человека на эффективность его деятельности. Поэтому мероприятия по рационализации труда (начало и конец рабочего дня, его продолжительность, включение перерывов и т. п.) являются очень важными. Многие зарубежные компании строят рабочий график сотрудников на основе тайм-менеджмента (управления временем) и других оптимизирующих организацию труда технологий.

Следует отметить, что приведенные выше мероприятия по оздоровлению организационной среды возможны лишь при инициативе, поддержке и понимании со стороны руководства организации. Инвестирование в здоровье персонала – это вопросы стратегического управления, эффект от которого может проявляться не сразу. Именно поэтому валеологическая этика руководителя играет решающую роль в здоровье организации.

Построение модели здоровьесберегающей деятельности руководителя основано на принципах субъект-субъективных отношений взамен субъект-объективных. Адресат здоровьесберегающих мероприятий – реальные объекты, люди, которые имеют свои взгляды на здоровьесбережение, свое видение индивидуальных проблем. Соответственно выбор и применение тех или иных здоровьесберегающих технологий и проведение мероприятий по охране здоровья должны осуществляться с учетом пожеланий личности, ее потребностей и пристрастий, а не регламентироваться стандартными подходами. Здоровьесберегающая деятельность руководителя в организации должна опираться на гуманитарные технологии, позволяющие вовлечь в процесс управления индивидуальным здоровьем всех сотрудников на основе разделения ответственности за конечный результат этого процесса.

В современных условиях восприятие здоровья работающего человека наиболее рационально с аксиологической (ценностной) точки зрения, при которой здоровье является качественной характеристикой человека, определяющей его функциональную работоспособность, успешность и долголетие в профессии.

Сегодня в большинстве развитых стран и во многих странах со средним уровнем дохода правительства играют центральную роль в вопросах социальной политики и медико-санитарной помощи. Актуальность научно-методических и практико-ориентированных разработок по формированию валеологического менталитета самих руководителей как проводников культуры здоровьесбережения в массы, повышающих экономическую, социальную и культурную значимость здоровья, подчеркнута вышесказанным. На наш взгляд, велико значение мотивации и валеологической компетентности данных членов общества.

В системе профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров должны находить отражение требования современного момента, при которых роль руководителя определяется его хорошо развитыми компетенциями, а не только квалификационными характеристиками. Как представляется, императив активизации гибкости мышления и восприятия действительности руководителя взаимосвязан со степенью развития его мотивации и способности к самосовершенствованию, в том числе и через здоровьесозидание. Инициатива, активность и предприимчивость, проявляемые руководителем в профессиональном направлении, готовность в деле улучшения окружающей действительности начать с самого себя являются основой обеспечения творческого подхода к профессиональной управленческой деятельности. Ведь именно креативность и доверие отнесены к базовым ценностям, необходимым для устойчивого развития современного государства.

Изложенные в книге подходы к сохранению здоровья руководителя предлагают читателю рассматривать его (здоровье) целостным, предлагая решение проблемы не как простую совокупность отдельных мероприятий по профилактике заболеваний, а системно через формирование готовности руководителя к здоровьесбережению.

Личность руководителя является определяющей при формировании здоровой среды в организации. Оказывая воздействие на подчиненных, он в наибольшей степени может активизировать здоровьесберегающую деятельность управляемого персонала. При этом инвестирование в здоровье персонала для руководителя – вопрос стратегического управления, успешность которого обязательно отразится на результативности коллектива организации. Повышение валеологической грамотности руководителя позволяет вести работу в этом направлении эффективно и с оптимальными финансовыми затратами.

Расширение представления об образовательном инновационном менеджменте невозможно без важного элемента, которым является человек – руководитель, идеолог в своем трудовом коллективе. Становление духовного здоровья личности руководителя, а также формирование его готовности служить примером активной здоровьесберегающей деятельности для своих подчиненных – задача, которая должна решаться на всех этапах его образования и профессиональной подготовки.

«Синдром быстрой жизни», которому все мы сегодня подвержены, приводит к тому, что люди сами ищут пути ее замедления. Концепция «неспешной жизни», все активнее развивающаяся сначала в странах Европы, а теперь и в Китае, не пропагандирует лень, но предлагает компенсацию на основе саморегуляции, дающей возможность сохранять жизненное равновесие. Средства физической культуры позволяют нам заниматься саморегуляцией своего физического и психического состояния более характерными для нас средствами (читатель, вероятно, согласится, что медитация, иглорефлексотерапия и другие подобные средства подходят не всем). Не стоит относиться к этому с позиций «Быстрее, выше, сильнее!». Руководители, менеджеры, живущие «скоростной жизнью», рано выходят из дома и поздно возвращаются, не оставляя себе времени для физкультуры. Для них вполне подойдет «медленный спорт» – гимнастики (йога, цигун, пилатес), пробежки по двигательной программе, плавание, т. е. все то, что по силам, что не является роскошью, но должно являться частью образа жизни.

Здоровый менталитет, активная жизненная позиция и уверенность в завтрашнем дне не появятся сразу же после прочтения этой книги. Мы прекрасно понимаем, что у многих руководителей нет необходимых условий, чтобы сделать здоровьесбережение смыслом всей своей жизни. Да это и не нужно. Но часть того, что было изложено в данной книге, можно взять на вооружение, учитывая, что социальный заказ на подготовку не только компетентного, но и здорового руководителя может и должен быть удовлетворен.

При выполнении программ необходимо учитывать два основных методических правила:

1) продолжительность, а не скорость приносит наибольшую пользу;

2) учет не столько возраста, сколько состояния здоровья.

Программа ходьбы