Государственный переворот. Стратегия и технологии - Олег Глазунов

— Унанян оставлял впечатление растерянного человека. Он не знал, что ему делать дальше. Когда я спросил его: "Что ты хочешь? Вертолет, деньги?" Унанян от всего отказался. Позже в зале нашли тетрадку Унаняна, в которой от руки были написаны проекты постановлений новых парламента и правительства — туда должны были войти его сторонники. Я прочитал их. Осталось впечатление, что передо мной детский лепет — все это так несерьезно.."

Убитый премьер — министр Вазген Саркисян был "серым кардиналом" Армении. За его спиной стояла армия — единственная организованная и дееспособная структура в армянском обществе. Он решал многие политические и кадровые вопросы в стране. Добавим, что бывший президент Левон Тер — Петросян ушел в отставку "по просьбе" Саркисяна

Чтобы проводить подобные мероприятия, необходимо обладать умением неузнаваемо маскировать свои цели. При проведении ГП вашим противники должны быть в неведении, чего вы добиваетесь, каковы ваши цели и задачи, тогда их последующие действие часто оборачиваются против них. Скрывая и всячески маскируя свои намерения, можно добиться от соперников выполнения того, что необходимо для дальнейшего осуществления переворота, но то, что нежелательно делать своими руками.

Так, созданная Кремлем политическая партия «Родина» выполняла несколько задач, которые администрация президента не могла исполнять в открытую. Сначала кремлевские политтехнологи подтолкнули Сергея Глазьева к конфликту с руководством КПРФ. Затем помогли ему создать самостоятельный предвыборный блок. Но когда у Глазьева обнаружились президентские амбиции, помогли его соратнику Дмитрию Рогозину отлучить Сергея Глазьева от «Родины». А затем убрали и Рогозина — тоже руками его сотоварищей. В результате на партии, которая создавалась для выполнения определенных задач (ослабить позиции КПРФ) и стала чересчур самостоятельной, можно ставить крест.

Разработка подобных планов может потребовать от разработчика ГП умения планирования дальнейших действий на много ходов вперед. Необходимо научиться никогда не раскрывать все свои карты разом, а вынимать их таким образом, чтобы достичь максимального эффекта.

Москва, 1998 г.

Б. Березовский не скрывал своего жесткого критического отношения к правительству С. Кириенко. Премьер — министр не был его человеком. Поэтому он его не устраивал. Чтобы его убрать, Борис Абрамович заручился согласием некоторых российских "олигархов" на то, чтобы прозондировать возможность совместных усилий с заинтересованными финансовыми кругами в США, направленных на проведение девальвации рубля. Затем Березовский совершил частный визит в США, где имел закрытые встречи с Дж. Соросом. После этого Дж. Сорос якобы вложил довольно большие средства в пропаганду идеи девальвации в российские СМИ. Буквально на кануне обвала российской национальной валюты во влиятельной британской газете "Файненшил таймс" появилась статья Дж. Сороса, в которой он настоятельно рекомендовал провести девальвацию.

По мнению ряда аналитиков, Б. Березовскому, принадлежит важная политическая роль в убеждении ближайшего окружения президента Б. Ельцина пойти на девальвацию. В частности, ряд экспертов обратил внимание на то обстоятельство, что лица, формально ответственные за принятие решений, обнародованных 17 августа — А. Чубайс и С. Дубинин, — были вызваны в Москву из отпуска, когда политическое решение о введении валютного коридора и объявлении дефолта были уже сформулированы и начались активные консультации между вновь приближенным к тому времени Кремлем экс — премьером В. Черномырдиным, лидерами КПРФ и руководителями президентской администрации. Целью этих контактов являлась замена обанкротившегося кабинета С. Кириенко на правительство под председательством В. Черномырдина.

Роль связующего звена между отдельными участниками переговоров исполнял Б. Березовский. Одновременно он выполнял крайне важные идеологические функции по дискредитации правительства С. Кириенко и Центробанка в элитных кругах. Контролируемая им "Независимая газета" на протяжении всего августа вела активную кампанию против руководства Центробанка, пытаясь инициировать конфликт между руководством Центробанка и Минфином путем публикации материалов — как утверждали аналитики, не без помощи "утечек" из президентской администрации, обвиняя Центробанк в утаивании 1,5 млрд. долларов, предназначенных госбюджету. Участие Б. Березовского в подготовке смены С. Кириенко на В. Черномырдина объяснялось его намерением заменить самостоятельное руководство Центробанка, посадив на место его председателя подконтрольную себе фигуру.

Купить или переманить на свою сторону нужного человека из лагеря противника — обычное дело в политике. Так, например, в 2006 году один из лидеров «оранжевой» коалиции Александр Мороз неожиданно переметнулся в стан соратников В. Януковича. Этим Мороз разрушил все планы «оранжевых», и за это получил от «новых» друзей пост спикера Верховной рады. Показательна также история бывшего генпрокурора РФ, ныне министра юстиции Владимира Устинова. На этот пост он был выдвинут ельцинской «семьей» против воли Владимира Путина. Однако очень скоро он оказался на стороне ВВП и несколько лет верно ему служил.

Стратегия дворцового переворота заключается в умении найти рычаги незаметного воздействия на любого чиновника или политика. Это искусство заставить людей действовать будто бы по их собственной воле. Здесь очень важно знать, как подступится к каждому государственному служащему или политику. Все люди склонны сотворять кумиров — для кого — то это слава, для других — деньги и карьера. Задача состоит в том, чтобы знать все этих слабости и заставить их служить себе. "Зная побудительные мотивы человека, ты тем самым получаешь ключ к его душе".

Иногда цель интриги заключается в том, чтобы какому — то лицу навязать роль, ему не свойственную и поначалу даже неприятную. Как это происходит. Допустим оппозиции нужен сильный и авторитетный лидер. Эксперты такого находят, но он не хочет брать на себя роль «вождя». Тогда проводят следующие мероприятия. Сначала личность этого претендента обсуждается в экспертных кругах и СМИ как теоретическая возможность, потом в прессе появляются намеки на то, что «клиент созрел», вокруг него складывается группа поддержки. В конце концов претендент вынуждена принять правила игры. Так, например, в середине 2003 года в российских СМИ появились статьи о том, что премьер — министр Касьянов вполне способен сменить Владимира Путина. К слову, в это время Касьянов был премьер — министр в правительстве президента Путина и даже не думал быть лидером оппозиции. Потом в Перми образовалась инициативная группа по его выдвижению кандидатом в президенты. Касьянов чувствовал, что из — за этих доброжелателей он может потерять пост премьер — министра, и всячески отвергал любые предложения возглавить оппозицию. Но в конце концов слух оказался сильнее премьер — министра, и Касьянов был вынужден принять правила игры и возглавить антипутинскую оппозицию. Примерно по такому сценарию в конце 1980‑х Егор Лигачев неожиданно для себя стал лидером антигорбачевского «крыла» в КПСС. А Борис Ельцин после длительной обработки вошел в роль главного антикоммуниста и вождя демократических сил.

Во властных структурах следует быть внимательным к тем, кто вас окружает, тщательно изучать и учитывать психологические особенности чиновников и политиков, тщательно думать над своими словами, подбирая те, что дойдут до сознания ваших собеседников, создавая основу для поддержки, которая может потребоваться при проведении активной фазы дворцовых переворотов.