Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть - Дмитрий Портнягин

Я проходил «Бизнес-Молодость», «Синергию», «Сколково». Это три, наверное, самые большие образовательные бизнес-глыбы в России, о которых все знают. Сказать, что лучше, а что хуже, невозможно, потому что они очень разные.

«Бизнес-Молодость» – очень успешный проект. Эти ребята заморочились по поводу собственной методологии и идеи. Они сами все придумали, создали и прожили; донесли свои мысли до людей и сделали так, чтобы им поверили.

«Бизнес-Молодость» – про достижение результата на коротких дистанциях. Ты приходишь на курс, и у тебя есть ровно два месяца, чтобы добежать из точки А в точку Б, используя все необходимые инструменты, которые вообще только могут быть в твоей нише. Ты получаешь инструментарий со сцены от спикеров и опыт из зала. А потом на тебя накладывают ответственность перед всем потоком, и ты начинаешь очень быстро соображать и действовать. Как правило, под таким давлением пробиваются все воображаемые стеклянные потолки над головой предпринимателя.

Чем я отличаюсь от других, менее успешных предпринимателей? Наверное, тем, что, несмотря на свой молодой возраст, я оказываю давление на рынок и продавливаю его. Своей энергией и упорством я пробью любую стену. Мне для этого тренинги не нужны. А другим – они жизненно необходимы. Есть люди, которые могут ходить по пять, по десять раз на один и тот же тренинг каждые полгода, чтобы вернуться в то сильное состояние и снова пробить стеклянный потолок. И «Бизнес-Молодость» не против этого. Я думаю, что к ним возвращаются 30–40 процентов. Люди приходят снова и снова, чтобы достичь новых результатов или повторить предыдущие.

Мне было достаточно один раз пройти программу и понять все, что происходит. Я всегда схватываю очень быстро. Могу, читая книгу, сразу вытащить оттуда что-то хорошее и воплотить «в реале». Для меня характерен небольшой отрезок времени между получением информации и ее применением. Я могу параллельно записывать тезисы с тренинга в телефоне и давать задания своему партнеру или кому-то из моих помощников, чтобы они быстро начали это делать и сразу анализировали результат.

«Бизнес-Молодость» – это про деньги и результат здесь и сейчас. Мне такая концепция очень нравится, потому что любой предприниматель должен уметь делать прорывы. Но – после обучения. Чтобы было ясно, из чего строится результат, как правильно ставится цель, как лучше распределить свои ресурсы и найти точные действия, которые приведут тебя к результату.

Мне не хватило в «Бизнес-Молодости» раскрытия темы предпринимательского мышления. Программа заточена на менеджеров и управленцев, то есть тех, кто работает с «операционкой» внутри. Здесь у меня с ними возникла несостыковка. Я не хотел заниматься операционным управлением. Я понимал, что могу сейчас сделать прорыв: выстроить другую структуру в компании, создать новый отдел продаж, перестроить маркетинг, переупаковать все свои продукты, но сидеть и складывать цифры я не хочу.

К сожалению, в «Бизнес-Молодости» не доносят до большего количества людей, что основная цель каждого предпринимателя – это создание автономной, постоянно растущей системы. Ты ее строишь, ставишь на рельсы, и она пошла. Дальше давай ей только необходимые ресурсы, а сам продолжай двигаться вперед. Ни Фридман («Альфа-Групп»), ни Михельсон («Сибур»), ни Солонин (QIWI) не участвуют в операционном управлении своих бизнесов. Я считаю, что их успех именно в этом: они выходят из системы и наблюдают за ней извне. То был минус «Бизнес-Молодости», она оказалась не для таких, как я. Но для ребят, которые находятся на старте или только пробивают стеклянные потолки в своем бизнесе, «Бизнес-Молодость» сегодня – лучший продукт на рынке.

Михаил Дашкиев и Петр Осипов, основатели «Бизнес-Молодости», – абсолютные фанатики своего дела. Вот уже шесть или семь лет существования своей компании они до сих пор лично выходят на сцену и доносят информацию до аудитории. Они видели кейсы тысяч компаний и знают, где, что и как работает. Потому что бизнес – это система. Если в каком-то бизнесе это сработало, значит, и в другом подобном должно получиться. Такие знания ребята собирают до сих пор. Плюс они единственные получают американский опыт и простыми словами адаптируют его в России, что очень здорово.

«Синергия» – большая школа со множеством разных образовательных программ. Громадная структура с бесконечным количеством продуктов: менеджмент, управление персоналом, налоговая оптимизация, финансовое планирование, подбор персонала и так далее. Можно выбрать отдельную узкую тему и хорошо ее изучить.

Классно, что здесь есть много коротких программ. К тому же ты можешь сам выбрать не только курс, но и его преподавателя. Минус заключается в том, что в «Синергии» отсутствует своя методология. Они полностью доверяют приходящим тренерам, у каждого из которых свое видение бизнеса и свой путь.

В предыдущей книге я говорил, что надо учиться у лучших и у разных. И это, может быть, даже про «Синергию». Там, кстати, нет какой-то конкретной канвы, как в «Бизнес-Молодости», по которой тебя тащат, а ты это все хорошо понимаешь и чувствуешь. «Бизнес-Молодость» – это прорыв здесь и сейчас, на коротких дистанциях, достижение максимума. «Синергия» – это инструментарий, возможность спокойного выбора, у кого учиться и в каком темпе. Методично загружаешь себе в мозг знания и начинаешь аккуратно внедрять новшества в свое дело.

А вот «Сколково» – совсем другая история. История про растяжку твоего мышления. Когда приходишь сюда, осознаешь, насколько убогим и туннельным оно является: ты смотришь только в одну сторону и считаешь, что будешь развиваться только так и никак иначе. Из своего убежища ты уже не видишь мир, технологии, тренды и рынки – ты вообще ничего не понимаешь вокруг.

В «Сколково» ты сразу замечаешь, что ничего не знаешь о своем бизнесе, о своем рынке и клиенте. Там ты погружаешься во все это очень глубоко и после окончания программы начинаешь мыслить абсолютно по-другому. «Сколково» – про создание автономной, постоянно растущей системы. На обучении тебе говорят: «Мы будем бить вам прямо по рукам, если вы начнете лезть в «операционку». Ни в коем случае не делайте этого». Там я получил свои самые главные инсайты.