Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой - Ирина Евгеньевна Калинина

– Здесь меня ждет много подводных камней, нужно быть вдвойне внимательной, – думала я, проходя по длинным серым коридорам в направлении моего кабинета в свой первый рабочий день.

Единственной, кто явно была рада моему появлению, была улыбчивая милая женщина из отдела персонала. Было похоже, что для нее найти нового лидера команды маркетинга было не простым делом. Она не скрывала, что испытывает облегчение, что кто-то, в данном случае я, поставил все-таки свою подпись под этим контрактом. Она первой встретила меня в офисе и поспешила дать вводные до того, как я начну напрямую общаться с командой.

– Вам нужно быть особо осторожной со старшей в вашем отделе, с Ольгой, – начала она сразу с самого главного, догнав меня в коридоре. – Надеюсь, вы пригласите меня в свой кабинет?

– Конечно, ответила я сбавила шаг, чтобы не позволять этой улыбчивой женщине небольшого роста припрыгивать, чтобы идти со мной вровень. Я была гораздо выше ее ростом и передвигалась по офисным коридорам с довольно большой скоростью.

– Мы долго вас ждали, долго присматривали того, кто сможет стать настоящим лидером для этой команды, – говорила она бегло, присев в кресле напротив рабочего стола в моем кабинете. – И Ольга об этом знала. Она работает здесь с нами уже несколько лет и все в компании знают, что она сама очень хотела быть на вашем месте. Она говорила об этом, судачила, что вот-вот станет руководителем буквально всем: сотрудникам в своем отделе, подрядчикам, другим коллегам. Обсуждала этот вопрос с нашими зарубежными коллегами, да и ко мне приходила несколько раз. И тут вы приходите. Сами понимаете, каково это для нее и для тех, кто уже видел Ольгу в этом кресле.

– Так почему вы решили иначе? Почему решили пригласить руководителя со стороны? – спросила я без каких– либо эмоций. Странно, но эмоций у меня действительно никаких не было, а была какая-то внутренняя уверенность, что я нахожусь как раз там, где должна находиться именно сейчас.

Да и ответ на этот вопрос у меня был. Его озвучил Генеральный директор – один из немногих мужчин в Компании Красоты на нашем первом ознакомительном интервью. Он рассказал, что у нового лидера будет много стратегических, системных задач, а команда, которая действует сейчас занимается по большей части исполнительской работой и даже не знает о том, какие новые задачи им скоро придется решать

– Эти новые задачи просто некому озвучить, не поймут, о чем речь, – коротко говорил он с характерным для восточного европейца акцентом. – Поэтому нам нужен кто-то более профессиональный, кто-то со стороны. Найти специалиста с таким опытом, как у вас, было общее решение на совете директоров.

– Нам нужен опытный профессионал со стороны, – подтвердила слова Генерального улыбчивая женщина. – Вы та, кто нам нужен. Я здесь просто, чтобы помочь и предупредить. Вы мне симпатичны и, возможно, больше никто не будет здесь с вами так откровенен, как я. А дальше – вы сами. И то, как вы сумеете выстроить ваши отношения с Ольгой, и со всеми остальными в вашей команде покажет насколько вы на самом деле профессионал, как о вас отзываются.

– А Ольга знает, что перед командой поставлены новые стратегические задачи? – решила я выяснить как можно больше, уже если такой разговор все равно состоялся.

– Нет, она не знает деталей, – последовал уже более короткий и сдержанный ответ. Улыбчивая женщина уже сказала то, что могла позволить себе сказать и не была готова к дальнейшей откровенности. Она поспешно встала и вышла из моего кабинета, оставив меня обдумывать услышанное.

– Ну что же, у каждого здесь, похоже, своя игра, и ЧУЖИХ скорее всего будет больше, чем СВОИХ – думала я. – Что ж! Пусть это будет моим новым лидерским опытом, я ведь сама хотела проявить себя, поднабраться управленческого опыта. Так пожалуйста, дерзай! Желание исполнилось!

Отбросив навязчивые мысли, которые уже начали образовывать сложные конструкции в моей голове, я вошла в комнату, где разместилась моя команда, чтобы представиться и начать знакомиться с моими женщинами поближе.

– Добрый день, – максимально вежливо, но строго поприветствовала я своих женщин. – Рада с вами познакомиться и буду еще больше рада узнать каждую из вас поближе. Я встречусь с каждой, и у вас будет возможность задать мне любые вопросы. Завтра утром я надеюсь встретиться с Ольгой.

Женщины молчали, кто-то просто сидел на своем рабочем стуле, стараясь, на всякий случай, не проявлять никаких эмоций. Кто-то чуть привстал, чтобы поприветствовать меня. Большинство, слегка переглядываясь между собой, старались не привлекать моего внимания. В тот момент, когда я назначила встречу с Ольгой, все дружно взглянули на нее. Было понятно, кто здесь лидер. Ольга слегка кивнула головой, как бы давая команду остальным продолжать работать и показывая, что ей нравится такое начало.

Так началось моя работа с этой ЧУЖОЙ командой. Первые шаги и первая оценка истинной расстановки сил в уже сложившейся команде – важная основа для выбора того, какой способ работы с этой командой выбрать.

– Уж если она так хотела стать руководителем и пока не получилось, то можно представить какая жгучая смесь бурлит внутри Ольги. Это и обида, и зависть, и чувство униженности. При этом она – явный лидер, – рассуждала я по дороге к своему кабинету. Я достала ручку и стала набрасывать темы, которые нужно будет затронуть на встрече с Ольгой.

– Нужно как-то постараться сохранить ее авторитет в глазах всей команды, – решила я. Это должно немного погасить ее эмоции и поможет команде не воспринимать меня, как разрушителя. Прежде чем перейти к развитию команды, сначала лучше всех успокоить и стабилизировать.

Постараюсь создать для Ольги пусть и неформальную, но новую должность, должность моего заместителя. Это может закрепить хотя бы на время установленный порядок вещей и даст мне время пока я буду вникать в суть моих новых проектов. По крайней мере, попытаюсь.

Именно так я и начала выстраивать свою работу с Ольгой: уделяла ей больше времени, поручала самые значимые проекты, поощряла в присутствии всей команды. В какой-то момент мне казалось, что мы смогли наладить общение и она приняла свою новую роль, роль неформального заместителя.

Я приглашала ее на большие собрания, давала ей слово, прилюдно хвалила. Первую волну напряжения, мне удалось погасить.

Однако Ольга так не думала. Ее надежды были разбиты, и она не смогла с этим смириться. Позже ее истинные намерения постепенно начали проявляться. Успокоившись внешне, она не оставляла попыток все-таки занять мое место любыми способами. Незаметно для