Ценности Имеют Значение - Дарлин Каннингем

установленной иерархической структуры. Жизнь Церкви складывалась из жизней всех ее членов при свободной, неформализованной системе старейшинства. Когда начались гонения, члены Церкви рассеялись по разным местам, и произошло умножение. Там, куда они принесли свою ДНК, появились новые общины.

Наличие структуры не является чем-то в корне неправильным. Случается, что местные власти или национальные особенности требуют, чтобы в местном служении МсМ была создана некая «организация». Но каким бы ни был порядок в МсМ, он должен служить Божьим целям и нуждам людей. Мы, как Миссия, руководимы Духом, а не управленческими органами. Поэтому структуры по мере необходимости всегда должны быть откорректированы. И никогда «установленные процедуры» не могут быть использованы для управления Божьей работой или Божьим народом. Я знаю множество замечательных служений и деноминаций с порядками, отличными от наших. Они прекрасно служат Божьему Царству. Просто для МсМ Божье призвание работать на других основаниях.

Вспоминаются наши первые ходатайственные молитвы, когда Бог кому-то из нас давал слово начинать новое служение. Лорен и я, тогда еще совсем молодые, были самыми опытными «старейшинами» в МсМ. Мы тщательно исследовали «слово от Господа» с теми, кто его получал, и всячески поощряли ему следовать.

Управлять в той мере, в какой это необходимо, управлять по минимуму, насколько возможно

Мы приходили во все новые страны. Поэтому в 1970х годах наши руководители занялись созданием юридических структур по защите служения МсМ в рамках законодательств тех стран, где оно протекало. Но мы никогда не предпринимали попыток все это централизовать, ни эти структуры, ни наши активы, ни наших людей. Мы всегда верили и продолжаем верить, что управление нужно вводить в той мере, в какой оно необходимо, но оно должно быть минимальным настолько, насколько это возможно.

Юридические службы МсМ не зависят друг от друга, они полностью разделены по сферам своей компетенции и управления. Мы изрядно потрудились над тем, чтобы установить добрые, прозрачные и здоровые отношения с нашими спонсорами, с правительствами, а также с всевозможными представителями Тела Христа. С момента нашего основания мы всегда прибегали к советам со стороны, к советам различных христианских руководителей.

По мере роста МсМ, чем больше мы полагались на Господа, тем разнообразнее были форматы, которые Он давал нам и для лидерских команд, и для собраний, и для путей выработки решений.

В 1972 г. мы сформировали Международный Совет, чтобы осуществлять попечение над умножением МсМ и его духовное покрытие. Наши старейшины ежегодно собирались на международную конференцию лидеров, позже получившую название Международной Стратегической Конференции.

Миссия продолжала расти, тогда с учетом новых территорий и новых тематических подразделений была сформирована Всемирная Команда Лидеров (ВКЛ).

К 2002 г. мы выросли настолько, что имели более 1000 местных центров служения в 166 странах, а число сотрудников полного времени превысило 14000 человек. Тогда Бог обратил наше внимание на области, где мы «отклоняемся от курса». Он говорил нам о необходимости восстановить Его изначальный образ МсМ. Мы ответили Ему в молитвах, которые и привели к перестройке наших лидерских структур. Чего мы добивались? Мы стремились идти в ногу с Богом, соответствовать растущему видению и задачам МсМ.

На встрече Всемирной Команды Лидеров в Лозанне в 2009 г. Бог предостерег нас от копирования какой-либо структуры управления, правительственной, церковной и пр. Он напомнил нам историю из первой Книги Царств, 8 гл., когда Израиль стоял перед искушением отвергнуть Божье управление, когда он «захотел царя», как у прочих народов. Всемогущей, но невидимой, Божественной Личности израильтяне предпочли человека, на которого можно было посмотреть. Мы стояли на общей молитве и взывали к Господу: «Царь Иисус, только Тебя мы хотим царем!».

Умолкли молитвы, мы ожидали в тишине. Один из старейшин, служитель из Индии, поделился видением, которое только что получил. Он увидел людей, стоящих на платформах разной высоты, соединенных лестницами. По этим лестницам люди переходили с одной платформы на другую. Они не ссорились, не состязались. А платформы продолжали умножаться до тех пор, пока их не стало несчетное множество. И пока брат наблюдал за этим умножением, лестницы между платформами исчезли, все они стали одного уровня, ни одна более не возвышалась. Для высшего руководства Миссии полученное Слово и это видение явились убедительным свидетельством того, что Бог намерен радикально изменить по всему миру нашу структуру, сравнять ее. Мы ввели термин «круги старейшин» для обозначения платформ, которые были в видении.

Бог призывал нас к работе кругами старейшин на уровне территориальных и тематических подразделений по всему телу МсМ. Старейшинство – не всегда возраст, это признание духовной зрелости. Тимофей, молодой руководитель, был назначен апостолом Павлом старейшиной. Определенные требования к старейшине можно найти в первом послании к Тимофею, 3 гл., в послании к Титу, 1гл.

В 2014 г. мы перешли к всемирной структуре старейшинства, получившей название Круги (Команды) Региональных Лидеров (КРЛ). Она включала в себя команды старейшин, которые осуществляли духовное покрытие МсМ, находясь в непосредственных отношениях с людьми. Это изменение создало возможность для неограниченного распространения децентрализации. По мере необходимости возникали новые круги (команды) старейшин в различных территориальных и тематических служениях, а также для проведения всевозможных мероприятий и собраний.

Подобные периоды роста и перемен всегда требуют определенной переоценки прошлого и гибкости для адаптации новых лидерских «структур».

Один за всех, все за одного и все за всех

Каждый сотрудник, каждый местный центр и каждое служение должны хранить верность всей МсМ в целом, не только своей конкретной сфере. Служащие Университета Наций должны любить, уважать и защищать тех, кто служит в Передовых Миссиях, и наоборот. Те, кто служит в области искусств или спорте, должны вмещать в себя и поддерживать тех, кто работает с бедными и нуждающимися. Те, кто служит на кораблях МсМ, должны «поднять флаг» тех, кто служит детям. Можно долго продолжать. Мы децентрализованы, но мы – одна всемирная семья!

Бог повел нас быть группой добровольцев-миссионеров, а не оплачиваемых сотрудников. Это правило «работает» на нашу децентрализацию и нашу плодовитость. Только одно это решение о зарплатах «развязало руки» Богу. Он призвал людей и с наибольшей эффективностью «расставил их по местам».

В начале 60х мы с Лореном пытались платить секретарю в офисе. Делали это, чтобы поддержать ее призвание и просто из желания благословить, ни в коем случае не для контроля над ней. Бог в те дни дал ясно понять, что не хочет, чтобы сотрудники оплачивались из общего фонда. Если бы мы настояли на этом, то имели бы сегодня Миссию ничтожную по сравнению с тем, кем мы стали.

Представьте вместе со мной на мгновение