Ясное мышление. Превращение обычных моментов в необычные результаты - Шейн Пэрриш

Горе от потери любимого человека

Вопросы здоровья

Изменения в отношениях

Финансовое давление

Трудности в достижении карьерных целей

На более макроуровне они включают в себя следующее:

Война и политическое инакомыслие

Стихийные бедствия

Изменения в окружающей среде и экологии

Экономические колебания: как крах, так и рост

Технологический прогресс и сопротивление ему

Как создать запас прочности?

Начнем с очень типичного применения. Инженеры закладывают запас прочности во все, что проектируют. Предположим, например, что мы проектируем мост и рассчитываем, что в среднем в день он должен выдерживать 5 000 тонн в любой момент времени.

Если мы построим его, чтобы он выдержал 5 001 тонну, у нас не будет запаса прочности: Что, если в один прекрасный день движение будет интенсивнее, чем обычно? Что, если наши расчеты и оценки окажутся немного ошибочными? Что, если материал со временем ослабнет быстрее, чем мы предполагали? Чтобы учесть все эти непредвиденные обстоятельства, нам придется спроектировать мост, способный выдержать 10 000 или даже 20 000 тонн. Почему? Потому что мы не знаем, что принесет будущее. Мы не знаем, застрянут ли на мосту несколько грузовиков одновременно. Мы не знаем, будут ли автомобили в будущем намного тяжелее, чем сейчас. Мы многого не знаем о будущем. Поэтому мы проектируем мост таким образом, чтобы защитить путешественников в самом широком диапазоне возможных будущих событий.

Готовясь к будущему, помните, что худшие результаты в истории всегда удивляли людей в то время. Нельзя использовать наихудший исторический вариант в качестве базового. Инженеры не полагаются только на историческое использование существующих мостов. Вы должны по-настоящему напрячь свое воображение, чтобы изучить и предугадать, что может пойти не так.

Вот простая эвристика для создания запаса прочности, чтобы вы знали, когда "хватит".

Совет: Запас прочности часто является достаточным, если он может поглотить вдвое больше наихудшего сценария. Таким образом, базовым уровнем запаса прочности является тот, который может выдержать вдвое больше проблем, способных вызвать кризис, или сохранить вдвое больше ресурсов, необходимых для восстановления после кризиса.

Например, если вы хотите чувствовать себя финансово защищенным, даже если потеряете работу, вы можете оценить, сколько времени вам понадобится, чтобы снова найти работу, а затем откладывать достаточно, чтобы жить на сбережения в течение вдвое большего времени.

Это наш базовый уровень. Но мы должны адаптировать наш запас безопасности к индивидуальным и ситуативным обстоятельствам. Если цена неудачи высока, а последствия более значительны, вам нужен большой запас прочности. Например, если вы боитесь потерять работу и работаете в нестабильном секторе или экономике, вам следует увеличить срок, в течение которого вы сможете позаботиться о себе, оставшись без работы.

Если стоимость неудачи невелика, а последствия не столь значительны, то запас прочности можно уменьшить или вовсе отменить. Чем дольше что-то существует и хорошо работает, тем выше вероятность того, что его успех продолжится. Coca-Cola никуда не денется в ближайшем будущем, как и Johnson & Johnson.

Однако даже устоявшиеся шаблоны не являются надежными. Как пишет Нассим Талеб в книге "Черный лебедь", "подумайте об индейке, которую кормят каждый день. Каждое кормление укрепит веру птицы в то, что это общее правило жизни - быть накормленной каждый день дружелюбными представителями человеческой расы, "заботящимися о ее интересах", как сказал бы политик. Во второй половине дня в среду перед Днем благодарения с индейкой произойдет нечто неожиданное. Она подвергнется пересмотру убеждений". Наши результаты иногда могут перечеркнуть даже наши самые устоявшиеся ожидания.

Однако если у вас много опыта и данных, вы можете еще больше снизить запас прочности. Вот пример: Уоррен Баффет стремится покупать акции, стоимость которых на 30-50 процентов ниже их реальной стоимости. Таким образом, его запас прочности по акциям составляет 30-50 процентов. Но за акции, которые он хорошо понимает, он заплатит почти доллар за доллар. Таким образом, запас прочности по акциям, в которых он наиболее уверен, составляет всего 20 процентов.

Один из основных принципов Уоррена Баффета при покупке бизнеса заключается в том, что если он не понимает его, то не покупает. Другими словами, если у него недостаточно информации, чтобы рассчитать запас прочности, он не инвестирует вообще. Он также знает, что не все запасы прочности защитят его - цель не в том, чтобы добиться идеального результата для каждой акции, которую он покупает; цель в том, чтобы использовать наилучшую стратегию для всех своих акций в целом.

Вот итог: Предсказать будущее сложнее, чем кажется. Все хорошо, пока не станет плохо. Если все хорошо, запас прочности кажется излишним. Но когда дела идут плохо, без него не обойтись. Запас прочности нужен вам больше всего именно в тот момент, когда вы начинаете думать, что это не так.

Пули перед пушечными ядрами

Если вы все еще собираете информацию, не стоит слишком увлекаться одним вариантом. Держите свои будущие возможности открытыми, делая небольшие шаги с минимальным риском в сторону как можно большего количества вариантов, прежде чем посвятить себя одному.

Когда вы собираете информацию о своих вариантах, лучше всего собрать как можно больше информации о каждом из них, не вкладывая слишком много времени, денег или энергии в какой-то один. В книге Great by Choice Мортен Хансен и Джим Коллинз называют этот подход стрельбой пулями перед пушечными ядрами:

Представьте себя в море, на вас надвигается вражеский корабль. У вас ограниченное количество пороха. Вы берете весь порох и стреляете из него большим пушечным ядром. Пушечное ядро летит над океаном... и промахивается мимо цели, отклоняясь на 40 градусов. Вы обращаетесь к своим запасам и обнаруживаете, что у вас закончился порох. Вы умираете.

Но предположим, что когда вы видите приближающийся корабль, вы берете немного пороха и выпускаете пулю. Она промахивается на 40 градусов. Вы делаете еще одну пулю и стреляете. Она промахивается на 30 градусов. Вы делаете третью пулю и стреляете, промахиваясь всего на 10 градусов. Следующая пуля попадает в корпус встречного корабля. Теперь вы берете весь оставшийся порох и выпускаете большое пушечное ядро по той же линии прицела, которое топит вражеский корабль. Вы живы.

Вот пример того, как пули опережают ядра, который я наблюдал в реальной жизни. Один мой клиент - назовем его Соломон - хотел нанять кого-нибудь для управления своим производственным бизнесом, чтобы он мог отойти от дел и заняться другими делами. Он дважды пытался выбрать генерального директора, который заменил бы его. Но каждый раз, хотя на бумаге кандидаты выглядели отлично, на практике они не срабатывали.

Я порекомендовал ему вместо того,