Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой - Ирина Евгеньевна Калинина

слишком высоко и слишком быстро на верхних ступенях карьерной лестницы, мы легко попадаем под обаяние новых возможностей и не можем оценить силу опасности обжечься «о Солнце». Падение часто неминуемо, но мы гоним от себя эти мысли или просто не задумываемся об этом.

Хорошо, когда наши карьерные шаги происходят в свое время, при слишком быстром росте не избежать разочарований.

Работая по найму, мы всегда должны быть готовы к любому исходу.

Глава 8

Новый мир

Моя следующая Чужая команда ждала меня там, где я даже не могла себе представить. Компания, с которой я успешно подписала новый контракт о сотрудничестве в качестве лидера команды маркетинга, имела восточные корни.

Конечно, я, как и многие другие, уже что-то слышала, что-то читала о том, как работают компании из Азии. Однако, в очередной раз мне пришлось убедиться, что знать и делать – это совсем не одно и то же. Думаю, что эти уроки в наше время окажутся актуальными для многих: активность восточных компаний на нашем рынке будет только увеличиваться. Многим из нас предстоит познавать этот мир, эту цивилизацию. Чем дальше – тем больше.

Одного человека выдвинули на ответственную должность. На собрании коллеги были удивлены такому предложению, ведь совсем недавно именно этот человек получил общественное порицание за то, что недостойно вел себя в баре, где они вместе с важными гостями отмечали успешную сделку.… Но тут встал старейшина рода и сказал:

– Если мы будем отказываться от тех, кто однажды оступился, то, скорее всего, никогда не найдём нужного человека. Тот, кто совершил ошибку, будет более осмотрителен и принципиален, потому что он раскаивается. Я считаю, что именно этот человек должен занять эту должность.

– Вы за него ручаетесь? – спросили его собравшиеся.

– Да, ручаюсь.

Собрание попросило старейшину разъяснить свой выбор. И старик ответил:

– Я ручаюсь за него именно потому, что этот человек однажды ошибся. Тот, кто никогда не ошибался, опасен.

И проштрафившегося избрали на ответственную должность.

Новый мир начал открываться для меня уже во время процесса подписания моего нового контракта. Это был, мягко говоря, очень длительный процесс. Таких долгих переговоров перед подписанием контракта у меня еще не было. Длился он около семи месяцев. Все эти семь месяцев ко мне присматривались, приглядывались. Просили готовить все новые и новые бизнес-кейсы. Уже позже, влившись в новую компанию, я поняла, что весь этот процесс был очень даже в русле восточных традиций.

Пока шли эти семь месяцев, я видела из писем, которые я получала на свою электронную почту, как подробно были прописаны задания, как задолго назначались встречи и с учетом каких мельчайших деталей прописывались должности тех, кто будет принимать участие в оценке полученных мной заданий. Состав тех, кто должен был участвовать в ознакомительных встречах со мной все время менялся, но всегда объединял руководителей из разных направлений с разными позициями в управленческой иерархии. Я уже понимала, благодаря опыту в Компании Красоты, что таким составом и будет формироваться общественное мнение на всех уровнях.

Такой подход с дотошным вниманием к нюансам и долгим обдумыванием меня совсем не раздражал, а наоборот, вызывал уважение. Он показывал серьезный настрой, и я решила тоже быть внимательнее к тому, что я готовлю к предстоящим встречам, я решила немного растратиться. Слайды из презентации для каждого из бизнес-кейсов, которые мне нужно было приготовить, я отдала в небольшую типографию. Их бережно распечатали на дорогой бумаге, красиво скрепили и передали мне в плотном конверте. Я сама получила удовольствие от того, что с помощью такой мелочи мне удалось создать вокруг себя ощущение порядка, продуманности, красоты и уважения к тем, с кем мне предстояло встречаться.

Многочисленные встречи проходили в одном офисе, но в разных переговорных комнатах и с разным составом участников. Антураж менялся, от разу к разу, становился все более и более презентабельным по мере того, как к названиям должностей участников добавлялись новые регалии. На последнюю из встреч был приглашен президент компании из верхнего иерархического эшелона со своим молодым помощником.

Элегантный, с аристократическими манерами президент компании тихо занял свое место во главе стола. Его помощник размеренно перелистывал для него страницы моей красивой презентации и что-то бегло и полушепотом комментировал, склонившись над его ухом. Президент молча смотрел на аккуратно распечатанные в типографии графики и картинки, почти не смотрел на меня и через несколько минут вышел из переговорной комнаты, так же тихо, как и вошел. Уже оказавшись около двери, он вдруг развернулся и протянув мне на прощание руку для безмолвного пожатия.

Этим жестом все было сказано без слов. По этому пожатию, да и по самому факту прихода на встречу со мной Президента компании, я поняла, что решение наконец-то принято, мой контракт согласован.

Я не ошиблась, но мне нужно было привыкать к другим ощущениям времени, две недели – это очень быстро по восточным часам. Я получила официальное приглашение о начале нашего сотрудничеств и должна была явиться в офис через месяц!

– Это просто необходимо тратить основное время на подготовку и планирование и лишь небольшую часть на само действие и анализ этого действия, – говорил мне в последствии мой руководитель с восточными корнями. – Видеть далеко, планировать на десятилетия вперед, взвешивать важные решения, чтобы потом не жалеть о последствиях и быть уверенными в том, что силы, которые были использованы для активного действия, потрачены не зря – в этом залог успеха в нашей компании.

Я испытывала уважение к такому подходу, но нужно было время, чтобы к нему привыкнуть, начать думать и действовать соответственно. Уж очень большой был контраст с теми бизнесами, в которые я была вовлечена раньше: с высокими скоростями, краткосрочным планированием и фокусировкой на быстрый результат.

Для меня, которая всегда тяготела к стратегическому планированию, возможность посмотреть дальше за горизонт оказалась настоящим наслаждением.

Однако первый человек, который меня встретил через месяц в мой первый рабочий день, не имел восточных корней. Несмотря на то, что моя новая компания была с Востока, команда в ней была международной. Моим руководителем стал пожилой, суховатый немец с большим управленческим опытом. Он был немного угрюм и стеснителен, но подтянут и очень организован. На его ногах красовались изрядно стоптанные ботинки, которые не очень сочетались с идеально сидящим по фигуре и безукоризненно отглаженным костюмом.

– Удобство и комфорт, для него не пустые слова, – отметила я, невольно разглядывая его стоптанные ботинки.

– Это ваш план на ближайшие три для, – коротко проговорил он на очень хорошем