Настоящий ты - Сара Робб О'Хаган

Я глубоко благодарна за тяжелую работу и жертвы, которые принес Лиам ради нашей семьи. Поэтому каждый день я просыпаюсь с целью достичь высшего своего потенциала, чтобы Лиам и дети жили в достатке. Каждый из нас – лидер с фантазией, который привносит экстрим в других.

Не так давно Лиам и я познакомились с Анной-Мари Слотер и ее мужем, Эндрю Моравкзик, который стал ведущим родителем в их семье. Анна-Мари написала книгу «Незаконченное дело: Женщины, мужчины, работа, семья»[62], в которой она оспаривает основы процветания пар и семей. Она говорит, что мы все должны ценить работу заботы так же, как обычную. Она говорит, что пора «прекращать говорить о балансе между работой и жизнью и начать обсуждать дискриминацию в заботе и уходе». Или поставить все в экстремальные рамки: если мы хотим, чтобы все члены нашей семьи раскрыли «экстремальных себя», мы вместе должны давать детям поддержку и заботу, в которой мы все нуждаемся. Это потребует от общества ценить заботу гораздо больше.

Мы вступили в великую эпоху перемен и инноваций, которую когда-либо знал наш мир. И если мы как отдельные личности, компании и даже страны продолжаем состязаться, то должны играть на максимуме своего потенциала. Я верю, что наша обязанность – научиться использовать воображение лидерства, чтобы повсюду раскрывать экстрим. Каждый экстремал в своей карьере играет сразу две роли – лидера и последователя. Я до сих пор каждый день сталкиваюсь с обеими ролями, и не важно, в которой из них я использую один и тот же подход.

1. Представьте будущее

Экстремальное лидерство начинается с представления чего-то великого, или благородного, или забавного, или же необходимого, что должно быть в мире – но этого еще нет. Может быть, вы руководитель огромной организации и вам нужно увидеть новую и более высокую гору, которую необходимо покорить. Или же вы кто-то с прекрасной командой, которая представляет лучшие способы сделать свое дело. Оба пути касаются видения, да, но как именно вы можете это сделать? Используя свое воображение.

Помню, в детстве мои старшие братья и сестры любили дразнить меня за воображаемую подружку Салли. Вся семья знала, кто она такая и даже когда ее отец в бизнес-поездках. Когда я замечаю похожее поведение у моих детей, я зажигаюсь от того, что они начали развивать собственное воображение – магический инструмент, который привел меня во многие замечательные места.

Чтобы представлять будущее, вы должны суперглубоко погрузиться в знания о том, над чем вы работаете или о чем беспокоитесь. Затем оглянитесь в поисках идей, культурных совпадений, новых прорывов или технологий, которые могли бы зажечь ваше дело. Когда вы соедините все вместе, то поразитесь, как отчетливо вы начнете представлять то, чего хотите, и как этого достичь.

Убедитесь, что нашли время ясно себе представить пункт назначения. Как только вы сможете увидеть все в собственной голове, обсудите это с ясностью и страстью. Так вы сможете привлечь воображение других людей, которые разделят ваше видение и присоединятся к путешествию.

2. Шаг вперед

Не имеет значения, играете ли вы роль лидера или последователя, будьте тем, кто развивает видение. Если вы не лидер, всегда есть возможность быть тем, кого Дерек Сиверс назвал «первым последователем». Тем, кто идет за лидером с мужеством предпринимать практические шаги.

Если же вы лидер, не бойтесь начинать с малого – вам нет нужды брать на борт абсолютно всех. Потому что если вы обретете большой успех даже с маленькой группой экстремалов, целая культура подстроится под них, чтобы стать частью их экстрима. Каждая великая история лидерства начинается с одного последователя, затем вырастает в маленькую группу, а потом уже – в целое движение. Ваших ранних последователей легко определить: хватайте их, поддерживайте и защищайте, потому что их страсть будет заразительной.

Если же вы сами – последователь, то помните: чтобы стать лидером, нужно добровольно брать инициативу на себя. Не ждите, пока вам скажут это сделать. Вы можете получить хлипкую медаль или мелкое повышение просто за то, что выделитесь. Но продвижение по карьерной лестнице, новые возможности и прорывные идеи не придут к вам от бега на одном месте.

С другой стороны, экстремалы всегда ищут инициативы. Они могут предложить вести протокол собрания, помогать команде на поле во время снежной бури или устраивать встречи, которые принесут пользу команде. Или же просто продолжать делать то, что необходимо, но быстрее других. Они делают это, потому что разделяют общее видение, понимают, куда пытается идти группа, и хотят, чтобы команда шла на шаг впереди. Каждый день они ищут способы взаимодействия с командой, находят лучший путь или потенциальную возможность.

Но позвольте внести ясность: этот вид экстремалов не проявляет инициативу ради того, чтобы их заметили или повысили. Они определенно не просят, чтобы им больше платили за их усилия и потраченное время. Я – показатель того, что все дополнительные усилия и инициативы награждаются в конце, потому что в это время вы получаете глубинный опыт и знания.

3. Отбросьте страх

Противоположная сторона выявления экстрима в других вызывает в людях страх. Они начинают считать, что риск будет наказан, что их босс потеряет терпение или что все продолжат использовать старые методы. Тогда взаимодействие между лидерами воображения и последователями начинает распадаться на куски. Такое происходит в корпорациях по всему миру, и организация замирает в страхе. Самые эффективные лидеры, которых я знаю, борются с этим страхом с любопытством, всегда ищут неизведанные территории и награждают людей за инициативность. Разумеется, под лидером я подразумеваю любого экстремала с видением, которого он или она придерживается. Не важно, какой может быть ее или его официальная роль.

4. Подталкивайте усердно, поддерживайте еще сильнее

Когда вы становитесь лидером и пытаетесь выявить экстрим в других, самая главная ваша роль в том, чтобы поддерживать и быть наставником. Вы выбрали их за экстремальные навыки и опыт, так что разрешите его использовать. Не поправляйте их, не забирайте их драйв и не пытайтесь объяснять, как им выполнять свою работу. Как только ваша команда экстремалов примется за работу и двинется в правильном направлении, позвольте им играть в их собственную особую игру и следовать за тем, куда она их приведет. По-настоящему благодарное чувство на земле – увидеть, как другие люди берут твою идею и развивают ее дальше и лучше, чем вы сами когда-либо смогли бы.

Но не стоит пассивно ждать, когда команда добьется успеха. Ваша роль – держаться высоких стандартов представления и в то же самое время поддерживать их идеи. Вам придется делать для людей, с которыми вы работаете, две сложные вещи одновременно: ясно представлять, чего конкретно вы от них ждете, и также поддерживать их в собственных подходах к делу. Не важно, насколько новыми или малознакомыми для вас окажутся эти люди. Вам необходимо защищать их до тех пор, пока они не преуспеют. Это не выбор между тем, чтобы быть жестким или быть воспитателем. Экстремалам необходимо быть и тем и другим одновременно.