Профессия тренер. От рождения игры до Гвардиолы и Клоппа - Дитрих Шульце-Мармелинг

мира, где лишь в серии пенальти уступила бразильцам. Поработав в клубах «Реал Бетис» и «Реал Мадрид», в 2001 году Хиддинк отправился в Южную Корею, чтобы подготовить национальную сборную к домашнему чемпионату мира. Там он столкнулся с «национальной болезнью» корейцев – подчинением авторитету. Хиддинк называл поведение южнокорейцев совершенно рабским. «Они привыкли думать о себе как о солдатах и делать, что им говорят», – говорил тренер. По словам журналиста и писателя Саймона Купера, Хиддинку были нужны «внутренне независимые игроки», готовые во время игры принимать решения самостоятельно. О своих южнокорейских футболистах Хиддинк говорил: «Дело не в том, что им не хватает мотивации. Наоборот, они подходят к делу с большим энтузиазмом, порой даже слишком большим. Но если ты чересчур увлечен, ты теряешь способность мыслить стратегически».

Хиддинк ослабил влияние иерархии на психологию игроков национальной сборной, выгнав из нее нескольких опытных игроков и сделав капитаном молодого футболиста, а незадолго до чемпионата мира вновь вернул в команду старожилов. Теперь они были мотивированы как никогда. На турнире откровенный аутсайдер играл в «футбол на пределе возможностей». Южная Корея вышла из группы с первого места, а в 1/8 и четвертьфинале выбила из турнира двух футбольных гигантов – сборные Италии и Испании. Однако на полуфинал против Германии подопечных голландского тренера не хватило. В конце года ФИФА назвала Хиддинка «футбольным тренером года в Азии».

Через четыре года Хиддинку удалось вывести в 1/8 финала чемпионата мира сборную Австралии. Сразу после этого голландец встал у руля сборной России: здесь Хиддинк, как и положено голландцу, не только возглавлял национальную сборную, но и участвовал в развитии молодежного футбола. При Хиддинке россияне стали играть в другой футбол, ведь к преемственности национальных систем подготовки, которые были более распространены и интенсивны при реальном социализме, чем на Западе, и деньгам олигархов добавились знания и навыки западноевропейского тренера. Здесь Хиддинк тоже сначала помогал игрокам преодолеть психологическую скованность. Российские футболисты так же, как в свое время корейцы, учились делать рискованные передачи и менять позиции. Марк Беннеттс в книге Football Dynamo: Modern Russia and the People’s Game («Футбольное динамо: современная Россия и народная игра») пишет: «Он выбил из них марксизм-ленинизм».

Выступление россиян на Евро-2008 в Австрии и Швейцарии произвело фурор. Волею судьбы в четвертьфинале команда Хиддинка встретилась со сборной Нидерландов. Российские футболисты играли как «улучшенная версия» голландцев: они демонстрировали фантастический футбол – решительный, напористый, атакующий, скоростной. Команда Хиддинка состояла из сильных в дриблинге, уверенных в себе игроков, которые не уклонялись от единоборств, а смело в них вступали. В лучшем матче турнира они в дополнительное время выиграли у голландцев 3:1. Журналисты Frankfurter Rundschau назвали выступление россиян «приключением, которое невозможно описать словами». В полуфинале самая выносливая и уверенная в работе с мячом команда турнира со счетом 0:3 уступила испанцам. Однако никогда в своей истории россияне не играли в такой хороший футбол, как на Евро-2008.

За свою долгую карьеру Гус Хиддинк тренировал команды семи стран, в том числе пять сборных, и только национальная команда Турции под его руководством не смогла пробиться на крупный турнир. В Испании он, помимо упомянутых ранее клубов «Реал Мадрид» и «Реал Бетис», тренировал еще и «Валенсию», а в Англии дважды возглавлял «Челси», с которым в 2009 году выиграл Кубок Англии.

Хайнкес: Гладбах, Мюнхен…

Летом 1979 года 34-летний Юпп Хайнкес, самый молодой тренер Бундеслиги, возглавил «Боруссию Мёнхенгладбах». Времена, когда «жеребята» могли всерьез противостоять «Баварии», остались в прошлом. Кроме того, «Боруссии» регулярно приходилось отпускать своих лучших игроков в топ-клубы. И все же за восемь лет работы Хайнкеса клуб пять раз по окончании сезона занимал место в верхней трети таблицы, при этом дважды гладбахцы становились третьими (1984, 1987). В сезоне 1983/1984 они вышли в финал Кубка Германии, где проиграли «Баварии» лишь по пенальти. В этой серии пенальти свою попытку не реализовал Лотар Маттеус, который сразу после финала перешел в мюнхенский клуб.

Три года спустя Хайнкес тоже перебрался на Зебенерштрассе[88], где, как и до этого в «Боруссии Мёнхенгладбах», снова стал преемником Удо Латтека. В 1989-м и 1990-м Юпп выиграл с «Баварией» чемпионат ФРГ. В октябре 1991 года под давлением спонсоров и СМИ его уволили. Позже Ули Хёнесс будет говорить об этом как о «большой ошибке». Сегодня можно с уверенностью сказать, что увольнение тренера, по сути, затормозило развитие клуба, причем на годы. В то время Хайнкес был одним из самых современных тренеров, а также одним из первых, кто стремился внедрить в немецкий футбол наработки других стран, вместо того чтобы слепо цепляться за пресловутые «немецкие добродетели»[89]. Он призывал к голландизации и алгоритмизации немецкого футбола и выступал за «системный футбол». Защитник «Баварии» Юрген Колер рассказывал, что при Хайнкесе «тренировки были отличными, подготовка к матчам – интенсивной», а команда «много работала над техникой и тактикой».

Тренер считал, что современный футбол – это доведенный до автоматизма контроль мяча на максимальной скорости. Хайнкес был одним из первых в Бундеслиге, кто играл с четверкой защитников и использовал зонную защиту. Единственная проблема заключалась в том, что игроки «Баварии» были слишком медленными для футбола Хайнкеса.

…и Бильбао

В 1992 году Хайнкес возглавил испанский «Атлетик Бильбао». К переезду в Страну Басков его подталкивал Йохан Кройфф, который в то время тренировал «Барселону». После Хеннеса Вайсвайлера и Удо Латтека Юпп Хинкес был третьим немецким тренером, который осмелился встать у руля испанского клуба. Подобно тому, как Кройфф изменил ДНК «Барселоны», Хайнкес преобразил «Атлетик». В духе голландца Хайнкес утверждал, что «во всем, что касается команды, право голоса есть только у меня. <…> В Бильбао сейчас все меняется, даже если это кого-то раздражает. Раньше игрокам на обед перед матчем подавали красное вино, но эти времена прошли. <…> Из 18 членов совета директоров только двум разрешено ездить в командном автобусе, а перед началом матча и в перерыве в раздевалку не допускают ни одного».

В Бильбао Хайнкес стал чрезвычайно популярен. За клуб могли играть только «настоящие» баски, а значит, выбор игроков у Хайнкеса был очень ограничен, поэтому Юппу приходилось больше, чем любому другому тренеру в высшей лиге Испании, развивать команду, оттачивая мастерство ее игроков с помощью тренировок. В сезоне 1991/1992 «Атлетик» был только 15-м в лиге. В следующем сезоне, уже под руководством немецкого тренера, команда поднялась на восьмое место, а еще год спустя – на пятое, что позволило ей участвовать в Кубке УЕФА.

В Бильбао Хайнкес проявил чутье на молодые