The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company - Robert Iger;

шедевр киноискусства, фильм, который преуспел на многих уровнях, тронув сердца и открыв умы... развлекая миллионы людей и превзойдя самые смелые кассовые прогнозы. Этот новаторский фильм собрал рекордные 242 миллиона долларов в домашнем прокате в праздничные выходные и стал вторым по величине четырехдневным премьером в истории кино. Мировые кассовые сборы на сегодняшний день составляют более 426 миллионов долларов, и фильм еще не вышел в прокат на ряде крупных рынков.

Черная пантера" также стала мгновенным культурным феноменом, вызывая дискуссии, заставляя задуматься, вдохновляя людей младшего и старшего возраста и разрушая вековые мифы индустрии.

Как генеральный директор этой феноменальной компании, я получаю много отзывов о том, что мы создаем. За 12 лет работы в этой должности я никогда не видел такого количества искреннего восторга, похвалы, уважения и благодарности, как в случае с фильмом "Черная пантера". Это говорит о важности демонстрации разнообразных голосов и видений, а также о том, как важно, чтобы все слои нашего общества были видны и представлены в искусстве и развлечениях. Успех фильма также свидетельствует о готовности нашей компании отстаивать смелые деловые и творческие инициативы, о нашей способности безупречно реализовать инновационное видение и о нашем стремлении дарить необыкновенные развлечения миру, который жаждет героев, примеров для подражания и невероятно красивых историй".

ГЛАВА 11. ЗВЕЗДНЫЕ ВОЙНЫ

Хотелось бы, чтобы Стив увидел, во что превратились наши инвестиции в Marvel. Возможно, его никогда не интересовали бы фильмы (хотя я думаю, он бы оценил, как "Черная пантера" и "Капитан Марвел" бросили вызов отраслевым шибболезам), но он бы гордился тем, что сыграл важную роль в появлении Айка и что бренд так расцвел под руководством Disney.

С каждым успехом компании после смерти Стива всегда наступает момент, когда в разгар моего волнения я думаю: "Хотел бы я, чтобы Стив был здесь. Невозможно не вести с ним мысленный разговор, который я хотел бы вести в реальной жизни.

Летом 2011 года Стив и его жена Лорен приехали к нам домой в Лос-Анджелес, чтобы поужинать с Уиллоу и мной. К тому времени он был на поздней стадии рака, ужасно худой и испытывал явные боли. У него было очень мало энергии, а его голос был низким и хриплым. Но он хотел провести с нами вечер, отчасти в честь того, что мы сделали много лет назад. Мы сидели в нашей столовой и поднимали бокалы с вином перед ужином. "Посмотрите, что мы сделали", - сказал он. "Мы спасли две компании".

Мы все четверо прослезились. Это был самый теплый и искренний Стив. Он был убежден, что компания Pixar расцвела так, как никогда бы не расцвела, если бы не стала частью компании Disney, и что компания Disney вновь обрела энергию благодаря приходу Pixar. Я не мог не вспомнить те ранние разговоры и то, как я нервничал, обращаясь к нему. Это было всего шесть лет назад, но казалось, что прошла целая жизнь. Он стал так важен для меня, как в профессиональном, так и в личном плане. Когда мы поднимали тост, я едва мог смотреть на Уиллоу. Она знала Стива гораздо дольше, чем я, с 1982 года, когда он был одним из молодых, дерзких, блестящих основателей Apple. Сейчас он был исхудавшим, хрупким и находился на последних месяцах жизни, и я знал, как больно ей видеть его таким.

Он умер 5 октября 2011 года. На его похоронах в Пало-Альто было около двадцати пяти человек. Мы собрались тесным квадратом вокруг его гроба, и Лорен спросила, хочет ли кто-нибудь что-нибудь сказать. Я не готовился говорить, но в памяти всплыло воспоминание о той прогулке, которую мы совершили по кампусу Pixar много лет назад.

Я никому не говорил об этом, кроме Алана Бравермана, нашего главного юрисконсульта, и Уиллоу, потому что мне нужно было разделить эмоциональное напряжение того дня с моей женой. Однако я подумал, что этот момент отражает характер Стива, поэтому я вспомнил его там, на кладбище: Стив отозвал меня в сторону; прогулка по кампусу; то, как он обнял меня и сообщил новость; его беспокойство по поводу того, что я должен обладать этим интимным, ужасным знанием, потому что это может повлиять на меня и Disney, а он хотел быть полностью прозрачным; эмоции, с которыми он говорил о своем сыне и его потребности жить достаточно долго, чтобы увидеть, как он закончит среднюю школу и начнет взрослую жизнь.

После похорон Лорен подошла ко мне и сказала: "Я никогда не рассказывала свою версию этой истории". Она рассказала, как Стив вернулся домой в тот вечер. "Мы поужинали, потом дети ушли из-за стола, и я спросила Стива: "Ну что, ты рассказал ему?" "Я рассказал ему". И я спросил: "Мы можем ему доверять?". "Мы стояли там, за нами была могила Стива, и Лорен, которая только что похоронила своего мужа, сделала мне подарок, о котором я думаю почти каждый день с тех пор. Я, конечно, думала о Стиве каждый день. "Я спросила его, можем ли мы доверять тебе", - сказала Лорен. "И Стив сказал: "Я люблю этого парня". "

Это чувство было взаимным.

Когда я приехал в Купертино, чтобы поговорить со Стивом о Marvel, он спросил, не рассматриваю ли я что-нибудь еще. Я упомянул Lucasfilm, и он сказал: "Тебе стоит позвонить Джорджу". Стив купил Pixar у Джорджа Лукаса, и они с Джорджем были близки много лет. "Никогда не знаешь", - сказал он. "Джордж может быть заинтересован. Нам двоим стоит съездить к нему на ранчо и пообедать с ним как-нибудь".

Мы так и не сделали этот обед. Стив вскоре сильно заболел, и его участие в делах Disney пошло на убыль. Но Лукас был в верхней части нашего списка приобретений с тех пор, как мы завершили сделку с Marvel, и я думал о том, как подойти к Джорджу так, чтобы не обидеть его предложением продать нам чудесные миры, которые он создал.

Майкл Эйснер заключил лицензионное соглашение с Джорджем еще в середине 80-х годов, чтобы построить в наших парках аттракционы на тему "Звездных войн" и "Индианы Джонса". И в мае 2011 года мы вновь открывали аттракционы "Звездные войны" (так называемые "Звездные туры") в Disney World и Disneyland после годичной реконструкции. Я знал, что Джордж собирается в Орландо, чтобы заново открыть аттракцион в знак благодарности компании и своим друзьям в Imagineering, и я решил присоединиться к нему. За редким исключением, я обычно