Бизнес под прицелом. Голая правда о том, что на самом деле происходит в мире бизнеса - Фрик Вермюлен

Да нет, общего у них много, во всяком случае, так представляется. Позвольте объяснить.

Прежде всего, нравится ли нам, что компания может принять меры от захвата (например, в форме «отравленной пилюли»)? «Нет, не нравится!» – хором закричат акционеры, поскольку потенциальная угроза захвата – лучшее средство не позволить генеральному директору делать что-либо, не направленное на максимизацию ценности для акционеров. Уберите эту угрозу, и проклятые генеральные директора натворят всяческих глупостей, нам отнюдь не полезных.

И я боюсь, что это, по меньшей мере наполовину, правда. И одна из этих глупостей – внимание к таким вещам, как забота о природе и сообществе. Нам, широкой публике, нравится, когда компания ведет себя таким образом, но нравится ли это акционерам, неизвестно. Ведь забота о таких «неосязаемых» вещах наносит ущерб вещам осязаемым, то есть деньгам.

Александра Касперчик из Мичиганского университета нашла умный подход к изучению этого вопроса. Она рассмотрела работу 878 открытых акционерных обществ из штата Делавэр в период с 1991 по 2002 годы. Дело в том, что в этом штате ряд судебных решений в середине 1990-х сильно затруднил враждебные поглощения. И Александра обнаружила, что после этого компании стали проявлять гораздо больше заботы о сообществе и природной среде. С исчезновением угрозы наказания в виде поглощения другой компанией, которая считает, что, отбросив все эти дорогостоящие нежности, она сможет заработать больше, им сразу стало безопасно заниматься добрыми делами.

Понравилось ли это акционерам? Ну, мягко говоря, они не приветствовали эти судебные решения и тот факт, что компании получили возможность тратить ценные деньги на такие глупости, однако им пришлось смириться с этим. Но были ли они правы в том, что это стоило им потери денег? Не совсем.

Александра рассмотрела также, что случилось с ценностью для акционеров у тех компаний, которые стали заниматься «несерьезными» делами. Она пошла вверх! В результате этих их действий коэффициент котировки их акций начал расти. И акционеры, вопреки своим опасениям, выиграли!

Возникла классическая ситуация, когда выиграли все. Избавление от угрозы враждебного поглощения позволило компаниям в Делавэре творить добро для сообщества и природной среды, что в долгосрочной перспективе обернулось для них живыми деньгами. Правда, здесь есть одно «но»…

Александра колебалась и все-таки решила рассмотреть также, что сталось с уровнями оплаты труда высшего руководства (в форме зарплаты, бонусов и прочих ежегодных льгот) компаний, которые освободились от угрозы враждебного поглощения. Оказалось, что их оплата стала расти! Видимо, оказавшись защищенными от угрозы захвата, топ-менеджеры стали проявлять больше заботы не только по отношению к более широкому сообществу, но и к себе, любимым. Они позволили другим пользоваться ростом благополучия, но и себя не забывали.

Я, естественно, не знаю, почему вы прочли мою книгу. Честно говоря, я даже не знаю, прочли ли вы ее вообще, поскольку кажется, что многие люди, когда им в руки попадает какая-либо книга, в первую очередь читают заключение. Но если вы не из таких людей и книгу прочли, я совершенно уверен, что она вам понравилась…

Я уверен в этом прежде всего потому, что, если бы она вам не понравилась, вы не дочитали бы ее до конца (если только вы – не моя мама), – вспомните: это называется «ошибкой выборки»! Однако есть и вторая причина: дело в том, что люди, которые читали мои писания раньше, говорили, что они им понравились.

Например, когда я только начал собирать свои мысли, я стал излагать их в блоге. Никаких претензий, просто использование некой бесплатной программы без особой рекламы. Но, к своему большому удивлению, – я ведь только начал помещать материалы в сеть, чтобы собраться с мыслями и силами для написания книги, – я увидел снежный ком читательских откликов. Люди стали комментировать прочитанное и слать мне письма по электронной почте, а Financial Times, Business Week, Washington Post, Seattle Times, Harvard Business Review и другие издания стали цитировать мой блог.

Я удивлялся – почему так? Пока один из моих читателей не написал мне следующее: «Это очень свежий, честный и необычный взгляд на вопросы бизнеса и менеджмента, остановиться и проанализировать которые у большинства людей нет времени», и еще «…это сторона бизнеса, о которой редко говорят». И я понял, что очень многим моим читателям книга понравилась потому, что им уже приходилось замечать, что король – голый. Люди читали мои материалы и думали: «Вот на улице голый человек, на котором нет ничего, кроме короны!». И им (по какой-то странной причине) очень нравилось так думать.

Я уверен, вы знаете знаменитую сказку Андерсена. Она о двух мошенниках, выдающих себя за ткачей: «Они сказали, что умеют создавать самую великолепную ткань, какую только можно вообразить. У нее не только цвета и узоры необыкновенной красоты, но есть еще и волшебное свойство: она невидима для всякого, кто очень глуп или не на своем месте».

Они убедили короля позволить им сшить для него из этой ткани платье для предстоящей процессии. К тому времени, когда платье должно было быть готово, король позвал своего самого доверенного советника – старого министра – прийти и посмотреть платье. «Честный старый министр вошел в комнату, где два ткача работали за пустыми станками. «Помоги мне, боже, – подумал он. – Я ничего не вижу!». Но он не признался в этом».

Посмотреть платье пришли еще несколько сановников, но ни один из них тоже не признался, что ничего не видит. «И вот король отправился на процессию. Люди на улицах и в окнах кричали: "Как великолепно новое платье короля! Не правда ли, оно идеально сидит на нем? А какой длинный шлейф!". И ни один человек не решался признаться, что ничего не видит, – ведь это значило бы, что он глуп или не на своем месте. Ни одно прежнее платье короля не имело такого ошеломительного успеха».

«Но ведь король – голый», – сказал маленький мальчик.

Сначала это заявление мальчика было отвергнуто с улыбкой, но оно вызвало шепот в толпе, и ее мнение стало постепенно меняться. Вскоре уже весь город кричал: «Но ведь король – голый!».

В моем представлении эта книга – тот маленький мальчик, который кричал, что король гол. Поскольку мир бизнеса не всегда таков, каким хочет себя показать. Это не такой рациональный, хорошо сконструированный и смазанный механизм, как нам внушают. И мы, вроде бы, знаем это… Но мы также не хотим выглядеть «очень глупыми или занимающими не свое место».

Мне встречались люди, которые читали мою книгу с улыбкой, честное слово! Я видел, что они думают: «Он прав, на этом человеке и в самом деле нет никакой одежды…». И разве не приятно осознавать это? Это как бы вводит нас в некий клуб, правда? «Клуб людей, увидевших наготу короля». Станем ли мы говорить об этом другим? Ммм… пусть додумываются сами. И когда они додумаются, уверяю вас, это будет для них большим облегчением: «Я вовсе не так глуп, просто именно так работает мир!».