Болотник (книга 3) - Андрей Панченко

охоты, отлов и отстрел животных вредителей. То есть отстрел лис (главного переносчика вируса бешенства), волков, ворон и других вредителей, на которые в своё время Палыч отряжал почти всех мужиков посёлка, должны проводить именно они. Контроль за исполнением правил охоты и полученных разрешений, лицензий и путевок, охотниками-любителями тоже на них. Но в сезон они выходят на промысел наравне с другими охотниками охотхозяйства, при этом продолжая получать свой оклад.

До того, как попасть в это кресло, я и не знал вообще, что у нас эти егеря есть, за два года ни разу не увидел. Как-то не задумывался я раньше даже об этом. А оказывается эти достойные люди существовали и всегда получали свою заработную плату. Совет старейшин, постоянно заседавший в кабинете Палыча — это они и есть. Сейчас в егерях, кроме Конева, числятся ещё три человека. Пятое место вакантно, товарищ Палыча, по фамилии Айбатов, чьим именем я пользовался для написания заявы, был арестован вместе со старым начальником. Пока стариков я трогать не буду, но теперь они будут выполнять свои прямые обязанности. Если захотят конечно. Ну а если нет, переведу в простые охотники, это в моей власти. По этому поводу у меня состоялся жесткий разговор с охотоведом. Странный мужичек, лет за сорок, закончил лесной техникум, и чуть ли не единственный человек в нашей конторе с профильным образованием. Наверное, из-за образования его и поставили на эту должность, другого объяснения у меня нет. Амёба — вот и вся характеристика, что я могу ему дать. Не зря Конева назначили исполнять обязанности начальника, несмотря на наличие штатного зама.

— Ну а как я их заставлю? Они же уважаемые и пожилые люди. По моложе есть, вы скажите любому охотнику, они сделают, а стариков зачем трогать? Так всегда было.

— А кто у нас егерями числится?! Молодые? За что они зарплату получают?! Или ты мне заставишь егерей работать, или их заставлять будет другой охотовед! Я поеду в область и из техникума выпускника возьму лучше, вместо тебя! Ты чем тут занимаешься? Хоть один план есть по воспроизводству пушных зверей? Учет промысловых видов ведётся? Чем твои любители занимаются? Все отработали? Ни черта ты тут не делаешь! Мне что, за тебя твои обязанности выполнять?! — не удивительно, что с такими специалистами промысловая охота в этом районе почти зачахла к началу девяностых годов.

— Да как я один то всё успею….

— Ты что, тупой?! Я перед кем тут распинаюсь?! У тебя в подчинении пять человек! Пять! И ты шестой. Такой толпой воробья в поле загонять можно. В общем так. Пока работу не наладишь, хоть сам по тайге и полям бегать. Сроку тебе — месяц. Никого, кроме штатных егерей не привлекать!

Вакантное место егеря я предложу Семёну. Ещё один человек в этом мире, которому я полностью доверяю. А ещё он мой друг. Если удастся его уговорить, и отправить учится хотя бы на заочное отделение того же лесного техникума, то и охотовед у меня свой будет. А там глядишь и на место начальника сядет.

Семён неожиданно для меня заупрямился и начал отказаться. Как я его только не уговаривал — уперся и всё. А я думал рад будет дружище,

— Нет Кирюха, не хочу. Это же такая ответственность, а я боюсь, что тебя подведу. И потом, мне простым охотником как-то спокойнее. Егерь же должен путевки, разрешения на оружие проверять, а я не хочу с людьми ругаться. Вдруг не выдержу и кому ни будь по морде заеду? Да и хватит мне уже приключений.

— Да ты подумай. Это же должность с окладом, каждый месяц зарплата стабильная. Выполнил план-наряд, не выполнил, зарплату егерь всё равно получит. Морду бить никому не надо. Нашёл нарушение, предупредил и, если не вняли, вызываешь уже ментов. Это их уже дело будет.

— Ну вот как я буду мужиков за путёвки гонять, если сам иногда браконьерю по мелочи? Ну бывает же, нет времени путёвку заехать взять, или забыл просто, или ещё там чего. Нет Кирюха, спасибо конечно, но нет. Егерей лучше со стороны взять, пришлых, из наших назначишь, толку не будет. Ну как соседи друг друга гонять будут?

— Да причем здесь гонять? На то государственные охотинспектора имеются. А наши и так все правила знают и лишнего себе не позволят. Тут речь про любителей. Да и потом, есть у егеря и другие дела, помимо охраны. Соглашайся брат. Ты мне очень нужен.

В общем с трудом, но уговорить смог. Надеюсь Семён втянется. Да и деньги ему лишними не будут. Немного своё положение я укрепил, разобрался вроде. Осталось только дождаться выхода на работу Савельича, найти нового главного бухгалтера, да и остальные вакансии заполнить надо своими людьми. Начать и закончить в общем.

Глава 3

Уже ноябрь. Позади самый трудный период в моей жизни в этом времени.

Выживание нового руководителя на новом месте работы. Именно выживание, ибо тебя проверяют на прочность постоянно и все. От вышестоящего начальства, до уборщицы. И тут главное разработать для себя свой план и четко придерживаться его. Это самое главное: имейте четкий план действий. Нельзя надеяться на авось. Тут принцип «война план покажет» не работает. Загрузка по работе будет такой, что тебе придётся двигаться под давлением обстоятельств, считая, что это и есть твои планы, забыв, что хотели сделать на самом деле.

Этот план мне удалось составить примерно за неделю, пока я знакомился с делами охотхозяйства. Для этого пришлось вспомнить все когда-то прочитанные книг по управлению, и рассказы из опыта своих друзей, клиентов и коллег, когда-либо слышимые мною в прошлой жизни.

План я написал на бумаге, не надеясь запомнить и сохранить всё в своей голове. И теперь он у меня всегда под рукой, и я постоянно дорабатываю его и привожу в соответствие с моим пониманием обстановки, путем систематического контроля исполнения и корректировки по получаемым результатам. Что-то добавляется постоянно, ну а некоторые пункты пришлось вычеркнуть. Сейчас, иногда просматривая его самый первый вариант, я поражаюсь своей наивности, но ничего, всё приходит с опытом. Самое главное, что я усвоил — не критикуй и не ломай пока не разберёшься, зачем так сделано. Сначала внимательно изучи, как всё устроено. Менять нужно только то, в чем объективно назрели скорейшие перемены, и обязательно объяснять коллективу, почему и зачем я это меняю. В противном случае неизбежен тихий саботаж.

Каждого своего сотрудника, я теперь знаю в лицо