Племя наставников. Короткие жизненные советы от лучших в мире - Тимоти Феррисс

у них сейчас были бы проблемы с антимонопольным законодательством, если бы они уделяли больше времени здоровью своей экосистемы при разработке новых сервисов. Недостаточно думать только о себе и своих пользователях или клиентах. Вы должны думать о своей компании как о части паутины жизни, подобно организму в экосистеме. Если вы станете слишком доминировать, вы высосете всю жизнь из экосистемы. Она выходит из равновесия, и страдают все, в конечном итоге даже те существа, которые считают себя в безопасности на вершине кучи.

Какую необычную привычку или абсурдную вещь вы любите?

Каждое утро во время пробежки я стараюсь сфотографировать какой-нибудь цветок и поделиться им в Instagram. На это меня вдохновил отрывок, который я прочитал много лет назад в книге К. С. Льюиса (кажется, это был "Великий развод"), где герой после смерти видит цветы только в виде цветных пятен, а его дух-проводник говорит ему: "Это потому, что ты никогда не смотрел на них, когда был жив". Как говорится в строчке из "Гамильтона", "Оглянись. Оглянитесь. Как нам повезло, что мы сейчас живы!".

За последние пять лет какое новое убеждение, поведение или привычка больше всего улучшили вашу жизнь?

Когда я встаю с постели, я сразу же делаю планку в течение двух минут, затем "собаку" вниз на столько же, а затем ряд упражнений на растяжку. Это запускает мой метаболизм и повышает вероятность того, что я начну с более энергичных упражнений. Раньше я начинал день с того, что садился за компьютер, погружался в работу, а потом поднимал голову и понимал, что уже слишком поздно выходить, пока день не начался всерьез.

За последние пять лет вы стали лучше говорить "нет"?

Мне очень помог совет Эстер Дайсон о том, как соглашаться на выступления: "Согласилась бы я, если бы это было во вторник?". Потому что настанет день, когда это будет во вторник, и вы скажете: "Черт, зачем я согласился на это?". Дальновидность - это добродетель; помните, что однажды то далекое будущее станет настоящим, и выбор, который вы сделаете сегодня, повлияет на выбор, который вы сможете сделать потом. Очевидно, что это широко применимо и к социальным и экологическим проблемам (например, изменение климата или неравенство доходов).

Какие плохие рекомендации вы слышите в своей профессии или сфере деятельности?

"Разрушить!" Когда Клейтон Кристенсен ввел термин "разрушительная технология" в своей классической книге о бизнесе 1997 года "Дилемма инноватора: когда новые технологии приводят к краху великих компаний", он задавался совсем другим вопросом, чем "Как получить финансирование, убедив венчурных инвесторов, что существует огромный рынок, который я могу взорвать?". Он хотел узнать, почему существующие компании не могут воспользоваться новыми возможностями. Он обнаружил, что прорывные технологии, которые еще не достигли зрелости, сначала добиваются успеха, находя радикально новые рынки, и только потом разрушают существующие.

Суть разрушительной технологии заключается не в рынке или конкурентах, которых она уничтожает. Она создает новые рынки и новые возможности. Подобно транзисторным радиоприемникам или ранней Всемирной паутине, эти новые рынки часто слишком малы, чтобы устоявшиеся компании сочли их достойными внимания. К тому времени, когда они просыпаются, компания-новичок уже занимает лидирующие позиции в новом сегменте.

Но еще важнее то, что в основе нынешнего экономического кризиса, неравенства доходов и политических потрясений лежит идея о том, что мы должны сосредоточиться на срыве, а не на новых ценностях, которые мы можем создать. Секрет построения лучшего будущего заключается в том, чтобы с помощью технологий делать то, что раньше было невозможно. Так было во время первой промышленной революции, так есть и сейчас. Не технологии уничтожают рабочие места, а недальновидные бизнес-решения, в которых технологии используются просто для сокращения расходов и увеличения прибыли компаний. Смысл технологии не в том, чтобы делать деньги. А в том, чтобы решать проблемы!

Это основной шаблон дизайна для применения технологий: Делайте больше. Делайте то, что раньше было немыслимо.

Несмотря на все разговоры о разрушении, Кремниевая долина тоже часто находится в зависимости от финансовой системы. Для многих предпринимателей конечной функцией пригодности является не изменение мира, которое они хотят произвести, а "выход", продажа или IPO, которые принесут им и венчурным капиталистам, финансировавшим их, огромную кучу денег. Легко указывать пальцем на "Уолл-стрит", не осознавая собственной причастности к этой проблеме и не пытаясь найти способ взять ее под контроль.

Какой совет вы бы дали умному, целеустремленному студенту колледжа, собирающемуся вступить в "реальный мир"? Какие советы им следует игнорировать?

"Позвольте жизни созреть, а затем упасть. Воля - это вовсе не путь." - Лао-цзы, из книги "Путь жизни по Лао-цзы

Мы считаем, что быть умным и целеустремленным - это путь к успеху. Но в некоторых случаях отношение бдительного наблюдателя гораздо мудрее и эффективнее. Научитесь идти по головам, дергая за ниточки любопытства или интереса, и вы окажетесь там, куда никогда не приведет вас ведение.

Моя собственная жизнь была сформирована счастливыми совпадениями. Когда я только закончил колледж, друг спросил, не напишу ли я книгу о писателе-фантасте Фрэнке Герберте. Я никогда не писал книг, но Дик Райли, редактор новой серии об авторах научной фантастики, знал, что я люблю научную фантастику и хорошо пишу. Помню, я говорил со своим научным руководителем в Гарварде Зефом Стюартом, который до сих пор остается моим другом, о том, не собьет ли меня это "с курса". Он рассмеялся и сказал: "Тебе всего 21 год. Если к 30 годам ты не будешь знать, что делаешь, это может стать поводом для беспокойства".

Поскольку я сказал "да", я стал считать себя писателем. А поскольку я считал себя писателем, через несколько лет я согласился помочь другу-программисту написать руководство по компьютеру (хотя я ничего не знал о компьютерах). Этот счастливый случай привел меня к созданию того, что впоследствии стало O'Reilly Media.

И даже позже в моей карьере были моменты, когда ожидание подходящего момента приводило к идеальному результату. Возьмем "саммит freeware", который я организовал в апреле 1998 года. Я думал о том, чтобы собрать вместе людей из сообщества Linux, сообщества Perl и Интернета, всю осень 1997 года, но что-то не давало мне спустить курок. Затем Netscape объявила, что собирается выпустить свой браузер в виде свободного программного обеспечения, и когда я организовал встречу в апреле 1998 года, время было идеальным. Термин "программное обеспечение с открытым исходным кодом" был введен Кристин Петерсон всего несколькими неделями ранее. Если бы я провел встречу осенью предыдущего года, у меня не было бы возможности убедить собравшихся лидеров согласиться с новым названием и продемонстрировать его собравшейся прессе.

Прислушайтесь к своему внутреннему голосу, который подскажет вам, что выбрать. Сократ называл