Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо» - Андрей Владимирович Курпатов

«Злого Рока», являющегося главным персонажем их личного фильма, их любимым антигероем. Получается красиво, но скверно.

Каждый из нас живёт в срежиссированном фильме. Только не кто-то другой превратил нашу жизнь в «Шоу Трумана», а наш собственный мозг. Да, он отталкивается от предлагаемых обстоятельств, но в этих обстоятельствах можно принимать разные решения.

Это важно осознать, потому что победа над «наивным реализмом» открывает перед нами новые возможности: мы уфже не находимся в заложниках у собственных представлений о реальности, мы понимаем, что эти представления можно менять под задачу для достижения своих целей.

Хороший режиссёр тем и отличается от плохого, что он не только может снять кино, но он может сделать его по-настоящему оригинальным, с одной стороны, и зрелищным — другой. Оригинальность позволяет побеждать конкурентов, зрелищность — зарабатывать и чувствовать внутренний драйв.

Впрочем, счастье бизнесмена, предпринимателя ещё и в том, что его картина реальности — это его личное кино, которое постоянно подвергается атакам. Только ты что-то придумаешь, решишь, начнёшь делать, как она тут же ударяет тебя обухом по голове — так не получится, тут нельзя из-за того-то, здесь сотрудники не справятся и т. д.

В общем, спасибо «развивающей обратной связи» от реальности, что не даёт нашему мышлению зависнуть на старом добром фильме, а постоянно вынуждает нас создавать новые шедевры — те представления о реальности, которые позволяют нам добиваться результата.

Реальность нам недоступна, она находится по ту сторону нашего мозга — чувствительных рецепторов и понятийного аппарата. Мы всегда имеем дело лишь с моделью, которую без конца торпедируют новые вводные извне и наши собственные потребности изнутри.

Те и другие, наталкиваясь друг на друга, превращают нашу жизнь в постоянную борьбу. Мы тревожимся, пытаемся выживать на всех уровнях — от биологического, личностного до социального и финансового. Строим модели реальности для всех этих «площадок», часто даже не замечая, как сильно они уже стали конфликтовать друг с другом.

Что ж, это повод задуматься, а ту ли, вообще, реальность я моделирую? В конце концов, с ней ведь тоже не всё так просто…

Если мы пользуемся метафорой «карты», то почему бы не вспомнить, что даже самые обычные географические карты бывают разными: это может быть карта местности с дорогами и лесополосой или политическая карта со странами, блоками и альянсами, а ещё бывают карты полезных ресурсов или даже карты распространения различных биологических видов.

Подумайте о своих картах реальности — сколько их, о чём они, какой интеллектуальной стратегией продиктованы? Что за реальность вы собираете и почему именно её? Поняв это, вы увидите, что и ваша жизнь давным-давно просится на векторное кольцо: «Что?» она есть, «Как?» и главное — «Зачем?».

Сайт vshm.science

Вполне возможно, что внутренний режиссёр предложит вам после этого куда более счастливое и увлекательное кино!

Искренне ваш, Андрей Курпатов

Примечания

1

«Троица» — книга о том, почему мы все с вами такие разные, и почему на самом деле мы в значительной степени понятны и даже предсказуемы, если знать то, к какому типу мышления мы принадлежим.

2

Если не в когнитивной психологии, то по крайней мере в когнитивно-поведенческой психотерапии приоритет Ивана Михайловича Сеченова на мировой арене всё-таки удалось отстоять стараниями моего друга и коллеги Дмитрия Ковпака, возглавляющего Ассоциацию когнитивно-поведенческой психотерапии, зародившуюся в далёком 1999 году в стенах Клиники неврозов им. И. П. Павлова, где мы с ним и Геннадием Аверьяновым тогда работали.

3

Я уже рассказывал о нём в подглавке «Сотворение мира» в книге «Мозг и бизнес. Инструкция по применению».

4

Розеттский камень — археологический объект, ставший ключом к расшифровке древнеегипетских иероглифов.

5

В своих работах для обозначения «интеллектуальных объектов» Л. М. Веккер использовал понятие «операнд».

6

С технологией совместной сборки «Факт-карт» можно ознакомиться в книге «Факт-карты для бизнеса», которая уже вышла в этой серии.

7

Разъяснению каждой из этих опций я посвятил целую книгу: «Машина мышления. Заставь себя думать!»

8

По причинам политкорректности термин «истерия» (от др. — греч. ὑστερία — что значит «матка», ещё её называли «бешенством матки») изменили на более нейтральное и небинарное «конверсионное расстройство».

9

При желании можно пройти этот тест по адресу 3mind.ru и определить, к какому психобиологическому типу вы относитесь и какая интеллектуальная стратегия у вас превалирует над остальными.

10

«Квалиа» (от лат. qualitas — свойства, качества) — термин аналитической философии, обозначающий свойства чувственного опыта (например, ощущение цвета, боли и т. д.).

11

Юзабилити (от англ. usability) — удобство и простота использования, способность системы обеспечивать условия для своих пользователей, чтобы выполнять задачи безопасно, эффективно и наслаждаясь опытом.

12

Рецептивность — восприимчивость, а также само состояние восприятия. По И. Канту, это способность получать представления благодаря воздействию на нас предмета.

13

Сензитивность (от лат. sensus) — специфическая чувствительность человека, способность его ощущать, различать и реагировать на внешние раздражители.

14

Обратите внимание на первое слово в названии — Гейтс позаимствовал его для Microsoft. Джобс мог украсть что угодно, но только не бренд. Бренд для рефлектора — это слишком личное, его надо выдумать самому. А Гейтс даже не воровал — он просто сделал софт для Micro Instrumentation and Telemetry Systems.

Логично же так и назвать компанию?

15

Конструкторов, центристов и рефлекторов, по нашим данным, порядка 10–15 % на каждый «чистый тип». Смешанные типы в сумме составляют 20–25 %. Остальные — примерно половина численности — это сбалансированный тип.

16

Если в вашей группе есть несколько представителей одного типа, то объедините их в команду. Всего таких групп у вас должно быть три — конструкторы, центристы, рефлекторы.

17

Концепция управления Run — Change — Disrupt описывает деятельность организации как взаимодействие трёх сфер: операционной (Run), связанной с изменениями (Change) и «прорывной» (Disrupt). Run — это всё то, что происходит с текущей деятельностью и процессным управлением. Change связана с внедрением новых продуктов и технологий и предполагает проектное управление. Disrupt — разработка и создание новых технологий и бизнес-моделей.