Стримпанки. YouTube и бунтари, изменившие медиаиндустрию - Роберт Кинцл

делаем то, что гораздо важнее происходящего на телевидении или в кино, потому что именно наша работа привлекает это поколение. Когда я снимал “Студенческую команду” девятнадцать лет назад, я обратился на телевидение, чтобы подобрать актера. Я выбрал Джеймса Ван Дер Бика, потому что он был звездой популярнейшего телешоу того времени, “Бухта Доусона” (Dawson’s Creek). Круче и быть не могло, сериал был главным телевизионным феноменом», – отметил Брайан.

«Если бы я делал “Студенческую команду” сегодня, куда бы я пошел, чтобы найти Джеймса Ван Дер Бика? Я бы, наверное, поискал в цифровом мире». Но он подчеркнул, что сегодня киностудии не станут снимать «Студенческую команду»: «Фильмы сейчас стали опорным направлением бизнеса[140]. А я сам выбираю, делать “Студенческую команду” или нет, это мой путь».

Брайан прав: крупные студии в основном отказались от фильмов с низким и средним бюджетом, которые использовались для заполнения кинотеатров. Сегодня студии снимают в основном фильмы, которые привлекательны по всем «четырем квадрантам» – то есть фильмы нравятся и мужчинам, и женщинам, как тем, кто моложе 25 лет, так и тем, что старше 25 лет. Как отмечает Анита Элберс в своей книге «Стратегия блокбастера» (Blockbusters), экономика отрасли предпочитает фильмы, привлекательные для всех, так как кинозритель в среднем смотрит только пять фильмов в год. Поэтому массовые, громкие релизы, скорее всего, отвлекут людей от смартфонов и приведут в кинотеатры. Если эти фильмы являются сиквелами или основаны на известных комиксах, показатели еще лучше, так как оба типа имеют «встроенную» целевую аудиторию, которой не нужно знакомиться с сюжетом или тональностью фильма.

И, хотя нынешнее ужесточение конкуренции способствовало увеличению количества однотипных фильмов в кинотеатрах, благодаря этому на телевидении появилось множество оригинальных сериалов. В 1999 году сеть HBO дала старт новому золотому веку телевидения, выпустив сериал «Клан Сопрано» (The Sopranos), и с тех пор повсюду начали появляться прекрасные сериалы с захватывающим сюжетом. Такие сериалы, как «Безумцы» (Mad Men) и «Во все тяжкие» (Breaking Bad), помогли сети AMC стать первой кабельной сетью за пределами сегмента «премиум», получившей премию «Эмми» в категории «Лучший драматический сериал». В результате практически каждая кабельная сеть взялась за съемки собственного престижного сериала, от «Мистера Робота» (Mr. Robot) на USA Network до «Американцев» (The Americans) на кабельном канале FX.

Если раньше каналы с большими номерами, расположенные дальше в сетке вещания, могли получать устойчивую прибыль просто за счет трансляции повторов, сбора рекламных долларов и дополнительных выплат, то теперь каждая сеть должна была доказать свою ценность в пакете кабельных каналов, создавая достаточно хороший авторский контент, чтобы о нем заговорили (и даже написали бы в Twitter).

А все потому, что телерейтинги снижаются. Согласно исследованиям Nielsen, американцы в 2016 году смотрели телевизор на шестнадцать часов в месяц меньше, чем в 2010 году. Представители поколения миллениума и подростки демонстрируют еще более резкое сокращение времени просмотра – на сорок часов в месяц. Единственная группа населения, которая стала больше смотреть телевизор, – люди старше шестидесяти пяти лет.

Однако эти цифры противоречат тому факту, что ТВ-контент невероятно популярен на таких цифровых потоковых сервисах, как, например, Netflix, Hulu и Amazon. Даже когда на этих сервисах есть авторские программы, имеющие собственные бренды, пользователи все равно стекаются к ним, чтобы посмотреть шоу, которое они пропустили по телевизору.

Такая же картина и на YouTube. Потребление телевизионного контента на нашей платформе продолжает расти, поскольку все больше сетей загружает видео со своими передачами. Я уже упоминал, что конкурентная борьба вечерних шоу уже переместилась онлайн, причем почти каждое шоу публикует на своем канале YouTube новые выпуски всего через несколько часов (а иногда – через несколько минут) после телеэфира. Но новую аудиторию на YouTube пытаются найти и находят не только вечерние передачи: звезды дневного телеэфира, например, Эллен Дедженерес и Венди Уильямс, поступают точно так же, а вслед за ними – шоу The Voice («Голос») и America’s Got Talent («Америка ищет таланты»). На YouTube можно смотреть даже ежедневные выпуски спортивной программы SportsCenter.

Хотя кажется парадоксальным, что сети размещают свой ТВ-контент в интернете, проведенный Nielsen опрос пользователей показал, что те, кто увидит телешоу на YouTube, потом вероятнее всего посмотрят его по телевизору. И благодаря глобальному охвату YouTube перед продюсерами шоу открывается перспектива выйти на новые рынки, создавая спрос, которым можно воспользоваться при лицензировании своих шоу за рубежом.

Эпизод программы «Автомобильное караоке» (Carpool Karaoke) Джеймса Кордена с Адель стал самым популярным видеороликом YouTube в 2016 году и получил такой широкий отклик онлайн по всему миру, что «Самое позднее шоу» (The Late Late Show) с Джеймсом Корденом теперь транслируется более чем в 150 странах мира. Благодаря YouTube программа превратилась в первое в мире глобальное ток-шоу. Генеральный директор CBS Лесли Мунвес сказал мне, что опыт Джеймса на YouTube полностью изменил представление телесети о том, что в наше время означает транслировать успешное ток-шоу.

Популярность телевизионных программ на нашей платформе – основная причина, по которой мы дали старт YouTube TV в апреле 2017 года. Мы заметили, что падение рейтингов, с которым столкнулись телесети, связано не столько с контентом, сколько с его доступностью. Дело не в том, что зрителям не были интересны передачи по телевизионным или кабельным каналам. Просто у зрителей не было возможности просматривать передачи так, как они привыкли смотреть все остальное: по запросу и на своих телефонах.

Мы сотрудничаем с сетями, чтобы они предлагали свой контент в приложениях, работающих и на телефонах, подобно YouTube; и мы полагаем, что так сможем предложить опыт и впечатления, за которые готовы платить зрители поколения миллениума, относящиеся к категории «cord-cutter» (зрители, которые отказались от кабельного телевидения), а также к категории «cord-never» (те, кто никогда и не пытался его подключить)[141].

Я представляю будущее медиа так: больше сиквелов в кинотеатрах, больше престижных программ на всех потоковых сервисах и в кабельных сетях, а также цифровая доставка телевизионных программ. По мере того как на долю интернет-сервисов приходится все большая часть потребления телевизионного контента, на интернет переключаются все больше продюсеров телешоу и традиционных знаменитостей в стремлении охватить новую аудиторию и расширить доступ к своим программам, выйдя за пределы временного интервала в эфире, отведенного их программам.

В то же время интернет-авторы и цифровые сети, такие как AwesomenessTV, продолжат расти и развиваться, поскольку экономические показатели благоприятствуют созданию более впечатляющих видео, похожих на те, что показывают сегодня по телевизору. Поскольку в этой гонке оба вида СМИ перенимают лучшие черты друг друга, они будут развиваться таким образом, что