Калужский вариант - Александр Ильич Левиков

явление, утверждающееся на наших глазах, имеющее будущее:

— Я вам должен сказать, что бригадирами на турбинном стали люди, которым доставляет удовольствие управлять. Честолюбие есть у каждого человека, безусловно. У бригадиров заметно проявляется нормальное человеческое чувство — удовлетворение от своего положения, своей роли в обществе. У них никакой робости перед директором нет, да и не может быть. Они никогда не выдвигают и не защищают какие-либо шкурные интересы, я не помню, чтобы совет бригадиров принял решение, противоречащее общественным целям и делу, не было такого. Никогда! Разногласия — да, споры — да. Спорили о количестве людей в бригадах, о тонкостях оплаты, о проблемах роста квалификации и оценки ее, тарификации. Спорили и решали! Да, вы правы, очень хорошо, что у рабочих появился свой канал выхода непосредственно от станка на общезаводской уровень, к директору, через систему советов бригадиров. Сейчас они могут быстро поставить перед администрацией любой вопрос. А если нет такого канала? Выступить на собрании? Ну, все мы знаем цеховые производственные собрания, там всегда речь о том, что «в прошлый раз товарищи говорили, в позапрошлый раз говорили и опять говорим» — до бесконечности. Эту тему я не буду развивать. А совет бригадиров — это не место для говорильни. Это истинно организационная форма управления. Совет берет под контроль всякое свое решение. Тут что главное, определяющее, самое для них интересное? Я бы даже сказал, увлекательное? Именно вот это — свое решение!

* * *

Пряхину после Прусса поначалу пришлось, могу предположить, не просто. Как и любому, кому выпадает такая карта в жизни — возглавить коллектив после ухода популярной и сильной фигуры. К чести Пряхина, рассказывали мне, руль он взял в руки крепко и поступил умно: менять пруссовский курс не стал. И потому, что соучастник организации бригадного движения, единомышленник Прусса, и потому, что в качестве хозяйственника, заинтересованного в успешной деятельности завода, нынешний генеральный директор ориентируется на бригады и советы бригадиров, участие рабочих в управлении производством, инициативу снизу. Техническое обеспечение, инженерная поддержка, само собой, должны быть на высоте — так он считает и старается связать второй этап движения с бригадами творческого содружества, где рабочие и инженеры объединяются для решения конкретных проблем.

Еще до встречи с генеральным узнал я, что один из видных руководителей отечественной промышленности, побывав в Калуге и подробно ознакомившись с бригадным методом, производством и техническими достижениями турбинистов, выразился так: «Это высший пилотаж в машиностроении». Лучшего комплимента придумать я не берусь.

* * *

— Как год прошел, Валерий Владимирович? Белых волос не прибавилось ли немного?

— Прибавиться может только черных, а белых уже не может больше быть, — смеется Пряхин. — Неплохо год прошел. Очень даже неплохо. Все выполнили, отгрузили. Как всегда. По технико-экономическим показателям досрочно должны закрыть пятилетку. Продукция, производительность труда в год на двенадцать-тринадцать процентов у нас растут.

Это весьма прилично, понимающие поймут. Без дополнительных вложений, без расширения площадей, без привлечения новых людей! Это в два с лишним раза больший рост производительности, чем средний по машиностроению страны.

— Новые требования у нас появились к бригадам. Многие из них, те, что остановились в развитии, теперь нас уже не устраивают. Большего хотим.

— Вы мне когда-то говорили, что триста с лишним бригад, все без исключения, выполняют свой годовой план в номенклатуре. Осталось?

— Да, но в течение года некоторые из них и даже отдельные участки, цехи могут временно отставать в производстве своего задела. Однако это никак не отражается на заводской программе в целом, поскольку мы идем с полуторамесячным запасом. Если где-то у нас и отстают, то лишь в производстве того, что понадобится завтра. День сегодняшний всегда обеспечен. Вы разговаривали с начальником цеха лопаток...

— Бибой? Был у него.

— Очень характерный пример. До него там слабый сидел человек, и цех нырнул. Бывает у всякого свой предел: отличным фрезеровщиком он был в том же цехе, мастером отличным, заместителем начальника отличным. А как взял цех — на него тысяча забот всяких помимо производства, он и поплыл. А у Бибы пошло хорошо. Цех выравнивается. На производстве турбин временное отставание не отразилось. Только заделы у них поистощились, но скоро и этот дефицит будет закрыт.

Про себя отмечаю: бригады бригадами, а нужно твердое руководство, хороший начальник цеха. Прежде, пожалуй, я упускал это из виду. Подрядные бригады — мощный мотор, но должен быть еще и опытный водитель, который включал бы двигатель и руль поворачивал куда следует.

* * *

— Я к вам с мешком, Валерий Владимирович...

— Вытряхивайте на стол, посмотрим, что там у вас. Вот и экспертная комиссия, кстати, собирается...

«Экспертная комиссия» — это сам генеральный директор Пряхин, секретарь парткома Пранов, председатель профкома Горчаков и Северин. А «мешок» — блокнот. Тут уж ведет меня сюжет: в Ригу, к Лубоцкому, тоже ездил «коробейником» и вот теперь перед руководителями турбинного выкладываю вопросы разных знакомых читателю людей. Некоторые уже задавал в цехах, но кое-что приберег и для Пряхина.

— С пьянкой вы покончили. Есть тут заслуга бригад? Московский токарь Данилов, мой знакомый, считает, что пьянство, увы, распространилось в промышленности и весьма серьезную представляет опасность.

— Бригады душат «змия» в зародыше, не дают ему вновь поднять голову. Но начали мы с мер административных. Прежде у нас некоторые ходили по заводу, держа в кармане заявление. От него всегда разило за полкилометра. Но стоило его только слегка прижать за пьянство, как он тут же свое заявленьице на стол. Бригадное движение уже начало у нас развиваться, вопрос приобрел особую остроту, тогда мы и приняли совместное решение завкома и администрации: независимо от причин, независимо от ранга и положения — пойманный на заводе в пьяном виде немедленно увольняется. Немедленно! Многие боялись такой крутой меры, но здесь проявил твердость Леонид Васильевич Прусс. Были сразу уволены человек десять. Среди них попались заместитель начальника цеха, начальник цеха, главный инженер ТЭЦ, несколько рабочих. Были уволены в тот же день. Как попались — немедленно. Во всех проходных повесили приказы, «молнии»: уволены за пьянство. И асы наши тут же свои заявленьица побросали в урны. За этими делами до сих пор мы очень здорово следим по административной линии. А бригады энергично способствуют культу трезвости. Валяющихся и шатающихся у нас уже нет, но если от кого-то пахнет, он подлежит немедленному увольнению. Если даже за территорией завода человек попадает в вытрезвитель, бригада лишается всех призовых мест,